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发布时间:2012/2/17
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发布时间:2012/2/6
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发布时间:2012/1/31
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发布时间:2012/1/30
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直接委托分包控制指引 1P
发布时间:2012/1/29
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项目施工进度控制指引 2P
发布时间:2012/1/29
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工程竣工总结编制指引 3P
发布时间:2012/1/21
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发布时间:2012/1/21
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发布时间:2012/1/13
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工程质量控制作业指引 6P
发布时间:2012/1/13
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发布时间:2011/12/27
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发布时间:2011/12/13
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工程质量控制作业指引 4P
发布时间:2011/12/6
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发布时间:2011/12/6
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销售准备工作控制指引 3P
发布时间:2011/11/17
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发布时间:2011/11/17
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发布时间:2011/11/17
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工程竣工总结编制指引 3P
发布时间:2011/11/16
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内容摘要:根据财政部、证监会等部门联合发布的《企业内部控制基本规范》和深圳证券交易所《上市公司内部控制指引》等相关法规和规章制度的要求,公司董事会及董
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内容摘要:建立和维护安全文明生产管理体系是管理公司的基本政策,各项目所公司应积极采用风险识别和控制的系统方法,以预防为主,确保施工现场的人员和财产安全
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内容摘要:销售现场和促销活动的场地安排a) 接待中心的地址b) 交通路线、车辆c) 接待中心至工地现场沿线景观美化(在建工地包装,预留用地指引)d)
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内容摘要:规范管理处的服务、投诉处理的管理,不断地提高服务水平,提高业户对服务的满意率,同时多方面接受业户对服务意见的反馈,便于对服务质量的控制与改进
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内容摘要:项目施工总进度计划应依据项目营销策划要求和总承包合同确定的开工时间和总工期进行编制,它是施工组织设计的重要组成部分,是施工总体方案在时间序列
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内容摘要:项目所在公司工程部负责组织工程竣工总结的编制工作,开发设计部、销售部、成本控制部应根据其职能范围予以配合。
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内容摘要:对施工承包单位填报的月度验工计价表先进行审查,并以此为依据编制月度验工计价审批表,同时将施工单位填报的月度验工计价表作为附件一并上报成本控制
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内容摘要:1. 负责收集资料和同类工程的经验数据来支持测算。2. 根据收集的资料进行成本测算,编制目标成本管理指导书,对成本进行控制。
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内容摘要:目标成本:通过确定成本目标值,施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。目标成本版本:目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中,原则上,
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内容摘要:1.1. 项目工程质量控制:指工程管理部以合同规定的质量目标或国家及项目所在城市标准、规范,进行的监督与管理的活动。
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内容摘要:通过检查考核,掌握监理单位管理现状和对工程的控制程度,找出偏差和产生原因,为在建工程能够得到有效控制提供依据。
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内容摘要:a) MARK或LOGO TYPE的设计b) 标准字体的设计确认c) 标准颜色的确认2.2 销售现场和促销活动的场地安排
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内容摘要:非工程成本细项发生的《项目成本细项超支报警表》和《项目目标成本调整表》是填报本表的唯一依据。
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内容摘要:对施工承包单位填报的月度验工计价表先进行审查,并以此为依据编制月度验工计价审批表,同时将施工单位填报的月度验工计价表作为附件一并上报成本控制
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内容摘要:项目所在公司工程部负责组织工程竣工总结的编制工作,开发设计部、销售部、成本控制部应根据其职能范围予以配合。
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