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某地产公司规章制度文件编制指引 12P
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某项目招商部工作流程 3P
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江苏会议中心装饰工程施工组织设计 63P
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推广合作商选择报审表 1P
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某城乡结全部物业投标书 16P
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某大学公寓村群体工程施工组织设计 245P
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北京某房地产开发项目经济评价案例 24P
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2007年某项目销售管理手册 34P
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某项目部销售管理制度 126P
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内容摘要:本指引中所称“公司各部门”包括**局**口控股股份有限公司总部各部门及深圳**房地产有限公司各中心、部门及项目部。
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内容摘要:招商部拟定《项目招商方案及预算》(行业分析、租金、付款方式、签约年限、装修条款、经营预期),相关准备资料录入乐天售楼软件“售前策划”模块
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内容摘要:根据国家及地方政府主管部门颁布的行业法规法令,结合公司及本项目的实际情况,制定物业设备管理有关规定、工程维修服务细则及相关服务协议,并负责监
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内容摘要:本工程位于某区中山东路307号,处在某市较为繁华的主干道上,施工场地靠近居民区、办公区。在施工时间内,须严格遵守南京市文明施工管理要求,项目
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内容摘要:经过我部对合作商的技术实力、品牌影响力、报价水平综合比选,我部建议选择某单位为本项目的合作商,妥否,请领导审批。
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内容摘要:1、目的目的在于认清用户对于系统的全部需求,或根据用户提出的要求,生产出满足用户需求的产品。2、适用范围适用于XX公司所有自立产品项目的需求
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内容摘要:根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高项目经理的工作效
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内容摘要:通过内部品质检查,深入发现“三认证”后,管理处下属各部门在工作与服务中操作文件的执行、落实过程中存在的不足与缺陷。并对现存不足与缺陷限期整改
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内容摘要:为了认真贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针和国家现行安全生产的法律、法规,以及建设行政主管部门的安全生产的规章和标准,营造 项目安全、文明
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内容摘要:为了确保现场销售和服务符合项目策划的要求,确保现场销售和服务令顾客满意并实现销售目标,特制定本规程。
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内容摘要:随着北京城市化进程的加快、城市社会经济的发展和产业结构的优化,城市用地功能需作进一步调整。为此,首都规划建设委员会办公室于1996年1月30
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内容摘要:《销售管理手册》是根据公司的规范管理要求,吸收企业文化之精髓,以公司《员工手册》为基础,适应销售业务特点的管理规范,是销售部员工工作的依据。
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内容摘要:销售人员应相互提醒,以免忘记打卡,早晚任一次未打卡均按当日旷工处理。4、 销售人员应相互提醒,以免忘记打卡,早晚任一次未打卡均按当日旷工处理
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内容摘要:质量部负责质量手册的解释和实施指导,负责对质量手册的实施情况进行检查,并将检查结果及时向管理层汇报,协助管理层针对发现的问题组织制定纠正和预
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内容摘要:整体而言作为我国中部地区核心城市的武汉,目前正处于快速发展阶段,经济形式也较为乐观,居民人均GDP水平也随整体经济走势成上行趋势。
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