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顾问项目培训课程-工程管理实例 43P
发布时间:2014/8/14
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顾问项目培训课程-工程管理实例 43P
发布时间:2013/9/15
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施工项目管理手册 336P
发布时间:2013/2/27
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内容摘要:项目经理是受企业法人代表授权的工程承包合同在施工现场的首席代表,是建设工程施工管理工作中的主要组织者,负有重要的技术、经济及法律责任.其任务是:1.1 确定项目组织机构的构成并配备人员,制定项目规章制度,明确项目有关人员的职责,组织项目开展工作。1.2 确定项目管理总目标和阶段目标,进行目标分解和总体控制,确保项目建设成功。1.3 及时地作出项目管理决策,对合同执行进行严格控制。1.4 协调区域公司(分公司)内单位之间的协作配合及经济、技术关系,代表企业法人进行有关签证,并监督、检查,确保项目成本质量、工期、成本控制和安全生产等目标的实现。1.5 建立完善的项目内部对外信息管理系统。
发布时间:2012/5/25
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发布时间:2012/4/25
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太平洋商厦 复印管理办法 1P
发布时间:2012/3/12
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发布时间:2012/3/9
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浙江省施工阶段监理工作基本表式 37P
发布时间:2012/2/29
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学校消防安全检查记录表 3P
发布时间:2012/2/23
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发布时间:2012/2/15
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发布时间:2012/2/3
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发布时间:2012/1/30
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发布时间:2012/1/29
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北京东丽温泉房地产开发有限公司制度汇编 120P
发布时间:2012/1/4
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发布时间:2011/12/20
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发布时间:2011/12/14
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内容摘要:机房管理要求:建立门禁制度及警示标识,对设备、管道、阀门等做出标识,按规定巡视检查并做出记录,机房内严禁堆放物品,每日对机房进行清洁,机房地
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内容摘要:机房管理要求建立门禁制度及警示标识对设备、管道、阀门等做出标识按规定巡视检查并做出记录机房内严禁堆放物品
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内容摘要:1.施工许工证已办理; □2.现场管理人员已到位,专职管理人员和特种作业人员已取得资格证、上岗证; 3.施工现场质量管理检查已经检查确认;
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内容摘要:是否建立健全逐级防火安全责任制(包括成立消防工作领导小组),职责是否明确(包括明确单位主要负责人为消防安全第一责任人),并责任到学校每个部门
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内容摘要:模板支架、缆风绳、泵送混凝土的输送管等,不固定在脚手架上。卸料平台自成受力系统,不与脚手架连接。在立杆与纵向水平杆交点处必须设置,并且无缺漏
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内容摘要:对检查中的不合格项,应立即进行纠正,对严重的或多次发生的不合格,有关人员要及时向管理处经理反映,由相关责任部门按《纠正和预防措施管理程序》进
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内容摘要:负责公司车辆的管理和调度工作;建立车辆档案,做好车辆的维修、保养工作,定期检查车辆使用情况,加强对司机、非司机的安全教育工作。
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内容摘要:安全部主管建立安全部安全器材台帐,结合日常工作检查和资产盘点每月进行一次安全器材统计,并记录于《安全部信息收集表》,并报管理中心经理。
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