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重庆龙湖蓝湖郡管理制度 34P
发布时间:2015/11/6
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三联重庆龙湖天街商业策略方案 22P
发布时间:2015/11/4
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龙湖地产重庆市江与城商业项目提案 89P
发布时间:2015/11/4
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淮南市斯瑞明珠城营销推广策划方案 50P
发布时间:2015/11/4
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内容摘要:原因之一是供应不足。全市60余家开发企业,有项目的不足20家;有余量土地的则更是寥寥无几。2004年~2005年上半年,整整一年半时间中,仅有“金色家园”、“龙湖汇景”、“惠利花园”三个项目入市推售。2005年全市目前实际只发放了“金色家园”一家的预售许可证,计4.8万平方米。二是需求旺盛。全市经济的好转,居民收入大幅度提高,一季度在岗职工人均工资同比增长44.9%,带来了住房消费的增长。三是旧城改造项目实施困难。拆迁难,延长了项目施工周期,导致拆迁成本上升,除矿业集团改造项目外,今年唯一发放拆迁许可证的项目,不足一万平方米,虽然制定了1500-1600元/平方米的货币补偿方案和“拆一还一”的政策,但目前仍有近15%的住户未达成拆迁协议。四是全市经济适用房停滞,廉租房未启动。
发布时间:2015/11/2
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芜湖市中央城酒店项目主要策划观案 55P
发布时间:2015/11/2
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发布时间:2015/11/2
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发布时间:2015/11/1
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发布时间:2015/10/23
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文档标签:营销策略,伟业顾问成都龙泉皇冠湖
内容摘要:伟业希望,能协助开发商将成都皇冠湖乃至龙泉区域打造成一个符合城市发展和土地成长趋势、且符合未来广阔市场需求的“休闲新城”;同时通过对本项目未来整体运作的前瞻性思考,实现项目最大价值并确立国地“成熟远见”的高端品牌形象。
金地成都市城市评价报告 57P
发布时间:2015/10/23
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文档标签:金地成都市城市评价报告,营销策略
内容摘要:中心城布局形态逐步由现在的密集"圈层式"发展为疏密结合的"扇叶式"布局;优化城市产业结构和用地布局,引导城市向东部、南部发展;优化城镇体系结构与布局,重点建设中心城周边七个卫星城镇:大弯、龙泉、柳城、桂湖、郫筒、东升、华阳。
南京江宁龙湖湾西湖苑营销策划报告 145P
发布时间:2015/10/22
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文档标签:南京江宁龙湖湾西湖苑,营销策略
内容摘要:温和结构性通胀已有向全局性通胀蔓延的趋势。在这样一个危机中国整体经济安全的形势面前,紧缩的货币政策以及持续的加息动作,对投资类行业的负面影响极大,但不得不说,在经济形势呈现明朗之前,相关抑制投资政策将持续
南京江宁龙湖湾西湖苑营销策划报告 145P
发布时间:2015/10/21
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龙湖地产企业发展的研究报告 27P
发布时间:2015/10/20
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龙湖地产与万科地产产品分析报告 51P
发布时间:2015/10/19
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龙湖地产品牌部商业PPT写作要领培训 111P
发布时间:2015/10/19
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龙湖地产首发招股说明书 800P
发布时间:2015/10/18
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文档标签:营销策略,龙湖地产首发招股说明书
内容摘要:儘管該等資料乃合理審慎編製,但閱讀本資料的有意投資者應謹記,此附錄所載的數字可能會隨時調整,未必可全面反映有關財政期間或任何未來期間本集團財務業績及狀況的真實情況。
重庆龙湖合同管理办法 5P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,重庆龙湖合同管理办法
内容摘要:为了加强合同管理,提高工作效率,促进公司对外经济活动的开展,防范公司经营风险,规范合同起草、会签、审批、签章、执行、变更、纠纷处理及档案管理的过程,特制定本办法。
龙湖地产员工职员手册 45P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,龙湖地产员工职员手册
内容摘要:们之所以聚在一起,是因为彼此觉得需要对方,“要是没有对方,没有这一群伙伴,我不能达成我最想要的目标,而且达成目标的成本不会是最低!”----这就是理性选择。没有强制、没有恩怨、没有是非,大家都抱这样的心态:合则留,不合则去,来去都是平和的、喜悦的。
赛普咨询房地产计划运营管理体系 150P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:赛普咨询房地产计划运营管理体系,营销策略
内容摘要:影响公司的IRR,而它作为大部分房地产企业项目投资决策的重要依据,如:金地测算低于15%的不考虑拿地,万科测算要求16%以上,龙湖测算低于19%不考虑拿地
龙湖意向客户购房关键触点研究报告 81P
发布时间:2015/10/16
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发布时间:2015/10/16
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内容摘要:住宅用地成交量连续8个月呈增长态势,1-9月累计成交量首超去年同期水平。10 重点城市中,除了广州、重庆、深圳之外,其他7个城市住宅用地累计供应量超过去年同期水平。四季度是土地供应的传统旺季,随着新一轮供地高峰的到来,住宅用地供应量将会进一步增加
发布时间:2015/10/13
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龙湖集团案例协作模式 18P
发布时间:2015/10/12
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龙湖地产公司十周年简介PPT版本 21P
发布时间:2015/10/12
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龙湖置业销售顾问培训 100P
发布时间:2015/10/11
