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发布时间:2013/1/31
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万科设计成本控制要点 38P
发布时间:2013/1/29
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2005年河南鑫苑置业内部控制制度手册 113P
发布时间:2013/1/29
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房地产成本控制精细化管理研讨会 72P
发布时间:2013/1/29
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中国宝安2012年第三季度报告 15P
发布时间:2013/1/25
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发布时间:2013/1/18
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发布时间:2013/1/16
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发布时间:2013/1/11
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商业物业管理控制要点 6P
发布时间:2012/11/30
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PLC控制系统设计要点 3P
发布时间:2012/10/25
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控制锻压进给伺服马达应用 1P
发布时间:2012/10/25
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PLC工程设计选型方案 3P
发布时间:2012/10/24
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发布时间:2012/10/22
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发布时间:2012/10/22
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发布时间:2012/10/16
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发布时间:2012/10/16
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发布时间:2012/10/12
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发布时间:2012/9/12
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万科工程进度管理工作规程 3P
发布时间:2012/6/19
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内容摘要:当定位依据是规划红线道路中心线或测量控制点时,在同建设单位和设计单位在现场当面交桩后,要根据各点的坐标值、标高值校算其间距、夹角和高差,并实
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内容摘要:在万科地产十周年的开发历程中,万科首先坚持精品路线,为了保证工程质量,合理控制工程造价成本,强调工程优质,工程建设必须实施三大控制:工程质量
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内容摘要:本手册的内部控制制度是关键的控制制度,不包括所有的运作流程,使用者应当根据手册提示的内部控制关键点建立完整的运作流程。
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内容摘要:新的工程成本管理的理念为:工程成本管理是一项科学系统管理工程,采用““全过程””成本管理方法,成本控制应该贯穿在工程建设各阶段,在项目定位、
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内容摘要:报告期内,本公司根据深圳证监局发布的《关于做好深圳辖区上市公司内部控制规范试点有关工作的通知》(深证局公司字[2011]31号)的要求,在内
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内容摘要:投资决策(由投资决策委员会确定)土地开发所需的法律手续齐全,土地确权(项目第一笔付款)
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内容摘要:构成一个项目,必须具备如下4项基本条件:(1) 是一个系统的有机整体;(2) 具有明确的目标;(3) 具有明确的起点和终点;(4) 具有资源
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内容摘要:以满足业主需求为前提,结合本工程特点,以进度控制为主线,以公司实力和近年来多项获得“鲁班奖”的类似工程经验为基础,以现代项目管理理念为手段,
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内容摘要:商业物业(楼宇)具有大空间、多设备、商号多、客流量大等特点,物业管理与服务的难度大、责任重。一般住宅类物业管理主要管理居民的居住场所,服务对
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内容摘要:PLC控制系统设计的要点在现代化的工业生产设备中,有大量的数字量及模拟量的控制装置,例如电机的起停,电磁阀的开闭,产品的计数,温度、压力、流
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内容摘要:在该应用中,原料的速度和位置必须要和正确的切割点同步。反馈的传感器可能是一个配有一对光敏传感器的编码器或解码器,它用来检测铭牌标志的位置。
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内容摘要:在PLC系统设计时,首先应确定控制方案,下一步工作就是PLC工程设计选型。工艺流程的特点和应用要求是设计选型的主要依据。PLC及有关设备应是
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内容摘要:规范集团投资业务管控流程,明确集团对投资业务的管控要点,明确集团总部、下属子分公司及项目部各自的管理职责及权限分配,优化投资业务的过程控制及
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内容摘要:每段设四个控制点,作为轴线竖向投测的基准点,控制点位置见上图。在-0.08 的楼面混凝土上,浇筑混凝土前,在控制点处埋设100×100×8
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内容摘要:关键管控点包括交底、项目施工前预评估、内部分包评价机制等
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内容摘要:战略控制型管控模式的管控目的和特点是:由集团总部采用扶持的方式,协助子分公司建立其核心竞争力。
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内容摘要:优秀的建筑施工企业(尤其是国际承包商)对项目经理项目管理能力的建设的共同点是,具备完整实用的工程项目管理体系,非常注重制度化的过程培训,最重
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内容摘要:按预定的进度计划实施管理,控制每个进度节点,确保工程整体计划的实现。2. 适用范围本规程适用于对公司开发项目施工进度的全过程管理。3. 职责
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