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发布时间:2010/12/8
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2010年新沂项目前期策划总体思路 110P
发布时间:2010/10/18
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发布时间:2016/1/12
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地产项目开发成本控制 5P
发布时间:2016/1/12
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素多等出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点,尤以工程成本为重。一、房地产项目开发成本控制的总体思路1、建立成本控制目标。某地产在各个项目的开始阶段,即及早建立成本控制目标,并将目标分解,制订出各项成本的具体控制指标,责任落实到部门。
某项目前期物业管理投标书 121P
发布时间:2016/1/3
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发布时间:2016/1/3
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某项目前期物业管理投标书 121P
发布时间:2015/12/30
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某大厦前期物业服务投标文件 71P
发布时间:2015/12/30
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某项目前期物业管理投标书 121P
发布时间:2015/12/9
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某项目前期物业管理投标书 121P
发布时间:2015/12/9
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发布时间:2012/12/9
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发布时间:2010/7/13
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某项目前期物业管理投标书 121P
发布时间:2005/11/4
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发布时间:2015/11/6
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发布时间:2006/11/10
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上海绿地某项目前期物业管投标书 44P
发布时间:2008/11/21
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大庆市某商业项目前期策划案 61P
发布时间:2015/11/7
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内容摘要:根据对前期销售过程的跟踪,大部分客户对本项目的认知来自宣传单张、路过销售中心和户外广告等宣传形式,以及老客户的相互介绍,因此,在本阶段推广过
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内容摘要:对于地产商而言,今天,我们正在经历着、经营着一个大盘时代。大盘时代两大特点:一、 今天的大盘时代具有浓厚的国土整治色彩。所谓国土整治是指在国
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内容摘要:也是为前期投资商铺的客户给予最良好的回报的关键。总之商业的成功运做是本案销售的关键,也是开发商能否获得预期收益的唯一保障
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成
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内容摘要:如果贵方接受我方的投标,我方将保证前期物业管理服务合同的所有约定进行物业管理。
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内容摘要:由此我们深刻领会了业主对于本工程的各项要求。针对本工程的技术特点,我公司有足够信心和实力将本工程高速、优质、安全、文明地建设好,使本工程的施
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内容摘要:现场用电:目前1期两个总包单位的生活区负荷由2台630KVA箱变提供,各标段的施工用电负荷由招标人原则上按各标段的建筑面积分摊;投标人须考虑
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内容摘要:市场营销是一个比销售更大的概念。二者的区别在于,销售致力于为已生产出的产品寻找客户,而市场营销则致力于发现客户的需要并以此为基础来生产适销对
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内容摘要:故本项目定位报告,不仅要解决项目本身的产品、精神、风格等问题,更要解决项目盈利之源——客户的归属问题,需要:给选择邵伯安家的人一个理由!让其
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内容摘要:故本项目定位报告,不仅要解决项目本身的产品、精神、风格等问题,更要解决项目盈利之源——客户的归属问题,需要:给选择邵伯安家的人一个理由!让其
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内容摘要:项目的规划方案和开发商前期工作的敬业精神和社会责任心来看,XXX项目的建设将为今后的物业管理服务提供良好的硬件条件,经过对周边市场的调查,未
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内容摘要:为规范公司工程项目开发部前期报建及配套工作行为及事务处理标准,使工作得以圆满进行,特制定开发部前期报建及配套工作管理制度。
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内容摘要:1、 通过前期系列形象广告、新闻发布会、售楼部和示范单位落成,南宁民众对XXX花园及鑫梦园地产有一定认知,树立开盘先到先得的观念,势必会产生
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发布时间:2008/11/21
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内容摘要:上海XX物业管理有限公司是专业从事小区物业管理的服务公司,目前已发展成一家规模化、专业化、优质化的物业公司,具有独立法人资格
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内容摘要:本案主要由市场分析、推广方案及公司简介三部分组成,具体包括项目概况、SWOT分析、项目定位及“USP”导向、推广思路及项目建议;项目的推广策
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