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发布时间:2012/7/18
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发布时间:2012/7/4
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物业接管入伙控制程序 5P
发布时间:2012/6/21
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发布时间:2012/6/16
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物业接管入伙控制程序 5P
发布时间:2012/5/29
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发布时间:2012/4/19
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发布时间:2012/3/30
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2011年6月海安房地产市场月报 31P
发布时间:2012/3/20
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房地产企业的绩效管理 0P
发布时间:2012/3/12
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发布时间:2012/3/6
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发布时间:2012/1/30
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现场销售控制程序方法与销售管理 16P
发布时间:2012/1/29
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房地产全成本管理讲座 0P
发布时间:2012/1/21
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发布时间:2012/1/19
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内容摘要:项目现阶段已拿到用地许可证,但容积率等相关指标还没有确定。本项目是其首个佛山房地产项目。因此在需要在较好风险控制下实现项目价值最大化,同时建
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内容摘要:对于限价房、回迁房项目的开发,主要利润点来源于属于自有的商业部分、商业配套部分的市场化销售。在保证限价房住宅规划指标及符合商业所占控规比例的
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内容摘要:在激烈的市场竞争中,路面施工企业在工程建设中实行施工项目管理是其生存和发展的基础和核心。现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,
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内容摘要:目标成本:通过确定成本目标值,施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。
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内容摘要:加强物业综合验收和交接管理,保障物业的房屋质量及各项功能、指标符合规定要求和标准。通过对业主(住户)入住过程的控制,使入伙工作顺利进行,从而
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内容摘要:分解成本控制指标,高度重视主要成本项目的控制。在工程施工中,主要成本项目是工程直接材料,它占直接成本的60%以上,要从进料价格、材料损耗实行
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内容摘要:主持客房部和前台的整体工作,传达、执行上级下达的经营管理指令制定年度、季度、月份的工作计划和部门工作目标,并组织实施;掌握部门营业收入等各项
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内容摘要:动态成本控制:是项目操作过程中的持续性工作,通过前期、建安、市政及公用配套、销售等各项费用的控制,确保项目及公司利润指标的实现。
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内容摘要:加强物业综合验收和交接管理,保障物业的房屋质量及各项功能、指标符合规定要求和标准。通过对业主(住户)入住过程的控制,使入伙工作顺利进行,从而
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内容摘要:计划利润达成率成本费用利润率非生产性支出控制应收款控制率呆坏帐控制率营业额收入达成率公司总体费用预算达成率
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内容摘要:日前,国土资源部正式印发《国土资源“十二五”规划纲要》,确定了未来五年国土资源管理的总体目标。纲要》确立的“十二五”期间土地、矿产、地质、海
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内容摘要:特点:既有串行又有并行运作,活动绩效相互影响,难于明确判定责任;相关方(第三方)多,影响绩效,比较难于控制绩效达成产品开发周期长,过程性定性
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内容摘要:十二五规划公布多项指标,其中国内生产总值年均增长7%,城镇新增就业4500万人,城镇登记失业率控制在5%以内
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内容摘要:市场流行色一:以时间序列为基础的指数平滑法、移动平均法等;市场流行色二:以市场指标为基础的指标套算方法,如人均面积套算、占有率套算等
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内容摘要:房地产项目营销产品定位,确定项目档次。见某庭项目发展报告项目定位部分现金流分析,与财务部门一起确定付款条件或合作方式。工程成本费用计划及现金
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内容摘要:按业主总体要求,物管处工效考核年总指标为(100% 入驻率):开支100万。
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内容摘要:依据设计部提供的招标方案,5个工作日内编制各设计招标方案的成本估算,经分析、比较后对设计各方案中公建配套工程面积指标及形式、各种类型住宅所占
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内容摘要:1、拓展自有品牌,实现自制软件产品全年销售收入目标2、严格控制产品开发费用。3、提高人均收入指标
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