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上海市控制性详细-规划管理制度 87P
发布时间:2014/5/15
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/23
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北京金融街购物中心物业管理投标文件 133P
发布时间:2014/3/19
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发布时间:2014/2/27
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万达集团招标管理控制流程 6P
发布时间:2014/1/17
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万达集团购物中心建造标准 6P
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/17
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发布时间:2013/12/29
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富力地产核算中心管理办法 18P
发布时间:2007/11/20
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发布时间:2010/11/15
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发布时间:2009/11/24
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华润置地华润集团财务控制模式 27P
发布时间:2006/11/1
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发布时间:2011/11/3
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发布时间:2013/12/23
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工业园物业与管理方案(众信物业) 65P
发布时间:2013/12/21
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上海闸北北郊物流园区项目开发思路 84P
发布时间:2013/12/6
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发布时间:2013/7/7
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内容摘要:本准则适用于本市中心城、新城、新市镇镇区等集中城市化地区控制性详细规划的编制和应用。本准则未涉及的内容,应当按照国家、本市现行的相关技术标准
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内容摘要:商场广播系统。商场广播控制中心在每日早晨9:30播放商场开店音乐;商场广播控制中心每日夜间21:15开始播放闭店音乐,21:30停止广播。
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内容摘要:每天检查报警控制器功能,并作日记录。每季应检查和试验火灾报警系统的下列功能及确认显示。
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内容摘要:全面负责项目实施管理工作。◆健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。◆做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位
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内容摘要:以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益。年度预算和
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内容摘要::万达经过过去七、八年时间的探索,目前的确已经形成了相对比较成熟的招商或者说商业地产的操作模式。以上的四个原则是他们很多经验教训积累的成果,
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内容摘要:万达广场购物中心建造标准的制定,能够更加明确项目各功能的基本需求以及对应的成本指标,为科学合理地把控项目提供更加全面的依据与技术支持,为集团
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内容摘要:保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。
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内容摘要:为适应公司发展需要,加强对工程核算工作的管理,实现统一化、标准化的管理模式,保护公司利益,达到控制工程成本和提高投资效益的目的,特制定本办法
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内容摘要:万科特点:1、最早提出职业经理人理念的企业,倡导职业化管理2、管理比较规范3、集团本部为投资决策中心,从事战略高度事宜4、各地区为法人治理机
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内容摘要:万科特点:1、最早提出职业经理人理念的企业,倡导职业化管理2、管理比较规范3、集团本部为投资决策中心,从事战略高度事宜4、各地区为法人治理机
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内容摘要:华润集团6S管理体系是从自身实际出发探索出的管理多元化集团企业的一种系统化管理模式,利润中心战略体系:利润中心管理报告体系;利润中心预算体系
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内容摘要:资本结构是衡量企业财务风险大小的主要依据;现金流状况及其管理是造成企业风险的直接诱因;而资金筹集和资源配置又是企业最重要两项财务活动。“资本
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内容摘要:加快物流设施整合和社会化区域中心的建设。采取必要控制设施。
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内容摘要:加快物流设施整合和社会化区域中心的建设。采取必要控制设施。
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内容摘要:加快物流设施整合和社会化区域中心的建设。采取必要控制设施。
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内容摘要:工作服务范围:对于所辖施工合同段的全部工程自施工准备期至交工验收前的质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面管理,
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