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发布时间:2013/4/28
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某公司超经典的薪酬激励方案设计 96P
发布时间:2013/3/20
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发布时间:2013/2/4
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发布时间:2013/1/14
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发布时间:2012/12/12
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某公司200多份职位说明书和绩效考核标准 295P
发布时间:2012/11/12
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发布时间:2012/11/6
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某著名房产集团全过程造价管理课件 41P
发布时间:2012/5/22
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发布时间:2012/3/14
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2011年桃源居集团企业品牌战略规划建议 135P
发布时间:2011/12/19
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浙江房地产行业薪酬调研报告 49P
发布时间:2011/12/18
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发布时间:2011/11/17
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某房地产公司财务管理制度 31P
发布时间:2011/11/16
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发布时间:2010/12/18
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文档标签:项目管理,万德乾丰地产投资公司
内容摘要:战略学家魏斯曼说过:一个问题的解决总是依赖于与问题相邻的更高一级。即问题决不可能在它出现的那一层面得到解决。对于XXXX投资有限公司而言,探讨工作分析、岗位评估、绩效管理、薪酬设计等人力资源管理方案,须从企业的战略层面进行思考,以支持企业战略,并且在某些方面将斧正企业战略的失衡之处。
发布时间:2010/12/18
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文档标签:规划设计,万德乾丰地产投资公司
内容摘要:战略学家魏斯曼说过:一个问题的解决总是依赖于与问题相邻的更高一级。即问题决不可能在它出现的那一层面得到解决。对于XXXX投资有限公司而言,探讨工作分析、岗位评估、绩效管理、薪酬设计等人力资源管理方案,须从企业的战略层面进行思考,以支持企业战略,并且在某些方面将斧正企业战略的失衡之处。
国内各大影院招商及加盟条件和流程 41P
发布时间:2010/12/18
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房地产企业薪酬考核标杆研究 59P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:房地产企业薪酬考核标杆研究,市场研究
内容摘要:“甲A甲B末位淘汰制”是金地考核制度的特点,这个名词借助于足球职业赛。考核的结果分五个等级,第一等级的人有机会获得晋升,最后一等的人将被淘汰或降级。比如,某年度考评时,公司对中层干部实行淘汰制,年度考评中总分数名列最后两位的中层干部即被“淘汰出局”,离开中层岗位到下一级岗位工作
发布时间:2010/11/28
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文档标签:房地产行业跟踪分析报告,市场研究
内容摘要:有些地块有被收回的可能性,有些可能被迫加快开工,这样对现金 流也有不利影响。引申开去,即使不在被查处范围之内,“高位套 牢”的地块可能也要被迫在弱市下开工,而公开退地的情况一定会 少很多。从某种意义上讲,房地产公司拿地的风险收益关系,在短 期内有明显的变化。
某公司工程项目施工现场管理细则 112P
发布时间:2010/11/19
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中国建筑设计行业形势及发展趋势预测报告 198P
发布时间:2010/11/7
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文档标签:中国建筑设计行业形势及发展趋势,市场研究
内容摘要:每个公司必须专注于自己擅长的领域,从而使市场产生细分,或按项目类型横向划分,或按项目进度竖向切分,各个细分专业的互相合作,则形成了较为完善的商业模式。传统设计院、民营事物所、工作室,各有所长,互有合作与竞争,当它们聚集在一起,就产生了地域品牌效应,因此从某种程度上说他们存在着互相依存的关系。
发布时间:2010/11/6
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景德镇某房地产公司管理制度 221P
发布时间:2010/11/4
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发布时间:2010/10/13
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文档标签:商业地产中华名吃城项目,市场研究
内容摘要:本研究报告所有权、解释权属于某某发展有限公司。其所涉及内容及资料适用于本企业内部论证规划及国家相关部门立项之用。本研究报告仅体现公司的投资计划,不具有法律效力,不代表公司的最终投资决定。在项目正式运作前,将作为项目可行性论证的依据并指导项目的运行。对于本研究报告所给信息未经公司同意授权不得用于其他无关的区域、范围。
某房地产公司业务审批表汇编 170P
发布时间:2010/10/1
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山东某大型地产集团能力考核模型 29P
发布时间:2010/2/10
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万科地产信息管理规范制度表格全套 11P
发布时间:2010/1/10
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发布时间:2009/12/31
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某公司标准工程结算书 15P
发布时间:2009/11/27
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内容摘要:分包结算采用统一格式标准的规定为完善分包工程结算行为,严格按照合同标准清晰管理,根据吕四工程分承包合同的特点,对本工程施工的所有分承包项目,在进行工程结算统一采用标准格式
内容摘要:从某种意义上而言,地产项目的成功与否,在于我们发展商与企划公司之间的默契合作,是我们对项目的理解与感动,认知与融入。缘于感动,我们的企划与创
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内容摘要:作为直接影响客户第一视觉效果的售楼中心入口,一定要形象突出,体现楼盘特色,同时能激发客户的良好心理感受,增强购买欲望。※ 在售楼中心进门口上
