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物业接管前期工作流程 543P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2008/11/22
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房地产卓越的流程管理 113P
发布时间:2015/11/23
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文档标签:企业管理,房地产卓越的流程管理
内容摘要:从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06年所有项目财务指标、操作水平、成本控制、推广思路等工作都要围绕一个目标——利润来完成。”
房地产卓越的组织管控与流程管理 146P
发布时间:2015/11/23
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文档标签:企业管理,房地产卓越的组织管控
内容摘要:顺驰中国经过前几年的快速发展,到现在这个阶段,我们更看重企业持续发展的能力,更看重企业内涵式的发展,比如产品开发、成本控制、土地获取、品牌塑造、绩效考核、客户满意度和员工满意度等。”
发布时间:2015/11/24
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天津地区房地产项目开发流程 24P
发布时间:2015/11/25
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房地产内部控制流程图 12P
发布时间:2015/11/28
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楼盘销售基本流程及岗位制度 13P
发布时间:2015/11/5
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房地产销售管理实施细则 15P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2009/11/18
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发布时间:2010/11/9
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发布时间:2009/11/17
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发布时间:2015/11/13
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发布时间:2015/11/16
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文档标签:广州市芳村大道改造工程,三标段监理实施细则
内容摘要:第一章总则…………………………………………………………………1第一节工程项目概况………………………………………………………1第二节编制依据……………………………………………………………1第三节适用范围……………………………………………………………3第四节监理工作流程………………………………………………………3第五节监理工作目标………………………………………………………4第二章进度控制……………………………………………………………4一、进度控制工作流程图…………………………………………………4二、进度控制的方法………………………………………………………6三、进度控制的措施………………………………………………………6四、进度控制工作内容……………………………………………………6第三章工程质量控制………………………………………………………8第一节施工质量控制流程图………………………………………………8第二节施工测量放样监理…………………………………………………10第三节道路工程质量监理…………………………………………………12
成都戛纳滨江项目工程管理规划 50P
发布时间:2015/11/16
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房地产项目精装修基本程序流程图 31P
发布时间:2015/10/27
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房地产项目客户接待流程及统一说辞 18P
发布时间:2007/5/31
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文档标签:房地产项目客户接待流程,客户接待统一说辞
内容摘要:销售人员正式上岗前,应进行系统培训,统一说辞。要了解所发布的所有广告内容,仔细研究和认真应对客户可能会涉及的问题。要控制接听电话的时间,一般而言,接听电话以2-3分钟为宜。电话接听适应由被动接听转为主动介绍、主动询问。约请客户时应明确具体时间和地点,并且告诉他,你将专程等候。应将客户来电信息及时整理归纳,与销售经理充分沟通交流。
房地产项目总经理管理工具 91P
发布时间:2015/10/27
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雅居乐地产管治概况与行政管理制度 57P
发布时间:2015/10/16
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金地集团内部控制制度手册 149P
发布时间:2015/10/17
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莱茵达地产项目管理流程报告 42P
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2012/10/29
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海口市房地产开发相关手续办理流程 70P
发布时间:2012/11/13
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发布时间:2012/4/17
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发布时间:2012/3/5
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长沙新泓信房地产总工室制度流程汇编 147P
发布时间:2012/3/5
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内容摘要:现在任何设备或控制系统所采用的电脑专用软件,需提供的技术资料(至少包括以下内容):
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发布时间:2008/11/22
