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发布时间:2013/2/16
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某工程园林工程技术标书 61P
发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/2/1
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发布时间:2013/1/29
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中海地产项目发展成本管理制度 13P
发布时间:2013/1/15
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发布时间:2013/1/14
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发布时间:2013/1/11
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发布时间:2013/1/9
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发布时间:2013/1/7
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发布时间:2012/12/11
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发布时间:2012/11/20
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百望家苑项目销售执行方案 4P
发布时间:2012/6/4
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发布时间:2012/6/3
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内容摘要:整合标杆房地产企业(万科、中海)20 多年的规范化流程管理体系和经验,实战性极强,以模拟房屋建造为平台,营造房地产开发全过程,通过实际模拟,了解万科在房地产运作实际经验和做法,指导学员从如何建立房地产企业规范化体系和做好企业内控管理。
金地房地产行业开发成本管理 26P
发布时间:2012/5/18
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发布时间:2012/5/14
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/3/16
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发布时间:2012/2/21
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万科成本管理经验推广 33P
发布时间:2012/2/17
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发布时间:2012/2/6
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现场文明施工经验总结 2P
发布时间:2012/1/16
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永泸一级公路路面工程施工组织设计 108P
发布时间:2011/12/30
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合生创展集团成本管理办法 36P
发布时间:2011/12/29
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内容摘要:在发展战略层面上,大规模开发必须首先保证方向的正确性,必须站在城市发展的平台上,关注城市层面的机会,如城市化进程、人口转移,城市功能缺失、某
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内容摘要:为确保本工程达到所要求的质量目标,根据以往的施工管理经验以及本工程的特点,采用项目法管理机制,委派管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理,
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内容摘要:在发展战略层面上,大规模开发必须首先保证方向的正确性,必须站在城市发展的平台上,关注城市层面的机会,如城市化进程、人口转移,城市功能缺失、某
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内容摘要:为全面提升天津经济技术开发区建设工程质量,促进工程项目五方责任主体质量行为标准化、规范化、程序化,加强基础管理,强化过程控制,完善档案管理,
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内容摘要:构建中海地产项目发展成本管理体系,实施全过程成本动态管理,加强成本控制工作,积累经验、持续改进,不断提高公司的竞争能力。
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内容摘要:构建中海地产项目发展成本管理体系,实施全过程成本动态管理,加强成本控制工作,积累经验、持续改进,不断提高公司的竞争能力。
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内容摘要:以满足业主需求为前提,结合本工程特点,以进度控制为主线,以公司实力和近年来多项获得“鲁班奖”的类似工程经验为基础,以现代项目管理理念为手段,
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内容摘要:目前该项目正处于建设的关键阶段,也是物业公司积极、及时提供全面的前期介入服务的最佳阶段,中海物业希望利用自身丰富的实操经验与各专业人才从物业
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内容摘要:以满足业主需求为前提,结合本工程特点,以进度控制为主线,以公司实力和近年来多项获得“鲁班奖”的类似工程经验为基础,以现代项目管理理念为手段,
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内容摘要:世联经验和案例——成本型市场下,成本控制是第一位的,而非溢价或高利润.
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内容摘要:消费群体定位:相对普遍学历较高的中产阶层,学历水平不平均,有高有低,部分是通过很强的求知欲弥补学历的不足。社会经验丰富,控制力强。
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内容摘要:总体策划、策划执行及销售执行是本案是否成功的关键环节,我们会本着一切以成功销售为目的的原则,将销售回款放在第一位,抽调公司中高素质的、最富有
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发布时间:2012/6/3
文档标签:企业管理,房地产开发,项目流程精细化管理与控制
内容摘要:整合标杆房地产企业(万科、中海)20 多年的规范化流程管理体系和经验,实战性极强,以模拟房屋建造为平台,营造房地产开发全过程,通过实际模拟,
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内容摘要:房地产开发成本的构成如何建立目标成本管理体系如何建立项目责任成本体系如何实现动态成本控制项目开发各阶段的成本控制标杆企业成本管理体系的经验和
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内容摘要:质量控制原则1 以主动控制为重点对工程项目实施全过程的质量控制及管理2 以督促承包单位建立健全质量管理和质量保证体系为重点对工程项目建设的人
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内容摘要:对工程管理人员来说,提起内墙抹灰大家都不陌生,但真正能引起重视的却不多。究其原因就是有一种“假如施工不好,也没什么大不了的。实在不行返工。它
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内容摘要:招商之初采取“先到先得”措施,一开始不懂行的受众(准备投资这种电脑经营者,但并没有过经营的经验)倒是觉得是诱惑,匆忙签订;以至于到后来,真正
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内容摘要:在科学、准确的分析基础上,充分发掘成本管理空间,在有效的成本前置中,使成本支出能提升客户价值、带来经济收益,控制、减少无效成本的发生。
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内容摘要:在修订过程中,编制组开展了专题研究和工程试点应用,进行了比较广泛的调查研究,总结了我国混凝土结构工程施工质量验收的实践经验,坚持了“验评分离
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内容摘要:为进一步加强印务中心工地现场的文明施工管理工作,改善工地施工现场条件、生活环境、创造良好的城市环境和社会效益。根据厦门市建设与管理局关于加强
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内容摘要:本施工组织设计的编制以公司现有的施工技术力量和历年来路面工程的施工经验作为基点,以总工期8个月,即2004年4月初至2004年12月底作为控
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内容摘要:为了规范成本管理,寻求合适的成本控制方法,最大限度地降低成本费用,提高投资效益及市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的经验、教
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