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全行业通用成本36计 7P
发布时间:2016/1/12
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全行业通用成本36计 7P
发布时间:2016/1/3
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立业地产:小户型产品研究专题模块 50P
发布时间:2015/12/30
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发布时间:2015/12/15
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全行业通用成本36计 7P
发布时间:2015/12/7
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龙湖企管模式演变及运营精细化管理(讲义) 135P
发布时间:2014/4/14
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内容摘要:最佳体验:围绕客户的最佳体验来设计产品和服务以达成溢价。效率提升:围绕快速复制产品模块与服务和优化流程来加快开发速度。商业增值:围绕商业资源管理和氛围营造来提升商业物业和地段价值。
9 附件4--绩效与激励 54P
发布时间:2014/3/24
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标准房地产投资决策模块管理表格 35P
发布时间:2014/2/27
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发布时间:2014/2/26
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深圳金地集团物业服务简介 2P
发布时间:2014/1/21
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发布时间:2014/1/13
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发布时间:2014/1/13
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旅游地产开发三种模式案例研究 21P
发布时间:2013/12/15
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文档标签:项目管理
内容摘要:模块1 华侨城模式华侨城是国内从事“旅游+地产”开发的先驱者,其属下的四大主题公园是目前国内最为成熟的主题公园,规模更是全国之最。而其定位于融旅游、休闲度假和居住功能为一体的高尚社区——波托菲诺意大利风情小镇,更被视为国内主题社区开发的典范。先做旅游——华侨城及属下四大主题公园1985 年8 月28 日,经国务院正式批准创立面积近5 平方公里的华侨城,并由香港中旅集团参照招商局开发深圳蛇口的模式,投资开发兴建深圳湾畔的华侨城,使之成为吸引华侨华人资金、技术、人才的窗口和基地。于是,被后人称为“中国主题公园之父”的马志民先生开始带领着一班人探索以一种全新的理念建设这座具有里程碑意义的大型旅游城。“锦绣中华”1989
万达集团商场物业网络管理系统建议 11P
发布时间:2013/12/13
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文档标签:企业管理
内容摘要:1. 前言1.1 ……………………………………………………………科学管理配置管理信息资源1.2 ……………………………………………………………………标准化工作流的管理1.3 ……………………………………………………………………先进的技术实现方式2. 商场物业网络管理系统2.1 ……………………………………………………………………………财务管理模块2.1.1………………………………………………………………………财务管理模块概述2.1.2…………………………………………………………………………………系统特点2.1.3……………………………………………………………………………主要程序功能2.2 ……………………………………………………………………………行政管理模块2.2.1………………………………………………………………………行政管理模块概述2.2.2…………………………………………………………………………………系统功能2.2.3…………………………………………………………………………………系统特点2.2.4…………………………………………………………………………………主要内容2.3………………………………………………………………………………
发布时间:2013/12/9
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发布时间:2013/12/9
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金地集团物业服务简介 2P
发布时间:2013/12/9
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华润置地物业公司员工行为规范手册 33P
发布时间:2013/12/9
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发布时间:2013/9/18
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发布时间:2013/9/5
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内容摘要:对各个投资计划进行协调,实现资源共享,发挥协同效应。比如找出所有支出的共性,推动设计的模块化和标准化。这样就可以最大限度地利用成熟的制造工艺
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内容摘要:对各个投资计划进行协调,实现资源共享,发挥协同效应。比如找出所有支出的共性,推动设计的模块化和标准化。这样就可以最大限度地利用成熟的制造工艺
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内容摘要:金额在50万元以下的工程施工和监理,各公司可自行决定是否招标。但须由各公司工程部书面填写《工程议标申请表》(见附件二),报各公司招标组织机构
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内容摘要:通过以下五方面实现全系统的计划管控:1、节点管控;2、规定时间;3、明确责任;4、制定标准;5、实施考核。
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内容摘要:对各个投资计划进行协调,实现资源共享,发挥协同效应。比如找出所有支出的共性,推动设计的模块化和标准化。这样就可以最大限度地利用成熟的制造工艺
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发布时间:2014/4/14
文档标签:2011年3月24-25日龙湖企管模式演变及运营精细化管理(讲义)
内容摘要:最佳体验:围绕客户的最佳体验来设计产品和服务以达成溢价。效率提升:围绕快速复制产品模块与服务和优化流程来加快开发速度。商业增值:围绕商业资源
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内容摘要:该表用于项目可行性研究中,依据政府有关地块总体规划指标,记录项目地块对应的经济指标,作为可行性,经济效益分析统计的基础资料。
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内容摘要:基于公司战略导向的项目拓展决策房地产公司项目拓展专业体系投资过程中各专业的开展及专业模块的搭接房地产公司的投资流程和评估体系的建设什么样的土
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内容摘要:jiangyi房地产行业的三大核心业务房地产企业运营管理的三个核心基础房地产企业管理体系核心模块中国房地产企业综合运营能力评估指标体系房地产
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内容摘要:对公司标准化工作进行整体规划,规划时关注职能模块的整体发挥,以房地产开发业务为主线,集团化运营和管控为支撑。同时起到去除冗余文件的效果。
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