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2010年黄石扬子玉龙湾项目营销推广策略 131P
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厦门新巢时代项目全程策划全 88P
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2011年徐州睢宁项目策略沟通 147P
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乐嘉2010邯郸东方名苑项目营销策划初案 107P
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内容摘要:从项目本身和现有团城山经济开发区各项目客户构成来看,应该是立足区 域,放眼全市,我们的客户主要来自全市范围,认同团城山 政商中心发展潜力,以
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内容摘要:产品组合:片区以高层住宅为主,主要为刚性需求的三房和两房户型为主;■客户群体:东城客户对本片区认可度较高,已成为本片区成交主力军;■项目突破
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内容摘要:整体市场大环境比较恶劣,房地产行业随着国家出台一系列的宏观调整政策造成了客户的观望情绪。在主力唱空的市场氛围下,购房者特别是投资购房者的热情
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内容摘要:对于内部客户来说,我们更多的应该传播本项目的特性以及项目未来在这个板块中所处的地位;而对于版块外部客户来说,杭州的好项目很多,如何让他们在众
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内容摘要:第二波推广战役,在政协会顶级VIP客人的带动下,抓住作为高端意向客户的项目客源同时,需要进一步巩固茂业集团品牌,和提升茂业天地观园平层豪宅的
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内容摘要:一方面保证利润不损失,另一方面以别墅为标杆,在长期的项目销售中可以作为普通产品价值提升的参照系,以保持客户对本案价值认知的提升。
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内容摘要:前期由于没有销售中心,只能利用简单的销售道具进行项目讲解。造成客户对项目的认知度及认可度较低。此阶段将通过销售中心实景展示加之项目已确立的全
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内容摘要:高新区内客户基本不存在区域抗性问题,但已被现有项目陆续吸纳,客户稀薄。本项目做为600亩大盘,兼顾高新区的同时更应放眼大郑州市场,延伸其他地
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内容摘要:三房主要是项目周边地缘性客户,在了解项目了解地块的前提下进行首置和首改。客群务实,在样板间及项目展示出来之后,有购买意向的客户会选择本项目,
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内容摘要:旅顺开发区的的房地产市场的需求基本保持每年10%的增长。目前在售的为以上几个项目。2009年开发区的商品房据不完全统计,以上几个主要项目销售
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内容摘要:用传统之营销,切入以文化,立基于传统,对项目之文化背景、建筑之文化内涵以及中式传统居住文化进行深层挖掘,结合提升之,从而实现项目底蕴之升华,
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内容摘要:作为孔雀城品牌旗下又一新的项目,如何向客户展现八达岭孔雀城品牌及项目价值,实现5个亿的销售任务,完成品牌飞跃,是年度计划的重中之重。
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内容摘要:在本项目一期推出的产品中,三房以下产品仅占总套数的约8%,且一期产品户均面积约为127平米,属中大户型产品。同时结合项目区位属性及整体定位,
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内容摘要:08年11月7日-15日,青岛保利携手五星级影院启动百合之约会员电影周,通过文化传播的途径宣扬保利的深厚的企业实力和人文底蕴以更加具象化和人
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内容摘要:通过营销工作开展,把水映加州塑造成为长沙及湖南具有代表性的别墅项目,通过水映加州项目影响力的塑造,带动企业品牌的发展,快速滚动开发:[产品品
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内容摘要:在以往操作项目的现场营销过程中,我们获得了十分丰富的客户资料,建立了客户资料管理体系,对客户资料进行规范的收集、管理、分析,为项目的公关营销
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内容摘要:根据我们所做的市场调查表明:同类产品的市场价格根据位置不同,价格也不尽相同。考虑到本项目地理位置、产品档次我们在做定价上将进行适当修正。客户
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内容摘要:我们将从项目的最基本的技术数据指标方面和目前现有的客户资源入手,从专业化、市场化的角度去分析评判谐水湾•春江花月项目,在我们对项
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内容摘要:橄榄城,从一个蓝图上的“享受国度”;到工地围挡与地块围合而出的“低密度宜居之城” ;一次次为市场营造出一个不同于其他大盘的“生活方向”;一次
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内容摘要:乐嘉房产目前拥有遍布邯郸市大街小巷的16家统一形象,统一经营模式,统一规范服务的连锁门店。在市内规模最大,业务范围最广,信誉形象最好,最贴近
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内容摘要:本方案的主旨在于明晰项目价值体系、寻找对位目标客户并通过有效的营销手段促进项目销售任务的完成。在方案中对于营销思路与模型分析进行了深入探讨,
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内容摘要:200年来,西村地区不断由于修建道路、高架、地铁等等公建配套设施,相当一部分的原住户被迫拆迁离开西村,其中大部分是政府性工作的老公务员,他们
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内容摘要:从本地楼盘销售实情出发,针对目标客户群,找准市场定位,采用最实际的销售策略和推广策略,以求达到最有成效的销售结果。
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内容摘要:推广渠道有效、直接,以:报广、软文、北区户外、短信、广播和网络为主,圈入更多有效客户。
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内容摘要:为了快速完成二期产品的蓄客,针对二期产品目标客户群体,通过以下四个层面对目标客户群体进行产品推介,从而促进成交。
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内容摘要:本轮发展万科进入以“精细化”为主导的扩张战略,以客户为导向的精细化和标准化的产品系列构成了万科产品的核心竞争力,同时也推动了万科品牌运营的巨
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内容摘要:高水平的竞争对手,理性的消费市场,成熟的政府管控,导致过去的房地产企业在项目操作上策略性的成本控制已经没有太多突破空间,要破解提高客户价值与
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