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发布时间:2017/10/23
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
发布时间:2014/7/12
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发布时间:2014/3/23
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发布时间:2013/10/10
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发布时间:2013/9/17
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地盘监理例会管理工作细则 2P
发布时间:2012/3/22
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发布时间:2012/2/23
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发布时间:2011/11/8
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发布时间:2011/9/23
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公司各类人员质量责任制 15P
发布时间:2011/8/18
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绿城房地产集团公司运营管理案例资料汇编 219P
发布时间:2011/3/8
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内容摘要:倍享西溪原生湿地及3600亩和睦水乡湿地珍稀生物景观、地质景观;20000余方坡地“后花园”,并设置网球场、高尔夫练习场等,奢享静谧私属空间
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内容摘要:为加强沟通提高工程例会的工作效率及时解决工程施工过程中出现的问题,特制定此管理办法。
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内容摘要:内文:历经百年时光沉淀的英法联墅,最大限度地利用湿地旁罕见的高地形态,以层次丰富的法式景观设计,与周边生态环境融合无间,构建出亲切宜居的建筑
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内容摘要:工程及采购管理部在检查的当天对检查记录进行汇总,并将检查考核的结果在监理例会上与被检查施工单位和参与检查的监理单位做好沟通。
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内容摘要:参与公司例会,及时沟通信息,建立良好得部门间团结协作关系;主持管理处内部会议,协调各班组关系,增强管理处内部团队精神,群策群力做好各项工作。
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内容摘要:一直以来,项目工程部都十分重视员工的激励过程,采用定期的工程部例会沟通和不定期的员工单独沟通相结合的形式进行交流,肯定成绩,探讨职业发展目标
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