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发布时间:2021/7/15
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某公司建筑装饰工程投标书 18P
发布时间:2015/12/30
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苏州某建筑集团部门职责及岗位职责 46P
发布时间:2015/12/30
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发布时间:2015/12/28
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某公司建筑装饰工程投标书 18P
发布时间:2015/12/9
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某建筑公司半年度工作总结 35P
发布时间:2015/11/27
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深圳某物业公司工程部作业指导书 113P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/4
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绿城房产集团运营管理案例汇编(新版) 220P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/21
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文档标签:2010年万科集团深圳公司绩效管理方案
内容摘要:产品组合策略是根据房地产企业开发与经济能力和市场环境作出的关于企业产品品种、规格及其生产比例方面的决策。一般是从产品组合的广度、长度、深度和粘度等方面作出决定。产品广度是指产品的种类多少;产品长度是指产品的某一类产品不同形式的总和(如住宅多层、高层、塔式、板式等);产品深度是指每种产品所提供的款式、建筑风格的多少;产品粘度是指各产品之间在最终用途、开发建设条件、销售渠道或其他方面的相互关联程度。
发布时间:2013/3/4
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某建筑公司岗位说明书 61P
发布时间:2013/2/26
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发布时间:2013/2/26
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发布时间:2013/2/20
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某建筑公司成本管理办法 10P
发布时间:2013/2/20
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某建筑公司安全管理制度 79P
发布时间:2013/2/16
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内容摘要:当前位置: 企业管理网 > 企业管理 > 组织管理 > 建筑公司规章制度时间:2012-05-25 09:01来源:未知 作者:过水青春 点击:5851次 建筑型的公司为各部门,各岗位员工会制定怎样的公司规章制度呢?以下提供完整版的建筑公司规章制度的范本,请参考。 为贯彻执行“百年大计,质量第一”的建设方针特定本制度如下: 项目经理是建筑施工过程中的管理者,是工程项目的质量法人代表,对承建的项目质量负总责。为了精心组织,精心施工,严把质量关,应做到:一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准,不得随意降低质量评定标准。二、合理搭配施工技术力量,各级技术管理人员应持证上岗。三、发挥工程技术人员的特点,落实质量保证体系。
某建筑企业人事管理制度 13P
发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/2/5
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内容摘要:1、 确定中标单位后,招标人将在南京市建设工程信息网和南京市建设工程交易中心进行中标公示,公示两个工作日,如无异议,招标人向中标单位发出中标
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内容摘要:企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力,赢得可持续发展,科学有序的管理是关键,科学有序的管理讲究的是管理的规范化、程序化、步骤化,管理方法的工具
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内容摘要:某建筑集团有限公司部门职责及岗位职责的主要内容
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内容摘要:.积极、热情、主动、诚恳,以公证第三方的立场维护驻地监理处和业主和承包人的正当合法的利益。 3.不允许接
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内容摘要:建筑公司半年度工作总结 今年是公司新的领导班子就位以来实施三年发展目标纲要的第一年,是打基础,练内功为实现母子腾飞的关键性一年。﹡﹡公司、﹡
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内容摘要:按建筑面积配置维修工,4500平方米1人。物服中心设置一名维修主管负责设备设施管理的监督、指导,工作的安排和人员调配。
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内容摘要:为认真贯彻执行《建筑法》、《建筑施工安全检查标准》及现行安全生产相关法律、标准、规范,顺利完成本年度安全生产责任目标,确保工程安全生产、文明
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内容摘要:杭州文一西路某房产公司开发的楼盘建筑外立面装饰采用95×45×7mm兰色面砖,水泥砂浆勾缝。现已出现严重的泛碱现象,整个大面污染,看上去有灰
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发布时间:2013/5/21
文档标签:2010年万科集团深圳公司绩效管理方案
内容摘要:产品组合策略是根据房地产企业开发与经济能力和市场环境作出的关于企业产品品种、规格及其生产比例方面的决策。一般是从产品组合的广度、长度、深度和
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内容摘要:2006年北京某建筑工程有限公司关键工作流程
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内容摘要:受集团委托,行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力,承担执行集团公司规章及工作指令义务,对所承担工作全面负责。
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内容摘要:按3.5:1配置停车位,共286个,每个车位占用建筑面积35㎡计算,地下室除去设备用房,可全部设置下地下停车,做到小区内地面人车分流。
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内容摘要:固定资产是指使用期限超过一年的房屋及建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。
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内容摘要:为加强工程项目成本管理,规范工程项目成本管理行为,提高经济效益,根据国家有关规定,结合我局实际,特制定本办法。
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内容摘要:当前位置: 企业管理网 > 企业管理 > 组织管理 > 建筑公司规章制度时间:2012-05-25 09:01来源:未知 作者:过水青春 点
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内容摘要:为使本人事作业规范化、制度化和统一化,使公司员工的管理有章可循,提高工作效率和员工责任感、归属感,特制定本制度。
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内容摘要:企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力,赢得可持续发展,科学有序的管理是关键,科学有序的管理讲究的是管理的规范化、程序化、步骤化,管理方法的工具
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内容摘要:中金国建在管理中存在的突出问题是执行力低下,公司下达的工作任务往往不能按时按要求完成,具体体现在
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