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顺驰郑州郑东第一大街开盘操作思路 123P
发布时间:2011/5/11
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流程和制度的集团管控体系 5P
发布时间:2011/4/9
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建筑工程管理检查要点 88P
发布时间:2011/4/1
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金地集团设计管理体系 29P
发布时间:2011/3/25
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发布时间:2011/3/24
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发布时间:2011/3/4
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铝合金门窗工艺流程和方案 4P
发布时间:2011/3/4
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莱茵达地产项目管理流程报告 42P
发布时间:2011/3/4
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东方集团管理流程汇总 143P
发布时间:2011/3/4
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人力资源管理咨询项目第一阶段汇报 106P
发布时间:2011/2/25
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发布时间:2011/2/3
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发布时间:2011/1/30
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发布时间:2011/1/25
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发布时间:2011/1/10
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莱茵达地产项目管理流程报告 42P
发布时间:2010/12/18
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莱茵达地产项目管理流程报告 42P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2010/12/18
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内容摘要:应重点关注宗地以上资料中的有效面积、绿化面积、规划道路面积、其他用途面积;宗地的用途等; 应比较挂牌时规划设计条件及现行规划控规是否相符,及时提出异议,及时调整规划及修改出让条件。
发布时间:2010/10/18
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房地产开发项目成本控制与结构优化 96P
发布时间:2010/3/8
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发布时间:2005/12/18
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发布时间:2005/12/18
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内容摘要:第一部分 前阶段工作回顾第二部分 深刻理解市场第三部分 项目开盘操作思路第四部分 当前工作重点第五部分 各部门工作支持
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内容摘要:详细解读了房地产公司流程和制度的关系,并清晰的给出了集团的管控体系如何建设,是房地产公司运营方面的绝佳资料!
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内容摘要:项目管理的根本目标是通过满足顾客对质量、成本和进度方面的要求,为提供产品或服务的组织创造更多的利润。而项目质量管理就是通过建立良好的项目管理
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内容摘要:世茂集团流程管理体系文件-设计变更管理流程
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内容摘要:项目开发阶段管理流程及市场开发管理工具
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内容摘要:铝合金门窗制作材质规格尺寸须符合规范要求,所有配件、五金均须得到业主及监理认可后方可采用。
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内容摘要:管理及业务流程是公司管理活动及经营活动的具体载体和对部门及个人职责、行动的具体定义.
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内容摘要:业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务,它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果。
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内容摘要:公司计划期长,采购提前期短,生产周期局促。其直接原因主要在于整个流程不尽合理,部门间衔接不够流畅,深层原因在于公司稳健谨慎的经营风格.
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内容摘要:以业主质量管理为主导,以客户工程质量为主线,以提高客户满意度和实现华润置地高品质战略为目标。发现质量管理体系和客户工程质量存在的问题,分析产
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内容摘要:随着国家经济的发展壮大,居民消费水平的不断提高,休闲与购物相结合的“一站式购物”作为一种全新的购物理念,逐渐被人们接受。顺应这种新的消费潮流
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内容摘要:开盘当天采用现场抽签分组选房的方式,原定于8月18日早上9点半开始选房,后由于现场人气不足,选房时间延迟至10点开始。开盘当天,现场累计23
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内容摘要:应重点关注宗地以上资料中的有效面积、绿化面积、规划道路面积、其他用途面积;宗地的用途等; 应比较挂牌时规划设计条件及现行规划控规是否相符,及
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内容摘要:本次项目,凯捷与莱茵达共同梳理了企业战略,明确了管控和组织结构,进而明确了本次流程改善的环境、重心、绩效等流程基础
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发布时间:2010/12/18
文档标签:项目管理,莱茵达地产项目管理流程报告
内容摘要:组织授权:集团层面完善研发、工程管理、预决算、营销、人力资源和财务部门的专业人员配置、能力建设和权限
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发布时间:2010/12/18
文档标签:报建报批流程及说明,项目管理,万科长沙万科项目事务部
内容摘要:应重点关注宗地以上资料中的有效面积、绿化面积、规划道路面积、其他用途面积;宗地的用途等; 应比较挂牌时规划设计条件及现行规划控规是否相符,及
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内容摘要:项目于两周前推出“存2抵5”的活动,在办理“存2抵5”时即可按照“先来先选“的原则进行内部认购选房。开盘当天仅为缴纳订金和签合同。所以当天开
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内容摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,实现房地产开发成本控制管理制度化、规范化、流程化,根据国家有关法律法规的规定,结合集团相
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发布时间:2005/12/18
文档标签:莱茵达项目最终报告附件,莱茵达项目管理流程,项目管理
内容摘要:本次项目,凯捷与莱茵达共同梳理了企业战略,明确了管控和组织结构,进而明确了本次流程改善的环境、重心、绩效等流程基础
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发布时间:2005/12/18
文档标签:莱茵达项目最终报告附件,莱茵达项目管理流程,项目管理
内容摘要:管控模式:总部对下属公司由简单的服务职能转向服务、监督和管理职能
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