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发布时间:2012/1/5
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发布时间:2012/1/4
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GH世纪中心客户服务部操作手册 45P
发布时间:2011/12/31
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东莞市KH商业中心物业管理方案 372P
发布时间:2011/12/31
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超级市场利润控制与品类管理 19P
发布时间:2011/12/31
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发布时间:2011/12/14
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管理处客户服务中心职责 2P
发布时间:2011/12/12
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发布时间:2011/12/12
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发布时间:2011/12/9
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发布时间:2011/12/6
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房地产企业业绩测评与激励 5P
发布时间:2011/12/6
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发布时间:2011/12/1
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特约服务质量控制程序 1P
发布时间:2011/11/25
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发布时间:2011/11/17
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南京金鹰国际花园物业管理方案 31P
发布时间:2011/11/16
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发布时间:2011/11/11
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万科金域蓝湾智能化系统方案 23P
发布时间:2011/11/4
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内容摘要:1、负责公司开发项目的招标管理。 2、负责组织合作伙伴评价。3、负责开发项目过程中投资指标分解及监控。 4、负责项目开发造价管理及动态成本控
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内容摘要:1、负责公司年度计划、月度计划、项目开发计划、专项计划的编制、宣贯、调整。2、负责公司计划及重要会议决议的检查、督促、考核。3、研究企业内部
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内容摘要:KH商业中心系统综合型高级甲级写字楼,主要以商务、办公为主,因此与住宅小区相比,该写字楼必须具备高标准质量的管理服务,该物业现代化设备多,诸
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内容摘要:定义:对于一个品类作出严谨的、数据化的、连续的及以消费者为中心的决策思维。
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内容摘要:(1)投标人为销售商时,必须是所投标品牌电梯2006和2007年度授权经销商。(2) 提供的电梯必须是国内生产或组装的中外合资品牌(其中曳引
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内容摘要:组织、开展业户的意见征询工作,对管理服务质量进行严格控制,处理业户的投诉和业户间的纠纷。
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内容摘要:负责监视控制治安中心电视屏幕情况,即定点录像,并做好记录,及时、随时向保安部报告屏幕出现的可疑情况,并通知巡楼员到现场查看。
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内容摘要:该地区房地产开发适用的法律、法规、规定及其对工程成本的影响:包括定额计价模式、工程招投标规定、地产项目开发税费等。
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内容摘要:在公司总经理直接领导下,组织各部门成立物业验收接管领导小组,总经理担任组长,按专业设立资料组、工程土建组和机电组,客户服务中心负责日常事务运
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内容摘要:在中国生产的产品主要包括:基站、基站控制器、移动交换中心,接入设备、数字交换机、数字传输设备、以及Nokia最新的移动电话产品。
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内容摘要:个人测评(德、能、勤、纪)——本质是鼓励人不出错、不失误——实质是约束了人的突破和创新精神;是一种以控制为中心的管理学说——是西方诞生于四、
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内容摘要:客户服务中心准备好业主住/入伙的资料,包括包括《住户手册》、《业主临时公约》、办理入住手续须知、相关装修管理规定及表格等。
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内容摘要:任何人发现火警后都有义务采取必要的应急措施,并应迅速通知客户服务中心和保安部值班室,值班员接到火警报告后,应迅速呼叫责任区巡逻保安员赶赴现场
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内容摘要:探测器投入运行2年后,应每隔3年全部清洗一次,并做响应阀值及其它必要的功能实验,合格者方可继续使用。
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内容摘要:营业成本:物业管理企业为了获取营业收入而耗费的各种财务及劳务的成本。 管理费用:是物业管理企业为管理和组织物业管理活动而发生的各项费用。
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内容摘要:在住宅楼和各单元入口、电梯前厅、地下室出入口车库、中心花园、广场等重要区域建立闭路电视监控系统,采用计算机控制与管理,作图象记录,值守人员与
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内容摘要:1、 负责监视控制治安中心电视屏幕情况,即定点录像,并做好记录,及时、随时向保安部报告屏幕出现的可疑情况,并通知巡楼员到现场查看。
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