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麦肯锡-顾问客户服务培训手册 74P
发布时间:2012/2/28
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盛高目标管理与操作流程培训 14P
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戴德梁行营销管理全案资料 48P
发布时间:2012/2/16
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培训管理标准作业规程 3P
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安全管理培训实施控制规程 3P
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学生公寓物业管理公司员工三级培训 14P
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地产销售培训管理招聘流程 1P
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某房地产公司培训评估流程 7P
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楼盘销售过程管理流程 5P
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某房地产公司培训实施流程 11P
发布时间:2012/1/12
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内容摘要:1. 我们如何开展项目 A. 不同项目中麦肯锡的不同角色 B. 麦肯锡咨询项目的典型流程 C. 在团队中工作 D. 明确顾问角色和我们对您的
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内容摘要:组织必须建立大目标,做为组织方向、组织必须分别设立基本单位的个别目标、个别目标要与大目标取得一致。
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内容摘要:1、编写、使用、反馈、完善流程2、实施1 拖N 管理模式3、建立完善的在岗培训4、加强对项目业主的理解5、万平米管理成本最优化6、通过规范化
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发布时间:2012/2/16
文档标签:戴德梁行营销管理全案资料
内容摘要:营销体系销售部职能销售培训手册范本房地产基本知识规范流程工作制度项目销售培训资料分工与合作附件房地产相关法律法规现场管理相关文件、表单
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内容摘要:1.文件控制流程图2.记录控制流程图3.人员和培训管理流程图4.采购管理流程图
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内容摘要:1、在7个工作日内完成,培训情况记录在《培训记录》上2、具体培训内容参见《员工培训计划表》、《培训教材》和《保洁部管理制度》。
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内容摘要:行政主管负责行政方面的培训,即物业管理基本法规,条例实施细则的培训、物业管理操作实务的培训、相关法律知识培训、文化知识培训、礼仪服务培训、外
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内容摘要:规范机电维修部员工培训内容及程序,使员工培训系统化、科学化,确保员工具备工作所需的知识和技能。
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内容摘要:安全主管于消防演练前应安排好所需物品、场地、人员,并充分考虑是否会给住户正常工作和生活带来不便,如有,应提前24小时发出书面通知。必要时做好
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内容摘要:违反以下纪律之中任何一条即给予除名处理:1、不胜任本职工作(由总经理或部门负责人确认);2、工作严重失误(若造成财产损失或人员伤亡,上交公安
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内容摘要:1、客服管理服务策划2、客服人员培训规程3、客户服务值班制度4、业主投诉处理(回访)工作规程5、前台日常工作流程
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内容摘要:公司原有的用人要求、公司是否已批准补充职工{人事部门(报总经理)}是否已有工作说明书、工作规范 (人事部门)。
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内容摘要:控制目标:通过保证一定的评估率,把握员工对培训的课程内容、场所、师资、后勤安排的满意度,了解员工通过培训得到的改进提高程度
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内容摘要:5.1.1. 开发经营部需明确开盘方案,做好开盘准备工作(包括样板间管理,接待厅、销售通道、销售道具等)满足销售要求;5.1.2. 开发经营
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内容摘要:根据《公司年度培训计划》中的外派培训项目与相关培训机构取得联系,并至少在课程实施半个月前为参训员工办理报名手续,必要时与培训机构签订《培训课
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