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发布时间:2011/7/4
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郑州市新长城路砦项目整合策划推广提报 158P
发布时间:2011/6/29
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深度解析万科——企业精细化管理实战研讨会 198P
发布时间:2011/6/17
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天津区域采购管理制度 6P
发布时间:2011/6/16
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博思堂桂林九里香堤项目营销解剖 57P
发布时间:2011/6/10
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发布时间:2011/5/9
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发布时间:2011/4/11
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房地产行业管理解决方案 11P
发布时间:2011/3/18
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企业战略:中海地产研究2008 35P
发布时间:2011/3/17
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发布时间:2011/3/4
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发布时间:2011/1/1
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发布时间:2010/12/8
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房地产标杆企业研究绿城集团研究 62P
发布时间:2010/10/19
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发布时间:2010/10/11
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发布时间:2010/7/13
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发布时间:2010/5/17
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发布时间:2008/12/19
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发布时间:2008/12/16
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2008年房地产企业成本管理体系 45P
发布时间:2008/11/25
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发布时间:2006/11/15
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内容摘要:“规划与时俱进,紧扣城市化建设”是富力多年来的拓展模式,成功的发展策略使富力的每一个项目都成为城市发展的坐标,极大提升了富力的品牌影响力。富力地产在不断扩大企业实体的同时,更形成了一条完整的产业链。而占领产业链是控制成本、确保速度的一个重要因素,因此在专注发展房地产业的同时,必须对产业链进行更科学地管理,使其更为流畅并行之有效。为此富力地产通过对现有资源的整合,从选址、购地、策划、设计、工程、销售、售后服务都制定出一套严格的程序,并协助业主办理银行按揭、产权登记等相关服务,真正的实现了一体化的地产运营之道,为消费者提供完美周到的贴心服务,创造出真正的和谐人居。
内容摘要:产业定位和盈利并不矛盾,产业定位仍是同济逸仙大厦办公的主要操作方向,且要坚持做到优良水平;第一钢市并非完全是项目的竞争者;需要对钢贸行业的产
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内容摘要:随着国家根紧缩,各银行对房地产信贷严格控制,各开发商资金链受到严重影响。因此对项目的开发速度和销售速度都提出了更高要求。
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内容摘要:人力资源在管理经验和专业技能方面跟不上快速扩张的步伐,资金方面由于缺少强大的融资平台,导致资金链紧张, 内部控制和专业体系无法完全适应快速扩
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内容摘要:结合公司《采购管理制度》,建立与公司发展战略和产品策略相适应的供应链管理平台,优化区域事业部资源整合能力,促进专业能力提升,控制采购成本,保
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内容摘要:从产业链角度分析施工企业合同管理的难度及现状创新法律合同管理、项目管理模式与方法金融危机/通货膨胀时期合同管理的问题施工项目合同法律成本风险
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内容摘要:贸易顺差与实际利用外资的逐步缩减,将为这一城市带来严峻的发展挑战。外资的撤离与外企的大量外迁,将对原有的衍生产业链带来巨大的生存威胁。严重依
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内容摘要:中海地产发展策略研究:以开发“精品”“高端”定位产品,强化全价值链主要环节,但其利润率远远高于采用“规模复制”、“分工,整合”的万科。
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内容摘要:是开发商、投资者和经营者三者合一的有机整体,是一个不可中断的链条。依托城市经营的大环境商业地产才能顺势而为,取得项目的全面成功!
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内容摘要:重庆龙祥都市微电物流工业园是立足重庆西永微电子工业园的生产链群企业配套园区,是立足二点五产业的生产性服务提供平台,是都市工业聚集的保障性载体
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内容摘要:凭借过硬的产品品质和强大的管理能力,绿城吸引到了很多财力雄厚的合作伙伴,以弥补扩张过程中资金和土地的短板。绿城的合作开发模式,是在降低项目利
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内容摘要:越靠近价值链前端,经营操作风险越大,但对整个房地产开发项目的利润贡献越高,管控的重点关注风险控制和成本的控制(论证、策划、设计流程)
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内容摘要:东京建物集团内,通过综合管理的A类公司、专业管理的B类公司、专业执行的C类公司之间的协作,形成了完整的工作链,保证工作和产品品质。
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发布时间:2008/11/25
文档标签:房地产企业成本管理体系,项目管理
内容摘要:成本管理是贯穿价值链全过程;涉及价值活动全部环节;全员全面参与的活动。
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内容摘要:“规划与时俱进,紧扣城市化建设”是富力多年来的拓展模式,成功的发展策略使富力的每一个项目都成为城市发展的坐标,极大提升了富力的品牌影响力。富
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