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内容摘要：最佳实践名称:价值链精细化管理的代表—龙湖地产最佳实践描述:龙湖地产有限公司创建于1994年(成立于重庆),现集团总部设在北京,有员工4000多人,业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块。公司于2009年11 月19日在香港联交所主板挂牌上市(香港联交所股份代码:960)。所属管理模块:管控、组织、流程

内容摘要：一、了解整个招聘流程的改进设计及其原理二、加深对素质模型的理解三、学会使用面试评估表、应聘申请表四、规范、掌握基本面试技巧

内容摘要：招聘的重要性及人员甄选的一般性流程二.龙湖招聘面试流程三.面试评估表、评分对照表使用方法四.面试技巧

内容摘要：细节决定品质,细节决定成败知识创造价值,应注重(物管)知识积累,利用技术硬件、文化软件等平 台将知识沉淀下来,注重知识的分享和输出,并积极创造。物管品质的提升关键在于人能力提升途径:标准化(基础)→员工认同→长尾理论(个体创造)在服务品质提升中创造增值服务物管介入开发流程,成功在起点

内容摘要：核算业务模型 ............................................................................................................................................... 31.1 成本系统主业务流程 ............................................................................................................................... 31.2 成本控制模型 ........................................................................................................................................... 51.2.1 目标成本分解为合约规划 ............................................................................................................ 51.2.2 合约规划的执行 ............................................................................................................................ 61.2.3 设置预警指标实时监控动态成本 ................................................................................................. 61.3 动态成本核心算法 ................................................................................................................................... 71.4 特殊业务的处理 ......

内容摘要：总裁办:集团营销管理部为规范业务流程、强化销售现场管理,在汇总现有各房地产事业部销售业务管理制度的前提下,总结整理出《绿地集团销售现场管理制度》。同时为完善营销人员考核与薪酬管理制度、

内容摘要：华侨城集团有关领导岗位业绩考核的管理规定及执行流程。

内容摘要：恒大地产2010年上半年销售金额209.8亿元,仅位于万科之后,排名第二,销售面积333.9万平米,位列第一。

内容摘要：恒大地产完善了CIS品牌体系,变更了企业形象广告语,把企业和产品双品牌战略升级为企业品牌战略。

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内容摘要：保利地产(集团)股份有限公司由中国集团控股的大型国有房地产企业。

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内容摘要：富力地产2005年7月14日在香港联交所主板上市,在业务区域布局上。

内容摘要：华润置地领演28座城市的华丽变迁,科技在发展,时代在进步,城市化进程也在飞速前行。

内容摘要：随着全社会经济发展水平和对外开放程度提高,旅游饭店业所面临的外部环境和市场结构发生了较大的变化。

内容摘要：本设计要求适用于住宅项目,按照给水系统,排水系统,消防系统,设备要求等方面制定。

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内容摘要：成都公司至今尚未根据集团管理原则制定实施细则,造成流程实际执行与集团管理原则要求偏离较大,造采职能负责人蒋承江负管理责任

内容摘要：从一个复杂基础地质条件而导致的项目延期的案例---难道真的是客观原因吗?

内容摘要：整个业务流程中的各项活动各有特点,不允许随意安排;它们之间相互关联,结构严密。每个人都按照正确的方式做正确的事情。

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内容摘要：通过流程梳理对组织和岗位职能进行适应性调整,建立岗位和流程的关系(如何管好?)

内容摘要：设计管理流程,就是通过明确界定设计工作的“步骤”和“阶段成果”,并制定相应的设计 “成果标准”,从而对设计工作的全过程进行管理;

内容摘要：A.根据客户的不同情况选择带看路线 　B.带看过程中除了不断细致的讲解,还需要注意倾听 　C.不过分迁就客户,迎合的同时掌握主动权,不要跟着客户走;但是还需要注意,“说赢客户不等于成交” 　D.客户对产品的接受度与上一环节进行比较分析

内容摘要：在“裱板区”流程需结合客户对地段的不同认知程度进行介绍。始终面对客户,右手做指引引导客户看裱板,肢体语言要舒展大方,没有接待任务的业务员在柜台保持端坐

内容摘要：让学员熟悉开盘流程,快速为客人选到满意的房子,促进销售。二、清晰流程中容易出错的环节,杜绝出现卖重楼、客人中途走失、客人烦躁起哄等情况。

内容摘要：一、房地产分类• 1、住宅地产(房地产):土地使用年限70年• 2、工业地产:土地使用年限50年• 3、商业地产(商业、旅游、娱乐等盈利性项目用地):土地使用年限40年• 4、综合地产:土地使用年限50年房

内容摘要：1.招商队伍的建立1.1 招商人员的招募1.1.1 通过人员招聘宣导集团、项目。1.1.2 招商人员是营销方案的具体执行者。招商人员的素质,将直接影响营销方案的实施效果。1.1.3 最为理想的招商人员应该是具有地产开发的从业经验,具备一定的房地产专业知识、行业知识,具有丰富的销售