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发布时间:2011/8/19
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房地产开发项目市场推广 13P
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白金海岸现场接待流程 2P
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发布时间:2011/7/27
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发布时间:2011/7/20
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郑州郑东第一大街开盘操作思路 123P
发布时间:2011/7/20
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发布时间:2011/7/20
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世联长沙商业项目顾问工作建议书 21P
发布时间:2011/7/19
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上海越洋广场PR传播方案 36P
发布时间:2011/7/19
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河南省新乡市石牌坊商业街招商方案 13P
发布时间:2011/7/19
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发布时间:2011/7/18
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金基蓝钻项目整合推广系统运营总纲 62P
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麦肯锡思考企业问题的方法 108P
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世联如何进行开盘前客户摸排 26P
发布时间:2011/6/30
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合肥万科金色名郡地下车位热销小结 22P
发布时间:2011/6/29
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客户满意度调查管理流程 5P
发布时间:2011/6/27
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发布时间:2011/6/24
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内容摘要:客户须知:选房手续须由本人携带《优惠确认书》、身份证、存单、排号卡办理,如非本人,须带以上手续及被委托人身份证和委托书。《定购书》姓名同《优
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内容摘要:洞悉市场信息,分析区域房地产发展情况和明星楼盘基本情况,了解客户动向和意见。
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内容摘要:为明确销售部工作范围,指导部门员工工作,特制定本《销售部职责》。1.参与项目谈判和投标2.参与项目的可行性分析研究3.参与项目规划,提供客户
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内容摘要:1.掌握房地产开发项目市场推广的主要渠道;2.熟悉广告推广,活动推广及房地产客户关系管理,房地产开发项目定价方法,定价策略,房地产开发项目管
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内容摘要:客户进门,主动迎接,递送楼书和会刊,引导客户至模型区,介绍整个模型和小区规划
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内容摘要:1.在企业人群聚集地针对企业员工(或大润发客户)进行专项展示会2.通过企业网站推广(在企业网站上发表项目项目推广资料)3.企业内部刊物推广(
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内容摘要:客户特征:铁西区和皇姑区客户为主,包括周边企事业单位的管理层及员工、政府部门人员以及周边的商户等丰富人群
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内容摘要:充分印证其定位及业态布局的可实现性,降低项目决策风险,目标商家访谈研究是必不可少的工作。针对本项目,戴德梁行将充分借助集团客户网络资源优势,
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内容摘要:案场纪律和工作的规范性有待进一步加强;接待客户的能力和高目标的要求尚有差距;工作模板在日常工作中推动的不够;对公司文化理解不够深入。
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内容摘要:由于围挡所临路段,南向北经过车流会较少,且基本不会为目标客户,基本上围挡的功能为意向客户到现场时,对其心理预期的进一步的烘托,为谈判过程增强
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内容摘要:我们不仅提供报告文本,还将在整个项目的运作过程中,与客户共同协商,对方案的实施提供建设性的指导和建议,以规避风险,最大化提升物业价值。
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内容摘要:引发社会关注,聚集目标客户目光;标识档次地位,奠定中国商务首座地位;营造销售火热态势,吸引客户入驻签约。
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内容摘要:送户外广告位:可在商业街或住宅楼顶(须与开发商协调)内选定可设置户外广告的位置免费送给客户使用1年,设置费用以及各种审批手续由客户自行解决;
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内容摘要:向顾客提供最有价值的产品与服务,以新的竞争优势取胜,为客户提供最大的价值。因此,我们要在有形竞争和无形竞争上同时下功夫,有形竞争即产品竞争,
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内容摘要:本文件是根据广西田阳商务局对于物流园的要求作出,分析的目的是为帮助客户了解广州滔略企业管理公司规划工作的方法并提供初步的建议思路,分析结果仅
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内容摘要:高端的精装修更多集中在厨、卫,其他部位样板间化,这样,个性化能够保障、成本能够控制;在这个层面上,所谓的收纳的空间是完全不提供的
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内容摘要:从打造Brillia品牌在为客户服务全过程中的“洗练、安心”形象、形成未来核心竞争能力出发,东京建物将与客户直接接触的各环节设定为自己的子公
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内容摘要:像麦肯锡的所有事情一样 公司解决问题的程序有三个主要特征 当团队成员第一次碰在一起讨论其客户的问题时 他们知道 自己的解决办法会是?麦肯锡工
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内容摘要:销售对象已经限定:前期购房客户万科业主的特质:有房又有车!有车就需要有地方停!在金色名郡车位比为1:0.65的情况下,将来必然存在车位紧张的
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内容摘要:田项目所针对的目标客户群体是青年消费者,目标客户对楼盘的各个方面期望值都较高;为配合项目首期的营销推广工作,销售服务就必须就其他项目有本质的
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内容摘要:项目组经过对周边项目的市调发现,对面的上元项目迅速兴起,在与万科的产品有很多相似之处的前提之下,小户型将直接抢走目前万科星园积累的意向客户,
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内容摘要:成功商务网cg35.cn创立于2005年,专业提供房地产策划的学习参考集成解决方案,我们的客户遍及全国。真实、守信是我们的底线。
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