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龙湖集团案例协作模式 18P
发布时间:2015/12/16
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龙湖地产营销管理体系研究 56P
发布时间:2013/4/7
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标杆企业研究-龙湖运营管理体系 71P
发布时间:2012/10/18
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龙湖地产项目运营管理体系专题研究 47P
发布时间:2012/10/14
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发布时间:2012/6/26
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龙湖地产运营管理体系研究 0P
发布时间:2012/4/13
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2010年4月龙湖地产工程精细化管理剖析 309P
发布时间:2011/12/5
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龙湖地产营销管理体系研究 56P
发布时间:2011/12/2
阅读量:393
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龙湖地产运营管理体系研究 71P
发布时间:2011/8/23
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发布时间:2011/7/2
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龙湖地产竞争优势专题研究报告 46P
发布时间:2009/8/31
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内容摘要:龙湖起步阶段:单业态单项目的串联运营,其管理重心是理顺房地产项目开发流程,积累业务流程中需要的知识,细化流程节点与岗位、岗位职责的对应关系。
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内容摘要:第一,是龙湖多样化的高品质产品,并且为重庆创造了全新和谐的社区邻里关系;第二,是龙湖在重庆市场的领导地位,龙湖对重庆市场有着非常深入的了解,
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内容摘要:龙湖地产于1995年6月成立于重庆,现在,龙湖集团已包括重庆龙湖地产、成都龙湖地产和北京龙湖置业三个地区公司以及各地区公司下属的物业管理公司
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内容摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;
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内容摘要:愿景:三大发展目标战略:七方面发展战略风格:鲜明的企业风格人才:培养自己的人才组织:小组织,高效管理体系:科技型的内管系统
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内容摘要:缺乏有效的“分级计划管控”体系;计划调整的随意性;经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺
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内容摘要:第一部分、工程精细化管理提出的背景第二部分、房地产企业工程管理容易出现的问题第三部分、龙湖地产工程质量管理要点剖析第四部分、龙湖地产工程质量
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内容摘要:龙湖地产是一个在中国房产界中少见的优秀企业,以客为尊,有高效和完备的运行及执行机制,注重产品细节,不张扬,立足长远而非追求短期效益;团队踏实
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内容摘要:汇集议题,通知时间、地点和参会人员,审议议题相关资料是否能够达到沟通效果。会议纪要的整理和发布对会议的成效负责,控制参会人员范围,控制会议时
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内容摘要:北京龙湖地产与总包单位的沟通管理44p。
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内容摘要:龙湖地产的优势在于:清晰的发展战略;健全的运营管理体系;引领市场的产品研发能力;一流的物业管理。
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