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某房企月度计划监控流程 6P
发布时间:2011/12/29
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某房企年度计划监控流程 6P
发布时间:2011/12/29
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土建维修组长岗位职责 1P
发布时间:2011/12/29
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发布时间:2011/12/27
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发布时间:2011/12/27
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房地产工程预结算管理培训教程 119P
发布时间:2011/12/24
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发布时间:2011/12/21
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工程设计变更管理流程 8P
发布时间:2011/12/21
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某房企年度计划制定流程 4P
发布时间:2011/12/21
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质量计划-机电设备管理 1P
发布时间:2011/12/20
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质量计划-管理职能分解 1P
发布时间:2011/12/20
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发布时间:2011/12/20
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内容摘要:各部门经理是否按照已定月计划的时间表执行相关任务,在月底总结本月计划的执行情况形成自我评估报告,提交给人事行政部运营主管。如月底未收到评估报
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内容摘要:运营主管根据各部门既定的年度工作计划制订监控重点,人事行政部经理从监控重点是否合理(即是否抓住了年度计划中的关键性的节点)、是否完整、清晰等
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内容摘要:负责做好本组工作调配,包括各种材料的计划申购、领用、分发、岗位落实、人员轮休安排、顶岗作业等,确保本组工作正常。
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内容摘要:协助部长做好日常财务管理工作;负责本部门及管理处有关核算稽查工作,包括凭证审核,单证复核,各项应收款汇编、督查,财务报表编制,落实及协调工作
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内容摘要:1. 负责制定住户服务中心年度员工培训计划,并负责具体组织实施。2. 负责住户服务中心属下物业助理、丽城会所协调管理工作。
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内容摘要:本标准是根据铁道部《关于印发2005年铁路工程建设标准编制计划的通知》(铁建设函[2005]84号)的要求,为满足客运专线铁路建设需要,实现
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:为保证业主入伙现场秩序的畅顺以及方便管理处对业主入伙情况的掌握及控制,并对入伙阶段出现之问题作出及时检讨和改善,建议在正式入伙前一个月内由售
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内容摘要:4.1设计院针对图纸功能等问题,及时提供变更单、变更图纸,手续完备规范。4.2设计部负责分析变更的技术可行性及图纸的完整、规范和及时。4.3
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内容摘要:各部门计划制定出来,并经分管高层审批后,人事行政部经理及运营主管应就各专业计划的协调性进行评审,并及时组织相关部门对计划进行修改、协调。
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内容摘要:职责1.1 管理处机电主管负责机电设备档案建立与管理。1.2 工程部负责:机电设备管理分包方的评价。1.3 管理处负责分包服务的监控。
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内容摘要:1 顾客沟通 信息传递、反馈、收集、投诉处理、回访 物业管理员、用户主管2 内部沟通 信息传递协调、监督 用户主管
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