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发布时间:2013/12/29
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靠山居房地产公司组织规划设计报告 30P
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雅居物业供电维修处理流程 1P
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项目销售阶段管理流程 1P
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麦肯锡-企业业绩管理基本框架 85P
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某大酒店营销部管理实务 52P
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房地产开发项目流程管理 22P
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某房地产公司培训评估流程 7P
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浅析项目管理 21P
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现场销售基本流程之二现场接待 36P
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楼盘销售基本流程及岗位制度 16P
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万科地产_精装修U5系统介绍 44P
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望陶园销售体工作调整安排 1P
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津滨发展:2009年年度报告 132P
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销售代理费支付作业指导书 1P
发布时间:2011/7/1
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内容摘要:接待中心的工程,涉及到外联单位3家,公司内部两部门。在协调时,都从美现的角度进行了设计和安排,但对于施工工艺和实现流程反而沟通较少,以至制作
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内容摘要:保利地产(集团)股份有限公司由中国集团控股的大型国有房地产企业。
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内容摘要:1、案场整体以巡场主管为主,控台及应接主管为副,各组主管轮流当值,当值期为一周。在当职期内巡场主管原则上不安排休息;2、案场所有流程以案场经
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内容摘要:本阶段的营销工作重点:通过对项目内/外部环境的分析,制定项目销售节点,并根据销售节点制定相应的推广策略、推售策略、价格策略、开盘销售方案及各
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内容摘要:对靠山居企业的基本认识 关键流程分析 组织结构设计 关于组织结构设计的说明 关于下一步工作内容及安排
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内容摘要:目标:在业内扩大知名度;拦截其他楼盘客户;塑造产品形象, 引发客户欲望;累计客户以利公开发售。(1) 地点:公司本部或现场售楼处(2) 阶段
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内容摘要:系统的计划,审核流程和会议安排与其它管理程序紧密相连,如战略规划、经营计划、预算计划及人力资源管理等。
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内容摘要:处理突发事件 、 客用印刷品制作、客户档案建档、大型活动工作安排、 生活委托书流程 。
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内容摘要:流程管理也是一种过程管理,通过计划\组织\控制对业务实践的关键结点进行有效管理和控制的一种管理方法. 它包括流程分析、流程定义与重定义、资源
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内容摘要:控制目标:通过保证一定的评估率,把握员工对培训的课程内容、场所、师资、后勤安排的满意度,了解员工通过培训得到的改进提高程度
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内容摘要:一、对工程建设实施招投标及相关手续管理的配合工作;二、对工程建设实施施工管理;三、对工程建设搞好竣工交接工作;四、完成公司领导临时安排的工作
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内容摘要:客户来到售楼处时,你要主动热情地上前迎接,开始现场接待的第一步。这个第一步是至关重要的,它是你给予客户第一印象的形成时机。能否推销成功,第一
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内容摘要:倡导清晰的,有计划的工作安排,不横加指责下属,提倡与下属保持理性的工作关系
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内容摘要:一直以来,我们对住宅的开发始终以客户的需求为出发点,以客户导向来安排产品生产流程,我们称之为“全面家居解决流程”也是我们创新研究的突破点之一
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内容摘要:2009 年,在国家宏观政策的刺激下国内的房地产市场较上一年度出现了较大变化。面对政策和市场的变化及参考公司项目的实际情况,董事会以结构调整
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