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龙湖成本管理与房地产开发成本控制 88P
发布时间:2013/8/23
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发布时间:2013/8/19
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发布时间:2013/8/19
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内容摘要:对项目进行沙盘推演,设定产品定位,营销方案, 实施计划,成本控制,识别项目风险,提出预案。 项目团队明确项目具体指标,达成共识
发布时间:2013/8/17
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发布时间:2013/4/18
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新景祥规划的顾问评价方法 53P
发布时间:2013/4/18
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装饰业环境管理程序文件范例 17P
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装饰业环境管理程序文件范例 17P
发布时间:2013/3/14
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发布时间:2013/3/11
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万科卓越质量管理模式及评价指标 41P
发布时间:2013/3/6
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发布时间:2013/2/19
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某工程建安成本指标控制办法 12P
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JTGD20-2006公路路线设计规范 149P
发布时间:2013/2/16
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华润置地高速成长之道 3P
发布时间:2013/1/31
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三湘股份2012年三季度报告 20P
发布时间:2013/1/28
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伟业顾问大盘开发与营销模式案例 43P
发布时间:2012/12/18
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内容摘要:职能部门 成本管理职能战略发展部 土地成本管理设计研发部 1、设计费管理 2、设计优化产品成本控制 成本管理部 1、目标成本测算和分摊、动态
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发布时间:2013/8/19
文档标签:2011年7月25日龙湖集团成本管理与控制(讲义)
内容摘要:把《项目目标成本测算(土地版)》与项目其他预设模块进入《项目投资经济分析模型》进行指标分析。
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发布时间:2013/8/19
文档标签:2011年9月3日龙湖目标成本及招标管理技巧(讲义)
内容摘要:对项目进行沙盘推演,设定产品定位,营销方案, 实施计划,成本控制,识别项目风险,提出预案。 项目团队明确项目具体指标,达成共识
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内容摘要:主要会计数据及财务指标,股东数量及前十名无限售条件股东持股情况,公司主要会计报表项目、财务指标大幅度变动的情况及原因,公司、股东及实际控制人
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内容摘要:高层处于项目核心价值区域,花桥本身属于成本控制型市场,公寓价格难以提升公寓中存在东西向户型,市场难以
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内容摘要:环境目标、指标和环境管理方案控制程序1.0目的 合理制定并实施环境目标、指标及管理方案,确保对污染的预防和...
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内容摘要:文件名装饰业环境管理程序文件范例电子文件编码页码环境目标、指标和环境管理方案控制程序目的合理制定并实施环境目标、指标及管理方案,确保对污染的
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内容摘要:完善万科内部质量保证体系,强调预防和过程控制,树立“零次品建造”思想;
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内容摘要:依据“××××”项目的具体情况,负责完成该项目在整个开发过程中的各个不同阶段的工程管理工作及相关工程配套、移交物业等事务的处理工作,负责控制
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内容摘要:工程建安成本是房地产开发项目总成本中所占比例最大(约占40%左右)、发生跨越时间最长、涉及合作单位最多、控制投入的人力最多、与开发项目的质量
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内容摘要:为了加强建筑工程质量管理,按照建设部提出的“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的十六字改革方针,本规范是将有关建筑工程的施工及验收规范
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内容摘要:路线方案应在所选定走廊带与主要控制点基础上,进行布局和总体设计,合理运用技术指标,对可行的路线方案进行比选,以确定设计方案。当采用不同的设计
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内容摘要:华润置地借力集团雄厚的资源,进行资本孵化,以突破自身发展的资本限制;并在强财务控制能力下,各经营指标领先并均衡,得以在资本运作的进与出上,实
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内容摘要:报告期末公司主要会计数据和财务指标的说明: 由于本公司在2011年12月15日完成了发行股份注入资产事项,公司已取得对注入资产的财务和经营政
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内容摘要:必须对整个开发进程实施有效控制.包括关系到发展商经济效益的技术指标;关系整个社区功能的布局、流线、配套与环境系统、关系及各个阶段销售的广告推
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