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内容摘要:从某种意义上而言,地产项目的成功与否,在于我们发展商与企划公司之间的默契合作,是我们对项目的理解与感动,认知与融入。缘于感动,我们的企划与创
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内容摘要:从某种意义上而言,地产项目的成功与否,在于我们发展商与企划公司之间的默契合作,是我们对项目的理解与感动,认知与融入。缘于感动,我们的企划与创
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内容摘要:增强深鸿润集团核心凝聚力,及项目市场竞争力, 整合各方资源资源,再创辉煌调动员工的激极性,使其充分感受企业的关怀与关爱、提升员工的企业归属感
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内容摘要:制定竞争对手、行业信息、公司产品信息等市场调研计划,全面展开市场调研工作;%分析总结调研信息,确定调研结果,为公司的总体战略制定提供相关依据
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内容摘要:销售是直接面向市场与客户的窗口,代表了公司的形象。为保证项目销售工作开展的统一性、规范性、严肃性,提升公司的专业形象,特制定本管理规定。
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:中国房地产上市公司综合实力10强、中国500最具价值品牌…—成功构建起以上海、深圳、北京为中心的华东、华南、华北区域布局, 18年,10个城
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内容摘要:品牌建设应站在桃源居集团品牌和子公司的企业品牌的高度,而不是在产品或者项目层面,应该具有广泛的适用性和延展性,是一种“概念化”的“软性”主张
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发布时间:2011/12/18
文档标签:浙江房地产行业薪酬调研报告,市场研究
内容摘要:避免分析结果受某家公司数据的影响。确保此次行业薪酬福利调研数据的完整性、公平性。
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内容摘要:由公司指定姚友元为本工程项目经理,并出具《施工通知单》,《施工通知单》应说明质量目标为合格工程
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内容摘要:为加强会计核算业务,不断提高企业的财务管理水平,以适应公司发展经营的要求,结合本公司实际情况,特制定本财务管理办法。要求公司全体员工认真遵守
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发布时间:2010/12/18
文档标签:项目管理,万德乾丰地产投资公司
内容摘要:战略学家魏斯曼说过:一个问题的解决总是依赖于与问题相邻的更高一级。即问题决不可能在它出现的那一层面得到解决。对于XXXX投资有限公司而言,探
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发布时间:2010/12/18
文档标签:规划设计,万德乾丰地产投资公司
内容摘要:战略学家魏斯曼说过:一个问题的解决总是依赖于与问题相邻的更高一级。即问题决不可能在它出现的那一层面得到解决。对于XXXX投资有限公司而言,探
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内容摘要:其中包括福建、上海、四川等地出现了第二发行渠道,这些发行渠道所面向的主体影院构成了独立于省级发行公司所控制的影院以外的“院线”,因此某些省出
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发布时间:2010/12/18
文档标签:房地产企业薪酬考核标杆研究,市场研究
内容摘要:“甲A甲B末位淘汰制”是金地考核制度的特点,这个名词借助于足球职业赛。考核的结果分五个等级,第一等级的人有机会获得晋升,最后一等的人将被淘汰
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发布时间:2010/11/28
文档标签:房地产行业跟踪分析报告,市场研究
内容摘要:有些地块有被收回的可能性,有些可能被迫加快开工,这样对现金 流也有不利影响。引申开去,即使不在被查处范围之内,“高位套 牢”的地块可能也要被
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发布时间:2010/11/19
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内容摘要:为更好的规范项目施工现场管理,使工程质量稳步提升,在安全生产、开发节点得到全面控制的前提下,确保公司开发成本目标的实现,特制定本制度。
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发布时间:2010/11/7
文档标签:中国建筑设计行业形势及发展趋势,市场研究
内容摘要:每个公司必须专注于自己擅长的领域,从而使市场产生细分,或按项目类型横向划分,或按项目进度竖向切分,各个细分专业的互相合作,则形成了较为完善的
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内容摘要:厦门XX建设公司于1981年成立,2006年,为推进海峡西岸经济特区建设,厦门市政府组建厦门住宅建设集团,厦门XX建设公司为集团直辖房地产开
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内容摘要:负责公司整体经营计划和公司总目标的制定并负责向董事会进行汇报;2、组织制定公司年度经营实施计划并负责组织实施工作;
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发布时间:2010/10/13
文档标签:商业地产中华名吃城项目,市场研究
内容摘要:本研究报告所有权、解释权属于某某发展有限公司。其所涉及内容及资料适用于本企业内部论证规划及国家相关部门立项之用。本研究报告仅体现公司的投资计
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内容摘要:通过经营管理例会提出预警。(一般不推荐使用,仅在上述途径均已尝试过,且无法有效解决问题情况下使用
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内容摘要:核心能力素质是公司企业文化、价值理念和发展战略的集中表现,适用于公司全体员工
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发布时间:2010/1/10
文档标签:常用表格,万科地产信息管理规范制度
内容摘要:即时信息:指即时描述某项工作最新进展或最终结果的信息。如:公司荣誉快报、紧急法律事件快报、媒体负面曝光等。
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内容摘要:2007年防城港市持有房地产开发企业资质的房地产开发公司共有128家,其中新增加企业29家。批准预售的楼盘共47个,批准预售面积36.21万
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1
发布时间:2009/11/27
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内容摘要:分包结算采用统一格式标准的规定为完善分包工程结算行为,严格按照合同标准清晰管理,根据吕四工程分承包合同的特点,对本工程施工的所有分承包项目,
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