文档标签:企业管理,旭辉集团股份有限公司
内容摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为支持以实现组织价值最大化的动态系统。
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发布时间:2015/11/23
文档标签:企业管理,房地产卓越的流程管理
内容摘要:从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06
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发布时间:2015/11/23
文档标签:企业管理,房地产卓越的组织管控
内容摘要:顺驰中国经过前几年的快速发展,到现在这个阶段,我们更看重企业持续发展的能力,更看重企业内涵式的发展,比如产品开发、成本控制、土地获取、品牌塑
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发布时间:2015/11/24
文档标签:企业管理,中远房地产开发有限责任公司
内容摘要:部门划分专业导向不清,没有关键节点控制,职责不清而形成层层上报机制,造成流程复杂化
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发布时间:2015/11/28
文档标签:企业管理,房地产内部控制流程图
内容摘要:仓库管理员要及时登记出入库材料台帐,并于每月底向财务提交出入库汇总表。
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:房号是销售控制的根本,房号管理是对整个销售过程把握的关键;● 房号管理直接影响物业顾问的情绪和工作质量
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内容摘要:对房产品销售过程进行有效控制,制定房产品销售政策,规范房价制定、房价调整、房款收付管理、欠款管理、按揭管理、客户资料变动管理等操作流程,维护
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内容摘要:明确营销策划工作的流程和要求,对关键节点严格控制,以确保营销策划工作顺利完成,同时树立公司良好形象,提升品牌知名度。
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内容摘要:砌体施工前,施工单位必须对相关班组进行技术交底工作(包括材料计划、入场材料报验、砌体施工方法及工艺流程、质量控制措施、安全文明施工等),
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内容摘要:技术管理中有关质量标准的制定流程管理中关键点控制和质量管理实施监控制度
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内容摘要:一、编制说明 二、工程概况 三、监理工作流程 四、监理工作的控制要点及目标值 五、监理工作的方法及措施 施工重大危险源控制策划表
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发布时间:2015/11/16
文档标签:广州市芳村大道改造工程,三标段监理实施细则
内容摘要:第一章总则…………………………………………………………………1第一节工程项目概况………………………………………………………1第二节编制依据…
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内容摘要:岗位工作流程类一、工程部经理岗位工作流程图二、工程部监理及内业工作流程图采购控制管理流程类三、施工单位招标作
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内容摘要:装修基本程序流程图设计方案及图纸确定程序图纸会审流程设计变更控制流程
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发布时间:2007/5/31
文档标签:房地产项目客户接待流程,客户接待统一说辞
内容摘要:销售人员正式上岗前,应进行系统培训,统一说辞。要了解所发布的所有广告内容,仔细研究和认真应对客户可能会涉及的问题。要控制接听
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内容摘要:房地产企业管控模式设计案例、房地产常用流程清单、项目论证管理流程、项目总体计划管理流程、项目计划管理作业指引、项目全过程成本管理流程、项目目
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,雅居乐地产管治概况与行政管理制度
内容摘要:组织管治模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,金地集团内部控制制度手册
内容摘要:本手册中若不特殊指明即为集团及子公司的通用流程,流程中“部门”泛指集团公司各部门及各子公司
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内容摘要:流程重心由下属公司转向集团,根据流程环境的变化,开发业务的一些重要环节由集团进行控制,主要是策划定位、规划设计、施工图审查等环节
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内容摘要:服务内容:确定客户到场时间、来访人数;通过统一口径简单介绍楼盘概况,咨询客户意向户型;询问客人是否有特殊服务要求(如提供婴儿车寄存)目的:通
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内容摘要:服务内容:确定客户到场时间、来访人数;通过统一口径简单介绍楼盘概况,咨询客户意向户型;询问客人是否有特殊服务要求(如提供婴儿车寄存)目的:通
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内容摘要:服务内容:确定客户到场时间、来访人数;通过统一口径简单介绍楼盘概况,咨询客户意向户型;询问客人是否有特殊服务要求(如提供婴儿车寄存)目的:通
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内容摘要:服务内容:确定客户到场时间、来访人数;通过统一口径简单介绍楼盘概况,咨询客户意向户型;询问客人是否有特殊服务要求(如提供婴儿车寄存)目的:通
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内容摘要:服务内容:确定客户到场时间、来访人数;通过统一口径简单介绍楼盘概况,咨询客户意向户型;询问客人是否有特殊服务要求(如提供婴儿车寄存)目的:通
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