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汉中祥瑞四季印象营销推广计划案 87P
发布时间:2012/1/4
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发布时间:2011/12/31
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某置业公司前台管理制度 3P
发布时间:2011/12/20
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华夏幸福基业文登孔雀湾项目 33P
发布时间:2011/12/20
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会所前台服务员工作规程 3P
发布时间:2011/12/19
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进出口贸易作业标准化手册范例 42P
发布时间:2011/12/15
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发布时间:2011/12/14
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客户中心来电、到访记录表 1P
发布时间:2011/12/14
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物业服务中心员工基础 99P
发布时间:2011/12/13
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发布时间:2011/12/11
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发布时间:2011/12/9
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发布时间:2011/12/9
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发布时间:2011/12/8
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2011年郑州永威东棠推广方案 70P
发布时间:2011/12/8
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发布时间:2011/12/8
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深圳普乐康物业部作业指导书 43P
发布时间:2011/12/7
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售楼部客户来电情况登记表 1P
发布时间:2011/12/7
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深圳博高:房地产公司销售实战培训 126P
发布时间:2011/12/6
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内容摘要:由于项目前期未建立起强大的入市形象,推广力度极小,前期咨询时间太短,选房前也未采取有效的蓄客等营销手段,项目的营销节奏完全处于自然销售状态,
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内容摘要:1、外部沟通、接待的有效性,妥善接待来访,准确转接来电;2、视情况保证传真收发的及时(紧急传真在3分钟内,普通传真在半小时内);
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内容摘要:活动初期引起一定轰动效应,来人来电量猛增,预定量上升,降价促销效果明显;除美林公馆12月3日开盘集中成交80套外,其他几个楼
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内容摘要:前台接起电话的声音要不急不慢,并终保持轻松、愉悦的声调,不得在电话中和来电者耍脾气、使性子甚至说粗口。接电话中,要勤说“请问”、“对不起”、
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内容摘要:回款目标:威海孔雀湾2012年度回款目标4.2亿。客户目标:威海孔雀湾2012年度来访目标8700组,有效来电目标17400通。形象目标:建
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内容摘要:负责在前台接待住户的光临,为住户办理手续,接听前台来电;负责收款工作;负责收集反馈客人及各岗位意见。
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内容摘要:营业助理复查上次该客户当面所交代或离京后来电或来函所应办工作是否已完成,如未完成应速办妥。
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内容摘要:项目现阶段销售的产品为现房,购买即住,以免一年物业费和采暖费的优惠政策来吸引客户,但整体效果不好,来电较差,且本月没有销售(成交客户均为上月
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内容摘要:问明事由后,迅速判断解决问题的方法、时间;重要事项作好记载;请示有关领导、回答:“我们将在()时间内为您解决(服务)”,如遇有解决不了或难以
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内容摘要:东莞市xx物业服务有限公司客户服务中心来电、到访记录表
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内容摘要:铃响三声之内拿起话筒——自报单位名称及问候语(您好!客服部为您服务!)——知晓来电单位——耐心倾听并做好相关记录——汇总并复述来电事项——礼
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内容摘要:从浑南地区在售项目销售及到访情况来看,新政对浑南地区各项目均有影响,本案到访量和来电量排名垫底,但销售量排名靠前,可见在宣传推广方面有待加强
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内容摘要:市南区来访客户多,与售楼处设立在市南区,方便区域客户来访及路过有着明显逻辑,而来电客户中,城阳和李沧客户有可能因为路途遥远而未能前来,所以才
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内容摘要:编号/日期/来电者姓名/联系电话/所住区域/咨询事项/接听者.
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内容摘要:方式一:珍惜客户:现场到访、来电客户:把握每一位客户,及时跟进,保证成交。方式二:利用中原平台资源:二、三级互动:充分利用中原庞大的客户平台
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内容摘要:日期、来电时间、房号、联系电话、投诉及见意内容、处理结果、处理人、值班人
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内容摘要:分析:1月份项目广告宣传主要以价格作为引爆点,来电咨询的聚焦于地段、户型、位置、价格也在情理之中。说明客户在关注于价格的同时,也聚焦于自身产
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内容摘要:根据企业年度总回款任务30亿,以及永威东棠的工程节点,东棠2011年必须完成10个亿的回款计划。通过推广以保证来人、来电以及成交客户。并通过
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内容摘要:本月紫荆城‖期·薄扶林大道已经正式亮相,而从销售上反馈的信息:每天4组左右来访、3组左右来电,这样的情况显然不能达到蓄水要求,因此在本阶段要
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内容摘要:物业主管在物业服务中心主任的直接领导下,对物业的费用、催费、记费、发单、社区文化,来电来访、投诉处理、清洁、绿化等实施管理,并对主任和用户负
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内容摘要:咨询项目、项目位置、交通状况、项目规划、发展商、销售面积、销售价格、促销优惠、付款方式、银行按揭、配套设施、交付时间、管理费。
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内容摘要:主要为销售代表提供什么样的服务的问题给出 了答案,包括来电接待要求,到访接待要求, 展销会及促销时期接待要求。
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