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甲方现场项目部现场管理标准化 368P
发布时间:2013/12/10
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发布时间:2013/9/13
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内容摘要:在第一阶段工作的基础上,第二阶段工作已经完成全部的流程图绘制,目正在进行流程规划文件及流程指引文件的制作;项目组将在9月30日前完成全部模板和表单的整理与归集,并完成模板和表单与流程文件、流程指引文件的配套;十一长假过后,项目组将在三亚与各职能部门进行流程面谈,就流程框架、流程文件、模板、表单征求意见并深入交流,力求达到各部门彻底理解各自的流程框架,并能够在工作中顺利应用的最终目标。
房地产企业开发流程环节 133P
发布时间:2013/9/7
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发布时间:2013/7/11
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地产项目精典案场管理制度01 14P
发布时间:2013/7/3
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标杆企业组织管控模式研究 91P
发布时间:2013/4/18
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恒大集团项目管理流程 123P
发布时间:2013/3/29
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计划员岗位工作说明书 1P
发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/25
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2009年万科住宅统一设计要求 26P
发布时间:2013/2/20
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某房地产集团业务流程体系 30P
发布时间:2013/2/19
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物业相关款项收退流程 7P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/1/15
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发布时间:2013/1/4
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发布时间:2012/11/9
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发布时间:2012/10/29
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发布时间:2012/6/12
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发布时间:2012/6/12
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内容摘要:1 项目部组织管理1.1 工作制度1.1.1 项目部职责1.1.2 法律、法规、经济、规范文件清单1.1.3 公司内部管理文件及项目部工作流
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发布时间:2013/9/13
文档标签:2010年9月21日,标杆企业组织,管控模式研究
内容摘要:在第一阶段工作的基础上,第二阶段工作已经完成全部的流程图绘制,目正在进行流程规划文件及流程指引文件的制作;项目组将在9月30日前完成全部模板
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内容摘要:我经常看书,看的遍数也不少,看的时候什么也懂,可无论看多少遍,过两天就什么也记不起来了,这是怎么一回事?”其实原因很简单,就是你没有注意把知
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内容摘要:第一部分:报销流程及报销单的填写第二部分:收入、成本的确认及上报流程和时间第三部分:财务预算
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内容摘要:第一部分 销售中心人员设置第二部分 销售中心区域说明第三部分 销售中心管理流程第四部分 销售中心管理表单第五部分 销售中心相关制度第六部分
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内容摘要: 在第一阶段工作的基础上,第二阶段工作已经完成全部的流程图绘制,目正在进行流程规划文件及流程指引文件的制作;И
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内容摘要:工程及采购类招标管理:分项工程土建类装修金额在500万元以上、采购类在100万元以上的招标(含暂定金额、指定分包分标段按合计)考察单位及投标
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内容摘要:负责编制内部开发流程,配合计量人员审核施工单位施工组织设计里的材料、机具设备、劳动力及施工进度计划并监督其按计划执行,并负责完成工程量的统计
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内容摘要:为了加强标准化和规范化管理,为分公司景观工程成本管理及施工管理提供帮助和参考,推进集团系统内景观工程统一管理体系和管理标准,我们对集团系统内
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内容摘要:本《要求》适用于初步设计开始阶段为设计单位提供设计参考依据和为设计部设计人员提供技术流程指导
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内容摘要:对土地进行初步评估,进行初步土地、产品和市场调研,以及简单经济测算,制定《项目建议书》,建议立项调研或放弃
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内容摘要:维修员深入现场了解明确耗材及工时费用客服助理回访登记,派工单首联传至收费员.
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内容摘要:专业化分工的思想实际上是对流程的排斥。专业化分工是将流程分裂成各个单一的任务,然后集中力量完成任务,努力改进这些任务的绩效。任务——以及建立
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内容摘要:管理系统规划的思路,不从零开始。借鉴标杆企业的做法,根据自身特点进行改进。遵循:“成熟系统----框架、流程----大悦城系统”的方法。
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内容摘要:本企业各级员工正式任用前应通读本公司各式管理规章,在员工正式签到上班第一天起即视为巳经了解和认同。同时,应主动查询知悉与本职工作相关的单行法
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内容摘要:开盘当天流程设置签到区、等候区、选房试算区、房号审核处、房号确认处、认购区。其他外围有道路指引处、餐饮区、流动洗手间、电瓶车上落点、示范单位
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内容摘要:业主到场后,现场接待人核对《入伙流程签认单》。(入伙流程签认单上应有前几组的会签章,特殊情况下至少有接待组的会签章);
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内容摘要:管理部文员根据《用户工程维修登记》下达《工程维修单》
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内容摘要:①签署认购书满七日且未签定合同;②已签定合同未鉴证单元。⑵相关费用:①按已交定金20%收取退定手续费(根据具体情况酌情考虑);②违约挞定不退
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