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内容摘要:承包单位项目部应建立以项目经理为责任主体,由项目技术负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目计划管理体系
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内容摘要:本层具有与项目东侧及北侧连接的地下通道,提升了本层预期的人流密度及商业价值。
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内容摘要:本建议书为华夏柏欣经营管理顾问有限公司受重庆龙湖地产的委托就“江与城” 项目商业部分而特别撰写。
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内容摘要:原因之一是供应不足。全市60余家开发企业,有项目的不足20家;有余量土地的则更是寥寥无几。2004年~2005年上半年,整整一年半时间中,仅
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内容摘要:本章将主要回顾并细化TCBL于2006年3月1日在《蓝湖郡商业广场商业策划方案》(初稿)中有关项目整体定位的内容
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内容摘要:芜湖作为皖江城市带开放龙头城市,全市已形成了汽车零部件、新材料、电子电器三大工业支柱产业,开发区投资的世界500强企业和国内著名企业已形成气
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内容摘要:重庆城区由于两江相隔,各行政区独立发展,综合性的商业中心在各区核心地带逐步形成,造就重庆主城区五大商圈。
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内容摘要:陈劲松说,转型有两种,一种是惊涛骇浪式的,另一种是静水流深式的。大多数地产人的创业都属于后一种,譬如蔡雪梅、毛大庆等。但秦力洪(原龙湖地产执
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发布时间:2015/10/23
文档标签:营销策略,伟业顾问成都龙泉皇冠湖
内容摘要:伟业希望,能协助开发商将成都皇冠湖乃至龙泉区域打造成一个符合城市发展和土地成长趋势、且符合未来广阔市场需求的“休闲新城”;同时通过对本项目未
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发布时间:2015/10/23
文档标签:金地成都市城市评价报告,营销策略
内容摘要:中心城布局形态逐步由现在的密集"圈层式"发展为疏密结合的"扇叶式"布局;优化城市产业结构和用地布局,引导城市向东部、南部发展;优化城镇体系结
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发布时间:2015/10/22
文档标签:南京江宁龙湖湾西湖苑,营销策略
内容摘要:温和结构性通胀已有向全局性通胀蔓延的趋势。在这样一个危机中国整体经济安全的形势面前,紧缩的货币政策以及持续的加息动作,对投资类行业的负面影响
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内容摘要:普通自住群体受贷款利率以及二套房政策的大压,消费欲望被迅速抑制,而从今年处开始蔓延全国的地产行业颓势又打压了投资人群对投资地产的信心。金融政
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内容摘要:为客户提供优质产品和服务并影响他们的行为。在此过程中,成为卓越的企业并创造机会
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内容摘要:龙湖物业,秉承“善待你一生”的服务理念,贯穿到每一个细节,以细节感动客户,以专业打动客户,进而形成美誉度
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发布时间:2015/10/19
文档标签:龙湖地产品牌部,商业ppt写作要领培训,营销策略
内容摘要:Chart写作:用一系列的图表进行写作,以分立的图表为主要的结构
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发布时间:2015/10/18
文档标签:营销策略,龙湖地产首发招股说明书
内容摘要:儘管該等資料乃合理審慎編製,但閱讀本資料的有意投資者應謹記,此附錄所載的數字可能會隨時調整,未必可全面反映有關財政期間或任何未來期間本集團財
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,重庆龙湖合同管理办法
内容摘要:为了加强合同管理,提高工作效率,促进公司对外经济活动的开展,防范公司经营风险,规范合同起草、会签、审批、签章、执行、变更、纠纷处理及档案管理
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,龙湖地产员工职员手册
内容摘要:们之所以聚在一起,是因为彼此觉得需要对方,“要是没有对方,没有这一群伙伴,我不能达成我最想要的目标,而且达成目标的成本不会是最低!”----
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发布时间:2015/10/16
文档标签:赛普咨询房地产计划运营管理体系,营销策略
内容摘要:影响公司的IRR,而它作为大部分房地产企业项目投资决策的重要依据,如:金地测算低于15%的不考虑拿地,万科测算要求16%以上,龙湖测算低于1
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发布时间:2015/10/16
文档标签:市场研究,龙湖意向客户购房关键触点研究报告
内容摘要:由本公司受过专门主持人技巧训练的专业人员主持,激发客户相互讨论,共同探讨购房决策中的触点。
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,龙湖中海卓越运营管理模式,房地产标杆企业万科
内容摘要:住宅用地成交量连续8个月呈增长态势,1-9月累计成交量首超去年同期水平。10 重点城市中,除了广州、重庆、深圳之外,其他7个城市住宅用地累计
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发布时间:2015/10/13
文档标签:物业管理,四川重庆龙湖地产项目
内容摘要:四川重庆龙湖地产项目物业管理及营销案例研究四川重庆龙湖地产项目物业管理及营销案例研究
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内容摘要:龙湖集团总部设在北京,目前下辖重庆、成都、北京、上海和西安五个地区公司,业务领域涉及地产开发、商业运营和物业管理三大板块,现有员工3000多
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内容摘要:公司凭借一贯的创新精神及专业开发优势,以其准确的市场定位、超前的规划设计以及优质的物业管理,在业内树立了良好的企业品牌形象,并被业界评价为房
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内容摘要:他或她继承并发扬了龙湖人坚韧踏实,讲究团队协作,优秀的服务意识三大传统;
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