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发布时间:2012/10/11
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发布时间:2012/9/12
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发布时间:2012/6/26
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营销决策与策划--市场布局 17P
发布时间:2012/6/5
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发布时间:2012/6/5
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百望家苑项目销售执行方案 4P
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服务过程策划控制程序 2P
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房屋建筑工程管理与实务 186P
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万和城开盘策划活动提案 35P
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地产项目前期开发控制程序 5P
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某尾盘2005年营销推广策划案 15P
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房地产项目甲方工作手册 0P
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前期物业管理控制程序 2P
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质量管理体系文件清单 3P
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基层干部怎样做好管理 91P
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发布时间:2012/3/28
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内容摘要:通过我们对目前掌握的有关资讯分析,海洋大厦之所以形成如今销售状况的原因在于(1)市场推广缺乏整体性、目标性、延续性;(2)销售实现过程控制不严密、不到位、不连贯;(3)现有营销资源没能进行高效整合,错失良机。有鉴于此,经过与贵公司多次沟通 ,我们现已形成海洋大厦整合推广思路供贵公司参考。在我们对海洋大厦销售现状的细致分析,周边竞争楼盘的缜密调查,目标客户行为特征的准确把握基础上,并努力从最大限度缩短销售周期和尽量实现项目市场价值优化的原则出发,制定出“开源节流、定向销售、整合传播、过程致胜”的整体营销策略,期望籍此迅速完成海洋大厦的销售工作。
发布时间:2012/3/16
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前期物业管理控制程序 2P
发布时间:2012/3/15
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江门市丁氏实业有限公司 88P
发布时间:2012/2/28
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发布时间:2012/2/27
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北大投资银行课程讲义(4) 209P
发布时间:2012/2/15
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房屋建筑工程管理与实务 186P
发布时间:2012/2/13
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内容摘要:优秀的建筑施工企业(尤其是国际承包商)对项目经理项目管理能力的建设的共同点是,具备完整实用的工程项目管理体系,非常注重制度化的过程培训,最重
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内容摘要:规划——适应于市场的产品定位体系策划——对位于市场的全盘营销控制体系
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内容摘要:1、最大限度地满足消费需求;2、最为有效地分销企业产品;3、最为经济地控制营销成本。
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内容摘要:总体策划、策划执行及销售执行是本案是否成功的关键环节,我们会本着一切以成功销售为目的的原则,将销售回款放在第一位,抽调公司中高素质的、最富有
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内容摘要:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用、进度和质量等目标得以实现。共180页,不全部展示
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内容摘要:采用间接方式:通过各种委托协议和合同,把工程项目的各项任务和管理职责以及各项风险分解到各参与策划和实施的有关机构,项业主进行总体协调和控制,
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内容摘要:通过我们对目前掌握的有关资讯分析,海洋大厦之所以形成如今销售状况的原因在于(1)市场推广缺乏整体性、目标性、延续性;(2)销售实现过程控制不
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内容摘要:招商之初采取“先到先得”措施,一开始不懂行的受众(准备投资这种电脑经营者,但并没有过经营的经验)倒是觉得是诱惑,匆忙签订;以至于到后来,真正
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内容摘要:策划与营销中心参与工程项目的竣工验收工作,掌握工程的基本情况和质量状况,根据物业的规模、设施、环境等具体情况,组织物业管理机构。
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内容摘要:对拟接管的物业管理项目进行策划,提出和编制物业管理方案,以保证物业管理服务的实施和质量控制。
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内容摘要:投资银行的反并购业务旨在增大收购难度和收购成本,帮助目标公司及其控制性股东以最小的代价实现反收购目的。 其一,投资银行为客户公司事先策划组建
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内容摘要:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用、进度和质量等目标得以实现。
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