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发布时间:2013/3/11
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某工程监理工作流程图 27P
发布时间:2013/3/11
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材料申购标准作业规程 2P
发布时间:2013/3/4
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发布时间:2013/2/28
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6.RIS房地产成本管理管理 23P
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广州某中心绿化广场施工组织设计 84P
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渝利铁路Ⅳ标段实施性施工组织设计 53P
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恒大地产集团成本管理作业体系 138P
发布时间:2013/2/19
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筑养站生产作业管理规定文件 26P
发布时间:2013/2/18
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美洋房地产项目作业流程及细则 10P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/3
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2006年房地产施工安全技术交底范本 345P
发布时间:2013/1/31
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发布时间:2013/1/8
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内容摘要:本表是某房地产公司工程部各项工作的工作流程图,内容包括:1.工程测绘工作业务流程2.工程开工前准备工作业务流程3.现场测试操作控制业务流程4
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内容摘要:为规范设计部室内设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度,控制成本的目的
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内容摘要:总经理负责审批管理处的年度工作计划,并组织监控管理处总体工作质量。管理处经理负责组织管理处年度工作计划的制定、实施与控制,并对年度工作进行总
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内容摘要:根据本工程特点分解工程进度控制目标,编制施工作业计划,认真落实各种材料、半成品及成品供应计划并严格控制进场时间,根据施工条件严格控制进度目标
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内容摘要:“目标成本” + “责任成本” + “作业过程控制”的模式,建立了适合地产行业的开发项目成本管理体系
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内容摘要:本工程施工的重点为绿化工程,故本施工的工作安排以绿化工程为重点,其他工程配合进行施工,工期安排也以绿化工程为主要施工控制点,由于本标段施工场
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内容摘要:严格遵守合同文件对控制工程工期的要求,合理安排施工顺序,施工进度安排注意各专业、各分部、分项工程的相互协调和配合,优化资源配置,并充分考虑施
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内容摘要:项目实施过程中,成本控制岗位人员负责对成本情况进行动态监控,及时预警。
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内容摘要:为规范联顺筑养集团各筑养站生产经营工作,合理确定筑养站的收入和支出,及时、真实地反映筑养站的生产经营信息,加强筑养站的内部控制,明确各业务的
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内容摘要:门店管理纲要是针对各门店日常业务开展及门店建设的一个指导性文件。本纲要涵盖门店管理计划、组织、控制、协调四大管理要素并进行深入分解后
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内容摘要:为规范联顺筑养集团各筑养站生产经营工作,合理确定筑养站的收入和支出,及时、真实地反映筑养站的生产经营信息,加强筑养站的内部控制,明确各业务的
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内容摘要:为了规范联营体作业层进行混凝土施工,便于质检人员进行自检、复检和终检工作,使“三检”工作落实到实处,进一步加强和规范联营体内部的质量管理工作
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内容摘要:为了规范施工从业人员在施工过程中的操作行为,消除不安全因素,控制工伤事故的发生,公司依据国家法律、法规和行业规范标准要求,我们将施工过程中
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内容摘要:控制措施:1、地下室基础施工全过程,要认真落实基坑降水,特别是地下水位要确保控制在土基层施工作业面以下50Cm;2、基坑底标高须严格控制,大
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内容摘要:遵循客户优先原则、有效性管理原则、安全第一的原则、成本控制的原则和持续改进的原则进行组织机构设置和人员配备。精英管理团队通过完善的培训体系和
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内容摘要:15.1.2 对土石方开挖后不稳定或欠稳定的边坡,应根据边坡的地质特征和可能发生的破坏等情况,采取自上而下、分段跳槽、及时支护的逆作法或部分
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内容摘要:规定本公司文件资料的编写、批准、发布、更改、保存和作废等活动以及适用外来文件的控制要求,确保公司各项工作正常开展和保存必要的证据。
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