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新景祥规划的顾问评价方法 53P
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万科卓越质量管理模式及评价指标 41P
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JTGD20-2006公路路线设计规范 149P
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华润置地高速成长之道 3P
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物业接管入伙控制程序 5P
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内容摘要:高层处于项目核心价值区域,花桥本身属于成本控制型市场,公寓价格难以提升公寓中存在东西向户型,市场难以
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内容摘要:环境目标、指标和环境管理方案控制程序1.0目的 合理制定并实施环境目标、指标及管理方案,确保对污染的预防和...
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内容摘要:文件名装饰业环境管理程序文件范例电子文件编码页码环境目标、指标和环境管理方案控制程序目的合理制定并实施环境目标、指标及管理方案,确保对污染的
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内容摘要:完善万科内部质量保证体系,强调预防和过程控制,树立“零次品建造”思想;
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内容摘要:依据“××××”项目的具体情况,负责完成该项目在整个开发过程中的各个不同阶段的工程管理工作及相关工程配套、移交物业等事务的处理工作,负责控制
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内容摘要:工程建安成本是房地产开发项目总成本中所占比例最大(约占40%左右)、发生跨越时间最长、涉及合作单位最多、控制投入的人力最多、与开发项目的质量
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内容摘要:为了加强建筑工程质量管理,按照建设部提出的“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的十六字改革方针,本规范是将有关建筑工程的施工及验收规范
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内容摘要:路线方案应在所选定走廊带与主要控制点基础上,进行布局和总体设计,合理运用技术指标,对可行的路线方案进行比选,以确定设计方案。当采用不同的设计
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内容摘要:华润置地借力集团雄厚的资源,进行资本孵化,以突破自身发展的资本限制;并在强财务控制能力下,各经营指标领先并均衡,得以在资本运作的进与出上,实
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内容摘要:报告期末公司主要会计数据和财务指标的说明: 由于本公司在2011年12月15日完成了发行股份注入资产事项,公司已取得对注入资产的财务和经营政
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内容摘要:项目现阶段已拿到用地许可证,但容积率等相关指标还没有确定。本项目是其首个佛山房地产项目。因此在需要在较好风险控制下实现项目价值最大化,同时建
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内容摘要:在激烈的市场竞争中,路面施工企业在工程建设中实行施工项目管理是其生存和发展的基础和核心。现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,
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内容摘要:目标成本:通过确定成本目标值,施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。
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内容摘要:加强物业综合验收和交接管理,保障物业的房屋质量及各项功能、指标符合规定要求和标准。通过对业主(住户)入住过程的控制,使入伙工作顺利进行,从而
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内容摘要:分解成本控制指标,高度重视主要成本项目的控制。在工程施工中,主要成本项目是工程直接材料,它占直接成本的60%以上,要从进料价格、材料损耗实行
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内容摘要:主持客房部和前台的整体工作,传达、执行上级下达的经营管理指令制定年度、季度、月份的工作计划和部门工作目标,并组织实施;掌握部门营业收入等各项
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内容摘要:动态成本控制:是项目操作过程中的持续性工作,通过前期、建安、市政及公用配套、销售等各项费用的控制,确保项目及公司利润指标的实现。
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