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发布时间:2023/7/19
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发布时间:2006/11/16
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财富中心物业管理策划书 30P
发布时间:2013/3/13
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发布时间:2012/4/24
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发布时间:2012/3/22
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发布时间:2012/3/5
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客户投诉处理及回访程序 1P
发布时间:2012/2/24
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发布时间:2012/1/30
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管理处服务回访工作规程 5P
发布时间:2012/1/30
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发布时间:2012/1/13
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河滨印象客户服务工作策划 14P
发布时间:2012/1/12
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创优资料目录(19doc) 19P
发布时间:2011/12/31
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碧桂园屋村管理处工程管理部手册 28P
发布时间:2011/12/29
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某小区客户服务中心管理方案 25P
发布时间:2011/12/14
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回访管理标准作业规程 2P
发布时间:2011/12/2
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顾客满意度调查工作规程 3P
发布时间:2011/12/1
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城合大厦创优迎检资料手册 33P
发布时间:2011/11/15
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客户服务培训-入住后房屋维修流程 13P
发布时间:2011/10/27
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内容摘要:消费者为生活消费需要购买、使用商品或接受服务,与经营者之间发生消费者权益争议后,请求消费者协会调解,要求保护其合法权益的行为。
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内容摘要:建立24小时值班制度,设立维修电话,接受业户对物业管理服务报修、求助、建议、问询、质疑、投诉等各类信息的收集和反馈,并及时处理,有回访制度和
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内容摘要:规范管理处的服务、投诉处理的管理,不断地提高服务水平,提高业户对服务的满意率,同时多方面接受业户对服务意见的反馈,便于对服务质量的控制与改进
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内容摘要:方便客户监督本公司提供的管理服务的质量,促进管理服务中的不合格服务及时纠正,以提高管理服务质量。
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内容摘要:规范管理处的服务、投诉处理的管理,不断地提高服务水平,提高业户对服务的满意率,同时多方面接受业户对服务意见的反馈,便于对服务质量的控制与改进
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内容摘要:规范管理处的服务、投诉处理回访的管理,通过回访取得业户对管理处服务定性、定向、定量的意见,在分析及采取整改措施的基础上,加强对服务质量的控制
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内容摘要:1、客服管理服务策划2、客服人员培训规程3、客户服务值班制度4、业主投诉处理(回访)工作规程5、前台日常工作流程
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内容摘要:一个归口:顾客与物业公司的沟通及联系均通过客户服务中心实现。片区责任制:第一接待人负责顾客来电来访的接待及内容的记录、传达、处理或协调相关部
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内容摘要:衡量标准:通过随机回访调查,员工的服务态度评分在80分以上,一个月内的二次投诉率低于5%。
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内容摘要:管理处根据小区业户情况,实行24小值班制度,七天工作制。管理处配备了专门客服主管,负责处理业户的各种投诉,对业户进行回访,负责整个管理处的客
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内容摘要:服务中心主管对处理完毕的《回访记录表》进行审核,并加注意见。对于回访内容反馈为不合格的事件应上报管理处经理,按《住户投诉处理标准作业规程》办
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内容摘要:在活动进行前,客户服务部主管应制定《顾客满意度调查方案》,包括应包括调查的目的、调查对象、调查内容、调查表发放范围和数量、时间及人员安排、信
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内容摘要:建立24小时值班制度,设立服务电话,接受业主和使用人对物业管理服务报修、求助、建议、问询、质疑、投诉等各类信息的收集和反馈,并及时处理,有回
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