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中建三局项目信息管理办法 4P
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让下属百分百执行的领导艺术 36P
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管理运筹学第15章 对策论 39P
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决策量化方法--第七章决策分析 21P
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决策量化方法--第六章模型决策法 37P
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决策量化方法--第五章预测决策法 26P
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决策量化方法--第二章预备知识 33P
发布时间:2011/12/15
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决策量化方法--第一章总论 12P
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决策量化方法--决策定量分析纲要 10P
发布时间:2011/12/15
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发布时间:2011/12/2
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员工绩效考核管理办法 5P
发布时间:2011/11/21
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某大酒店各部门服务质量化标准 26P
发布时间:2011/11/21
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内容摘要:项目信息管理是利用信息系统的处理功能,以工程项目为中心,将工程管理过程中(经营管理和技术管理)所发生的主要信息有序的、及时的、成批存储,以部
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内容摘要:绩效考核是通过对“人”进行评价,有效地将“资金”、“人”、“Know-How”有机地结合起来。
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内容摘要:执行力就是生命力,执行力就是创造力!对于企业来说,不能带来管理行为的改变,就算是可以提升绩效的训练,也是没有任何意义的。本课程通过对执行力的
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内容摘要:一局势对策的益损值:局中人各自使用一个对策就形成了一个局势,一个局势决定了各局中人的对策结果(量化)称为该局势对策的益损值。
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内容摘要:确定型:决策环境完全确定的条件下进行的,决策结果也是确定的;风险型:决策环境不确定,但对于各自然状态发生的概率,决策者可以预先估计或计算出来
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内容摘要:内容包括:线性规划等时序与路径规划分派问题最短路问题最大流问题
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内容摘要:本章概要:1. 预测的重要性2. 讨论不同的预测方法3. 时间序列4. 计算预测的误差
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内容摘要:人们考虑投资兴建一个旅游点,通常选择一个最理想的地点,实质上它就是决策的目标。若干可供选择的地点就是最稀薄层的各元素。用作评选的标准有以下6
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内容摘要:数权归纳:更易理解、直观、总体状态与趋势,比较结果,应用于量化方法。
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内容摘要:独立决策(决策):只是面向自然量因素、内部因素的决策,不考虑社会因素。
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内容摘要:培养和训练决策者在决策过程中定量分析的思维形式及所需要的量化技能。
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内容摘要:企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力,赢得可持续发展,科学有序的管理是关键,科学有序的管理讲究的是管理的规范化、程序化、步骤化,管理方法的工具
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内容摘要:保安部是现代物业管理的重要组成部分。保安部是物业的保卫组织,是负责物业安全保卫工作的职能部门,受物业总经理的领导,具体负责物业所属项目的安全
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内容摘要:1、 做好来人、来访登记工作,杜绝闲杂人员进入小区。2、 对进入小区的车辆进行检查、核对登记。
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内容摘要:目 的1、尽量以量化形式,对员工“德、能、勤、绩”客观考核;2、调动一切积极因素,激励先进,鞭策后进;3、建立完善和有效的监督机制,推动公司
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内容摘要:一、 前厅部服务效率量化标准二、 客房部服务效率量化标准三、 餐饮部服务效率量化标准四、 休闲中心服务效率量化标准
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内容摘要:为了规范我诚信行的物业管理活动,维护我公司的形象,改善业、我关系,使我们的服务更透明,更易被业主所认同,制定本规定。
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