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发布时间:2013/9/3
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大型MALL营运管理模式 7P
发布时间:2013/7/19
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绿城秩序维护服务指导手册 111P
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马鞍山达观天下阶段执行策略 21P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/9
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内容摘要:业务流程阶段之间的关系是内部客户关系,前一阶段的输出是后一阶段的输入;人力资源、财务资金和IT技术是对业务流程的支持;3、计划管理、成本控制、质量管理是对业务流程的效率、成本和质量的要求。
发布时间:2013/3/21
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广州某物业管理有限公司员工守则 12P
发布时间:2013/3/13
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发布时间:2013/2/21
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2010年世联案例—九鼎国际城 27P
发布时间:2013/2/7
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大型MALL营运管理模式 7P
发布时间:2013/1/23
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发布时间:2012/11/26
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发布时间:2012/11/16
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当代节能产品综合研究 0P
发布时间:2012/10/31
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发布时间:2012/6/10
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发布时间:2012/6/3
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文档标签:企业管理,精益人力资源管理全版(张何之)
内容摘要:服务模式——未来人力资源管理将不仅是“业务的战略伙伴”,而且以客户为中心来进行商业化运作,低成本高效率地为客户提供有价值的服务。公司内部直线部门将有权选择利用内部还是外部HR服务
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内容摘要:1、持续提供满足客户需求和超越客户期望的成熟产品。2、持续改进标准化产品来提高工作效率。3、加快工厂化模式的进程
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内容摘要:采用新型商业设施,提高商业运营效率,处处节约客户时间,从细节上体现对客户的人文关怀。例如在超市收银方面采用能够并行操作的新型收款桌,同一通道
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内容摘要:为了规范绿城秩序维护服务工作的各项操作流程,提高秩序维护人员的工作效率和服务品质,维护和提升绿城秩序维护服务品牌,做到依法服务,预防事故,维
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内容摘要:一夜之间,伟星全城广告全部更换成降价信息!其降价讯息传播效率,其降价之幅度之大,着实让马鞍山市场有点措手不及。尤其是购房客户,在强大的降价讯
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发布时间:2013/5/9
文档标签:盖恩咨询,房地产行业,如何建立卓越的绩效管理体系
内容摘要:业务流程阶段之间的关系是内部客户关系,前一阶段的输出是后一阶段的输入;人力资源、财务资金和IT技术是对业务流程的支持;3、计划管理、成本控制
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内容摘要:户型手册目的:持续提供满足客户需求和超越客户期望的成熟产品;持续改进标准化产品来提高工作效率;加快工厂化模式的进程
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内容摘要:广州赛葆物业管理有限公司以优良的服务、高效率的经营管理为业主/客户提供完善的服务。每一位员工都应把树立公司良好的形象和声誉作为自己的奋斗目标
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内容摘要:由江苏省电力公司主编的江苏省《35kV 及以下客户端变电所建设标准》是国内第一部有关 35kV及以下客户变电所的建设标准。本 标准参照现行的
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内容摘要:低成本,高效率。通过建立有效的客户沟通渠道,有效灌输销售信息及项目卖点,摸清客户喜好,对症下药,最大限度吸引客户上门。
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内容摘要:采用新型商业设施,提高商业运营效率,处处节约客户时间,从细节上体现对客户的人文关怀。例如在超市收银方面采用能够并行操作的新型收款桌,同一通道
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内容摘要:上海万科经过十多年发展,迄今为止已开发多处公寓及别墅物业,但这些物业总体属于中偏高端市场。为了提高营业效率,获得更高的回报,上海万科希望进入
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内容摘要:从2006年至今深耕泉州地产多年,泉州地区服务客户包括南益地产、三盛地产、浔兴地产、九牧王、七匹狼等目前泉州地区同时服务6个地产项目和南益品
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内容摘要:满足集团发展对效率和规模的要求,在更短的时间内提供整套产品解决方案(建立和客户相关联的产品体系,围绕客户价值精准化,通过做简单,获取更高的效
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内容摘要:与中国的制造业相比较,除了市场竞争激烈的情况相同外,建筑业还具有总体效益差,产品质量水平和生产效率低,企业管理和项目管理处于较低水平等特点。
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发布时间:2012/6/3
文档标签:企业管理,精益人力资源管理全版(张何之)
内容摘要:服务模式——未来人力资源管理将不仅是“业务的战略伙伴”,而且以客户为中心来进行商业化运作,低成本高效率地为客户提供有价值的服务。公司内部直线
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