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发布时间:2015/12/28
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龙湖地产深度研究报告 149P
发布时间:2010/12/19
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文档标签:市场研究,龙湖地产深度研究报告
内容摘要:因为我们从一开始就有一个明确的战略目标:五年之后成为重庆一流的房地产开发商,十年之后成为国内一流的开发商。为了这个目标,我们必须放弃一些机会,抵制很多诱惑。
发布时间:2009/12/19
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发布时间:2012/12/19
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内容摘要:流程是为了完成某一目标而进行的一系列逻辑相关的活动。流程是指重复进行的活动,接受各种投入要素,通过流程的各项活动产生所期望的结果,例如产品、服务或决策。
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/19
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文档标签:龙湖人力资源战略专题研究,市场研究
内容摘要:国内许多企业实行的绩效考核,其实只是绩效管理中的一个环节。完整的绩效管理应当是一个循环流程,包括绩效目标制订、绩效辅导、绩效考核和绩效激励等内容。两者最大的不同在于,绩效考核是在年底对过去绩效情况的回顾,甚至有些公司是到了年底才匆忙制订了考核的标准、条款和权重,“针对的是点”;而绩效管理则是向前看,侧重过程,通常需要一年时间完成整个流程。
万科成本管理实践与思考 34P
发布时间:2013/12/19
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亿兆地产住宅标准化管理流程 65P
发布时间:2010/12/19
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复地集团十年人力资源战略规划 77P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:营销策略,复地集团十年人力资源
内容摘要:形成以住宅开发为核心业务,商业地产、主题地产开发和持有经营,物业管理等业务综合协同发展的业务组合格局;到2019年,达到对企业利润贡献达到60个亿的目标
房地产企业目标计划管理介绍 76P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:企业管理,房地产企业目标计划管理介绍
内容摘要:使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定,由此决定上下级的责任和分目标,并使其在目标实施中实行自我控制,以努力完成目标的现代管理方法
房地产成本控制精细化管理研讨会 72P
发布时间:2008/12/18
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文档标签:营销策略,房地产成本控制精细化管理研讨会
内容摘要:控制的概念:控制是解决问题的手段之一,目的为达到某些既定目标;控制可理解为一系统对外界影响的调节功能;此项调节功能可使系统的结果或产出不偏离既定目标。
万科房地产项目风险管理培训 55P
发布时间:2011/12/18
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企业管理保利地产重庆公司管理手册 104P
发布时间:2011/12/18
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金成集团房产子公司考核管理办法 34P
发布时间:2010/12/18
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房地产项目风险管理培训 55P
发布时间:2011/12/18
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郑州楷林IFC写字楼项目推广方案 99P
发布时间:2015/12/22
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发布时间:2010/11/30
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发布时间:2015/12/18
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2010年度重庆蓝溪谷地推广策略全 117P
发布时间:2011/12/13
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发布时间:2011/12/18
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发布时间:2011/4/5
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内容摘要:控制矩阵:深圳万科目标成本及动态成本管理的主要内容
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发布时间:2010/12/19
文档标签:市场研究,龙湖地产深度研究报告
内容摘要:因为我们从一开始就有一个明确的战略目标:五年之后成为重庆一流的房地产开发商,十年之后成为国内一流的开发商。为了这个目标,我们必须放弃一些机会
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内容摘要:所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本。分为可研目标成本、计划目标成本、目标控制成本、预目标成本、目标成本。
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发布时间:2012/12/19
文档标签:企业管理,新城地产培训课件,精益流程管理方法论介绍
内容摘要:流程是为了完成某一目标而进行的一系列逻辑相关的活动。流程是指重复进行的活动,接受各种投入要素,通过流程的各项活动产生所期望的结果,例如产品、
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内容摘要:参照本企业在建项目成本、参照历史成本、参照市场同类产品成本控制
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发布时间:2011/12/19
文档标签:龙湖人力资源战略专题研究,市场研究
内容摘要:国内许多企业实行的绩效考核,其实只是绩效管理中的一个环节。完整的绩效管理应当是一个循环流程,包括绩效目标制订、绩效辅导、绩效考核和绩效激励等
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发布时间:2013/12/19
文档标签:企业管理,万科成本管理实践与思考
内容摘要:目标成本管理+责任成本管理+作业成本管理的万科成本管理模式确立。
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内容摘要:培育成熟产品线,通过快速复制达到规模化,从而实现有质量增长的战略目标。
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发布时间:2010/12/18
文档标签:营销策略,复地集团十年人力资源
内容摘要:形成以住宅开发为核心业务,商业地产、主题地产开发和持有经营,物业管理等业务综合协同发展的业务组合格局;到2019年,达到对企业利润贡献达到6
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,房地产企业目标计划管理介绍
内容摘要:使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定,由此决定上下级的责任和分目标,并使其在目标实施中实行自我控制,以努力完成目标的现代管理方法
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发布时间:2008/12/18
文档标签:营销策略,房地产成本控制精细化管理研讨会
内容摘要:控制的概念:控制是解决问题的手段之一,目的为达到某些既定目标;控制可理解为一系统对外界影响的调节功能;此项调节功能可使系统的结果或产出不偏离
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,保利地产重庆公司管理手册
内容摘要:领导制定和实施公司总体战略,完成上级公司下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队
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内容摘要:考核体系主要由项目经营目标责任考核(简称项目考核)和年度经营目标责任考核(简称年度考核)两部分组成,绩效的考核与奖励以项目考核为准。年度考核
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内容摘要:一、形成独特项目气质进入郑州品牌写字楼前三阵营;二、成为和绿地相提并论的专业写字楼品牌;三、实现原有价格预期,完成既定销售目标。
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内容摘要:快速建立项目在多个层面的影响力——政府、媒体、目标客户;营销核心抓住专属客户的敏感点,创造客户到访及成交的驱动力;建立有效的保障体系,保证目
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内容摘要:项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,
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内容摘要:过分依赖单一的报纸广告进行全城覆盖,造成不必要的高额支出,且报纸媒体时限性短暂的缺陷,没有其他媒体进行弥补。对户外媒体选择上,考虑不够周全。
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内容摘要:过分依赖单一的报纸广告进行全城覆盖,造成不必要的高额支出,且报纸媒体时限性短暂的缺陷,没有其他媒体进行弥补。对户外媒体选择上,考虑不够周全。
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