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企业资源计划和业务流程重组培训 164P
发布时间:2011/11/24
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项目拓展及论证关键分析指引 28P
发布时间:2011/11/16
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工程施工项目流程管理 16P
发布时间:2011/11/1
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公路工程项目国内招标文件范本 429P
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地产项目发展建议书模板 5P
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江苏新城流程管理体系文件 6P
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自然佳境项目开盘计划 2P
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房地产开发流程-20111009 45P
发布时间:2011/10/9
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复地专业设计管理流程 8P
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复地项目拓展及论证流程 10P
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复地设计变更管理流程 0P
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复地方案设计管理流程 6P
发布时间:2011/10/9
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发布时间:2011/9/27
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房地产公司工作流程——前期部 19P
发布时间:2011/9/27
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内容摘要:20世纪70年代,企业的管理者们已经清楚地认识到,真正的需要是有效的订单交货日期,产生了对物料清单的管理与利用,形成了物料需求计划——MRP
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内容摘要:第一部分 项目分类分析第二部分 项目拓展决策流程分析第三部分 项目风险分析与关键分析第四部分 不同土地项目获取方式所需考虑的法律风险评估分析
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内容摘要:具备复工条件时,总监理工程师应要求承包单位及时填写《工程复工报审表》,并予以签批,指令承包单位继续施工。
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内容摘要:从开发、建设、经营、管理的程序上讲, 房地产开发一般可分为五个阶段,即可行性研究和项目决策阶段、建设前期准备阶段、建设阶段、销售阶段和交付使
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内容摘要:项目部负责收集来自各方面的设计变更信息,设计变更可能来源:由于设计院自身设计不合理引起的修改;由于施工技术原因引起的修改。
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内容摘要:规范方案设计流程,明确方案设计阶段部门职责、工作方法。确保与设计单位沟通的充分、及时和准确,为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案,为初
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内容摘要:1、市场调研报告项目土地使用权取得前、取得后)2、初步产品建议书(项目土地使用权取得前)3、项目可行性研究报项目土地使用权取得前)4、产品建
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内容摘要:前期开发部、规划技术部、销售部、战略部进行联合实地考察、战略发展部提供提供项目相关市场数据及政策分析报告、前期开发部、销售部、技术部共同进行
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