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发布时间:2011/9/6
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发布时间:2011/9/2
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CMC房地产绩效管理讲义 103P
发布时间:2011/8/29
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发布时间:2011/8/26
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发布时间:2011/8/24
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天鹏房地产集团绩效考核管理制度 41P
发布时间:2011/8/24
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发布时间:2011/7/28
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房地产企业战略与组织发展 14P
发布时间:2011/7/22
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汉略房地产企业绩效管理与激励 81P
发布时间:2011/7/6
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2010年物业经营管理复习+习题 76P
发布时间:2011/5/12
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卓越管理模式 房地产管理流程 160P
发布时间:2011/4/1
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世联地产个人绩效流程管理培训 54P
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绩效考核量化管理全案 296P
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首创置业薪酬管理方案 23P
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某房地产企业绩效考核制度 6P
发布时间:2011/3/18
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发布时间:2011/3/17
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企业管理:项目绩效考核与管理2007 109P
发布时间:2011/3/14
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房地产业务流程管理体系 95P
发布时间:2011/3/11
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深圳市赛普咨询绩效管理体系设计方案全 144P
发布时间:2011/2/1
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发布时间:2010/12/18
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文档标签:常用表格,房地产公司各部门平衡计分卡
内容摘要:建立具体标准的岗位职责描述及工作流程框架,因事设人,预先规划,加强招聘及选才工作,让合适的人担任合适的岗位,明确责任,重点培养,分工细化,加强岗位管理。
莱茵达地产项目管理流程报告 42P
发布时间:2010/12/18
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房地产集团管理流程体系 34P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2010/10/13
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万科集团绩效体系介绍 13P
发布时间:2009/11/4
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发布时间:2008/12/19
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发布时间:2008/12/19
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内容摘要:关于绩效加薪,绩效表现远远超出要求的员工,企业给予的绩效加薪至少是绩效表现达到要求员工的2倍。
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内容摘要:一、绩效管理概念与绩效管理模型二、绩效管理体系设计的基本原则 三、绩效管理流程 四、绩效管理指标及目标体系设计 五、绩效管理实施 。
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内容摘要:度绩效考核:在次年一月份考核。半年进行一次预考评价。年度绩效考核以年度工作目标计划、季度考评情况以及单位工作计划完成情况作为年度绩效考评依据
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内容摘要:第一章 物业经营管理概述 第二章 房地产投资及其区位选择 第三章 房地产投资分析技术 第四章 收益性物业价值评估 第五章 房地产市场与市场分
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内容摘要:绩效考核,也称绩效考评,是针对企业中每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和
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内容摘要:考核指标体系设计采用了国际公司通行的综合平衡计分卡方法,即综合考虑财务、市场、内部管理、创性和成长,从而保证公司战略的有效实施。
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内容摘要:作为考核的经理人,你是否有过面对“项目成员表现不尽如人意”的经历?你认为是什么原因造成项目成员表现不尽如人意?应当如何调整?
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内容摘要:衡量一个组织的运营绩效不仅仅是收入,这是一个短期的指标,要持续地超越才是真正的超越!
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内容摘要:感谢荣安地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工
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发布时间:2010/12/18
文档标签:常用表格,房地产公司各部门平衡计分卡
内容摘要:建立具体标准的岗位职责描述及工作流程框架,因事设人,预先规划,加强招聘及选才工作,让合适的人担任合适的岗位,明确责任,重点培养,分工细化,加
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内容摘要:本次项目,凯捷与莱茵达共同梳理了企业战略,明确了管控和组织结构,进而明确了本次流程改善的环境、重心、绩效等流程基础
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,房地产集团管理流程体系
内容摘要:本次项目,YY与XXX共同梳理了企业战略,明确了管控和组织结构,进而明确了本次流程改善的环境、重心、绩效等流程基础
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内容摘要:规范的流程和清晰的权责是绩效管理能够有效落实的基础
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内容摘要:包括但不限于:项目启动会综合模板、别墅项目建造标准模板、样板区建设计划管理模板、报批报建流程模板
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发布时间:2008/12/19
文档标签:房地产多项目管控流程,绩效管理实战专题研讨会,市场研究
内容摘要:精简机构能提高企业的运行效率吗?--理想与现实的差距:某企业组织变革的尴尬
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发布时间:2008/12/19
文档标签:企业管理,旭辉集团股份有限公司
内容摘要:按照对下属公司的授权程度将集团管控分为三种模式,依次从管理财务绩效到管理人到管理流程
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