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淮南市斯瑞明珠城营销推广策划方案 50P
发布时间:2015/11/4
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内容摘要:原因之一是供应不足。全市60余家开发企业,有项目的不足20家;有余量土地的则更是寥寥无几。2004年~2005年上半年,整整一年半时间中,仅有“金色家园”、“龙湖汇景”、“惠利花园”三个项目入市推售。2005年全市目前实际只发放了“金色家园”一家的预售许可证,计4.8万平方米。二是需求旺盛。全市经济的好转,居民收入大幅度提高,一季度在岗职工人均工资同比增长44.9%,带来了住房消费的增长。三是旧城改造项目实施困难。拆迁难,延长了项目施工周期,导致拆迁成本上升,除矿业集团改造项目外,今年唯一发放拆迁许可证的项目,不足一万平方米,虽然制定了1500-1600元/平方米的货币补偿方案和“拆一还一”的政策,但目前仍有近15%的住户未达成拆迁协议。四是全市经济适用房停滞,廉租房未启动。
发布时间:2015/2/18
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河南郑州龙湖镇正弘御苑项目营销策略提案 134P
发布时间:2013/4/30
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龙湖成本管理与房地产开发成本控制 88P
发布时间:2013/12/8
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龙湖地产初步设计任务书 24P
发布时间:2013/9/25
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龙湖地产-初步设计任务书模板 24P
发布时间:2013/9/25
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龙湖成本管理与房地产开发成本控制 88P
发布时间:2013/8/23
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发布时间:2013/8/1
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发布时间:2013/4/23
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发布时间:2013/3/26
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内容摘要:精装成品园林是滟澜山最能挑拨人们心弦的亮点:到过龙湖滟澜山的人都说,在看到房子以前,就被这里的风景迷住了。滟澜山与香醍漫步能够未开盘先闻名京城,就是缘于龙湖"成品园林"的呈现。整饬的雪松、尊贵的西府海棠、四列排开的银杏树阵、典雅浪漫的蔷薇爬藤、错落有致的五重景观、蜿蜒曲折的花涧小径,大到不同色彩、不同高度植物的配比;小到每一颗树种、花卉的选择,都经过精心设计与筛选。传统的居住社区,至少要入住10年甚至20年后才能呈现的绿树成荫的高品质居住环境,龙湖让这一场景提前呈现。成树全冠移植的技术,减免了人们等待成熟的时间,一入住就能享受到成熟丰富的园林环境,让客户获取无价的时间成本。可以说,精装园林,龙湖已做到极致。
发布时间:2012/12/14
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发布时间:2012/3/23
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发布时间:2011/10/26
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内容摘要:原因之一是供应不足。全市60余家开发企业,有项目的不足20家;有余量土地的则更是寥寥无几。2004年~2005年上半年,整整一年半时间中,仅
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内容摘要:现场售楼处:以靠近小区主入口处会所作为售楼处,方便客户到达,并可满足整个销售期使用
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内容摘要:政策层面:减少建筑垃圾,符合国家提倡的节能减排重要要求;产品层面:提高溢价能力,改善户型弊端;客户层面:对于喜欢城市生活的、投资客及过渡性住
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内容摘要:特别在房屋预售阶段,准确测算成本,预售价格确定以后,控制好成本才能保证利润的实现。
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内容摘要:一、设计范围二、设计依据和相关基础设计资料三、初步设计文件深度要求及其过程控制要求四、设计要求五 成本控制及限额设计目标要求:六 时间进度要
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内容摘要:一、设计范围二、设计依据和相关基础设计资料三、初步设计文件深度要求及其过程控制要求四、设计要求五 成本控制及限额设计目标要求:六 时间进度要
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内容摘要:职能部门 成本管理职能战略发展部 土地成本管理设计研发部 1、设计费管理 2、设计优化产品成本控制 成本管理部 1、目标成本测算和分摊、动态
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内容摘要:为开发决策提供依据 提前锁定投资 合理确定销售价格 加强成本的计划性 预测投资效益
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内容摘要:成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投入,它用货币单位来衡量。
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内容摘要:精装成品园林是滟澜山最能挑拨人们心弦的亮点:到过龙湖滟澜山的人都说,在看到房子以前,就被这里的风景迷住了。滟澜山与香醍漫步能够未开盘先闻名京
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内容摘要:本次报告的核心问题卖什么?龙湖品牌及葡醍海湾价值解读;卖给谁?准确的市场定位和客户需求把握;怎么卖?构建圈层低成本、实效性营销模块;
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内容摘要:在2008年营销大战中,一向以“保值”著称的龙湖,开始了部分项目的“降价促销”、“精装回馈”。在销售方面,龙湖以快卖多卖、控制成本、减少支出
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内容摘要:现场售楼处:以靠近小区主入口处会所作为售楼处,方便客户到达,并可满足整个销售期使用。
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