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发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/5
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宝龙广场建造流程与标准(2011年版) 209P
发布时间:2013/11/22
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住宅项目户型设计标准流程 22P
发布时间:2013/9/27
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发布时间:2013/9/25
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内容摘要:适用范围:1.本《标准手册》适用于万科集团深圳区域新开发的小区;已有项目的改造和更新亦应参考。2.本《标准手册》供深圳区域内各一线公司负责设计管理工作人员使用,对于承接项目设计的设计师可根据具体需要部分提供参考。3.如场地内出现特殊情况,可根据本《标准手册》内提供的图集进行调整。使用说明:1.对于新开发项目,根据操作流程对应的控制要点进行设计审核,详见第1页景观标准化审控流程与要点。2.对于已开发未建项目,需要针对A.3《标准审控表》进行景观单项比例调整,使之符合区域标准。3.对于改造类项目,可针对风格和成本选取对应标准节点进行深化施工图设计和施工。4.对应不同风格可结合成本需求选取标准型或经济型布局和节点,也可交叉使用。
发布时间:2013/9/14
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发布时间:2013/9/10
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发布时间:2013/9/4
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华润置地上海公司 工程管控思路 17P
发布时间:2013/9/1
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发布时间:2013/8/23
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金地2010年精装修标准化研究 75P
发布时间:2013/8/22
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发布时间:2013/8/22
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文档标签:济南阳光100营销体系标准化工作流程
内容摘要:与顾客交谈时应眼望对方,频频点头称是。其细微表现是,目光凝视,适度避闪 。与顾客讲话时应全神贯注,用心倾听,不得东张西望,心不在焉。
发布时间:2013/8/20
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文档标签:华润置地上海公司2011年工程管控思路
内容摘要:2010年,工程管理工作重点是统一认识和思路;同时,依托项目部,工程管理部开展了一些流程与标准建设工作,并在年底组织了工程管理检查。
宝龙广场建造流程与标准 209P
发布时间:2013/7/24
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购物中心的生态体系建设 41P
发布时间:2013/7/8
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ISO9001:2000标准 83P
发布时间:2013/7/4
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金地2010年精装修标准化研究 75P
发布时间:2013/6/20
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发布时间:2013/6/8
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2009年西安盛世方新营销整合方案 278P
发布时间:2013/6/5
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发布时间:2013/4/23
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房地产全过程开发流程沙盘推演 118P
发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/25
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内容摘要:如果一个房地产项目成功开发的标准分是100分的话,精准的投资管理工作在开发全流程工作中的占比至少是70分。
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内容摘要:规范化设计管理体系下的成本管理 房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段 各阶段的成本管理成果标准 设计过程中成本优化的主要手段和
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内容摘要:隨著集團商業地產業務不斷擴張,相對統一的開發模式就顯得極為重要。從全國的情況看土地儲備應該是一個先行指數,企業不是有一塊土地就夠了,在保持企
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内容摘要:由以上论述可知,“好户型标准”之争从来没有停止过,而且必将继续下去。市场的变迁,发展商与购房者的“互动式教育”以及“共同成熟”,都会令各项指
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内容摘要: 加强标准化和规范化管理,为大连公司景观工程管理提供帮助和参考,推进景观工程统一管理体系和管理标准。 通过
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内容摘要:熟悉新景祥战略定位流程,提高咨询顾问和市场咨询业务的标准化,提高工作效率与技巧。
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内容摘要:2010年,工程管理工作重点是统一认识和思路;同时,依托项目部,工程管理部开展了一些流程与标准建设工作,并在年底组织了工程管理检查。
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内容摘要:户型不断变化,一方面是对发展商的考验,另一方面将促进房地产市场的多样化。好户型未必是热卖户型,卖得最好的户型未必是好户型,在一个不成熟的市场
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内容摘要:金地上海公司精装修体系与价值精装修的流程精装修的标准化成果
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发布时间:2013/8/22
文档标签:济南阳光100营销体系标准化工作流程
内容摘要:与顾客交谈时应眼望对方,频频点头称是。其细微表现是,目光凝视,适度避闪 。与顾客讲话时应全神贯注,用心倾听,不得东张西望,心不在焉。
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发布时间:2013/8/20
文档标签:华润置地上海公司2011年工程管控思路
内容摘要:2010年,工程管理工作重点是统一认识和思路;同时,依托项目部,工程管理部开展了一些流程与标准建设工作,并在年底组织了工程管理检查。
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内容摘要:隨著集團商業地產業務不斷擴張,相對統一的開發模式就顯得極為重要。從全國的情況看土地儲備應該是一個先行指數,企業不是有一塊土地就夠了,在保持企
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内容摘要:本文仅在于提供购物中心消防系统的规划中的内容要点,资料列之具体指标虽与我国国家标准进行核对,但不承诺没有误差。引用前,务必请会员认真依据国家
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内容摘要:领导者确立组织统一的宗旨及方向。他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
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内容摘要:金地上海公司精装修体系与价值精装修的流程精装修的标准化成果
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内容摘要:成熟开发商要从流程角度,新公司要从细微的材料质量控制入手。设计需要产品库、工程需要采购标准化。领导需要管理标准化、职员需要操作标准化。
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内容摘要:此阶段产生的主要策划理论有“策划基本理论”和“全程策划理论”。“策划基本理论”的内容主要包括:策划的“四个”理论基础、策划的“生产力”本质、
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内容摘要:房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段,各阶段的成本管理成果标准,设计过程中成本优化的主要手段和方法。
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内容摘要:地产流程与标准是就房地产规范化管理,流程与标准包括业务流程图、各节点的工作要求、业务规范、操作指引、案例库等
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内容摘要:为了加强标准化和规范化管理,为分公司景观工程成本管理及施工管理提供帮助和参考,推进集团系统内景观工程统一管理体系和管理标准,我们对集团系统内
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