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慧朴管控咨询模块简介 7P
发布时间:2013/6/3
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施工组织设计标书模块 770P
发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/1/8
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WD商管筹备期总经理工作手册 135P
发布时间:2012/11/26
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发布时间:2012/11/19
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发布时间:2012/11/18
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动力管理顾问公司商业地产调研模块 26P
发布时间:2012/11/12
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发布时间:2012/11/7
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发布时间:2012/10/30
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发布时间:2012/9/5
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发布时间:2012/9/3
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市场营销理论与实务 项目实训模块 讲义 217P
发布时间:2012/3/25
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区域标准供应商数据库建设 9P
发布时间:2012/3/5
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奥园网站021119简报 2P
发布时间:2012/2/29
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深圳某公司整体管理咨询项目建议书 25P
发布时间:2012/2/28
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发布时间:2012/2/22
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发布时间:2012/2/9
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发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/18
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文档标签:企业管理,营销管理部架构及营销审批流程
内容摘要:为适应集团新的营销运作模式,更好地实现集团、片区、项目三级营销管控,我们拟计划将营销管理部分设销售管理、策划管理、品牌管理、市场研究及片区营销管理5大岗位,合计22人(其中片区合计18人),以此对接和管控项目公司的营销工作。为提高工作效率和品质,严把费用关,我们拟计划将现行OA营销审批流程划分为供方管理、策划管理及销售管理三大模块,合计25类分项审批内容。同时,建议优化营销审批流程,充分强化并放大片区营销专业人员的管控作用。
发布时间:2011/11/29
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中粮北京市西单大悦城管理系统规划 57P
发布时间:2007/12/8
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内容摘要:前期工作进展典型案例研究华润万象城(深圳)上海来福士广场(上海) 其它走访案例(丰联广场、中关村购物广场)大悦城项目组织框架、流程预计大悦城管理系统规需求分析及主要功能模块划分实施计划财务管理规划
内容摘要:慧朴集团管控咨询致力于解决客户的下列问题:1. 母公司对子公司该如何把握管控力度,常常出现的“管严则死,管宽则乱”的现象怎么改变?2. 子公
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内容摘要:跑道上的板必须满铺,不得有空隙和控头板,加护脚板,所有铺板用铁丝绑牢,上料斜坡度不得大于1:3,宽度必须大于1.5米,上人斜桥坡度不得大于1
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内容摘要:前置条件以及资源(将临时的承诺转变为固定化-模块化-要求、标准)增加对财务指标(部门涉及的收与支),增加财务数据汇总
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:动力管理顾问有限公司商业地产PSOC调研模块
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内容摘要:1、节点管控:项目开发全过程分解为若干个业务节点2、规定时间:规定了每个节点的完成时间3、明确责任:明确了每个节点的责任单位、分管领导、责任
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:动力管理顾问有限公司商业地产PSOC调研模块
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内容摘要:许多人认为:“市场营销就是推销,就是把产品卖掉,变成现金。”而彼得.杜拉克先生却说:“营销的真正内涵是使销售成为多余。”
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内容摘要:信息检索模块包含供应商的基本信息,综合信息模块以单个供应商单位涵盖供应商五类信息。
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内容摘要:通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战略规划模块的侧重。
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内容摘要:宽带技术与数字视频技术的发展,为网络监控提供了更加完美的解决方案。我们采用数字视频实况组播(广播)和监控模块相结合的数字化监控技术,为网络监
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内容摘要:通过模块和工具的使用,使原来单纯依赖于人力判断的品质、制作、验收是非题 ,转化为以成果为导向,验收清晰的选择题 。节约各方资源 ,提升工作效
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,房地产项目前期业务计划
内容摘要:案例1:青岛李沧地下室容积率计算的界定,因规划局人员变动产生很大差异,导致后期需要补交土地款,影响设计及四证办理
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,营销管理部架构及营销审批流程
内容摘要:为适应集团新的营销运作模式,更好地实现集团、片区、项目三级营销管控,我们拟计划将营销管理部分设销售管理、策划管理、品牌管理、市场研究及片区营
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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发布时间:2007/12/8
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内容摘要:前期工作进展典型案例研究华润万象城(深圳)上海来福士广场(上海) 其它走访案例(丰联广场、中关村购物广场)大悦城项目组织框架、流程预计大悦城
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