内容摘要：龙湖目标成本及招标管理技巧9月3日龙湖目标成本及招标管理技巧龙湖目标成本及招标管理技巧

内容摘要：参照本企业在建项目成本、参照历史成本、参照市场同类产品成本控制

内容摘要：们之所以聚在一起,是因为彼此觉得需要对方,“要是没有对方,没有这一群伙伴,我不能达成我最想要的目标,而且达成目标的成本不会是最低!”----这就是理性选择。没有强制、没有恩怨、没有是非,大家都抱这样的心态:合则留,不合则去,来去都是平和的、喜悦的。

内容摘要：目标成本管理的作用在于心中有数;“算了再做” 而不是“做了再算”

内容摘要：拿地以后项目团队对拟建项目进行详细策划,设定项目市场定位、产品定位,明确项目经济技术指标、配置标准、建造标准、交房标准、主要设备的档次或品牌、施工安排、工程进度,材料供应方案,销售策划,销售进度等

内容摘要：而在十二五期间,城镇化仍是重要主题,只是城镇化的推进方式将从“发展特大城市” 改变为“以城镇群或城市带为主要模式”。伴随着一线城市的极速扩张,城市运营管理成本日益增长而特大城市的外围辐射作用却呈边际下降态势,未来的城市化建设将趋向于城镇群或城市带模式,而非以发展特大城市为目标。

内容摘要：各阶段成本均需经过地区公司PMO会议审核,并由计财部代表地区公司下达各阶段目标成本。成本过程跟踪由计财部负责、造价采购部配合。

内容摘要：项目预案的审核与控制,项目进度计划的审核与控制,项目目标成本的审核与控制,项目质量与阶段性成果的审核与控制,项目投资收益监控与应对。

内容摘要：一、项目概况二、设计依据及基础资料三、工作内容及目标四、景观设计要求五、景观设计成果要求六、景观设计深度要求七、景观造价控制八、时间进度要求九、合作方式

内容摘要：一、设计范围二、设计依据和相关基础设计资料三、初步设计文件深度要求及其过程控制要求四、设计要求五 成本控制及限额设计目标要求:六 时间进度要求

内容摘要：核算业务模型 ............................................................................................................................................... 31.1 成本系统主业务流程 ............................................................................................................................... 31.2 成本控制模型 ........................................................................................................................................... 51.2.1 目标成本分解为合约规划 ............................................................................................................ 51.2.2 合约规划的执行 ............................................................................................................................ 61.2.3 设置预警指标实时监控动态成本 ................................................................................................. 61.3 动态成本核心算法 ................................................................................................................................... 71.4 特殊业务的处理 ......

内容摘要：保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。

内容摘要：1、目标成本测算和分摊、动态成本跟踪控制2、开发成本(包括建造直接成本和间接成本)管控3、材料设备采购及认价4、工程招标、合同、造价管理 5、资金计划汇总

内容摘要：成本管理是通过管理活动,保证达到组织既定成本目标的过程;或是在一定的约束条件下,为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动成本管理不是无休止的研究过去的错误、而是集中注意现在的经营活动,尤其是将来的经营活动,以保证通过有效的方法实现既定成本目标

内容摘要：龙湖绩效管理重在“管理”而非“考核”。龙湖通过严谨的工作流程促进实现绩效的目的,并认为过度量化目标可能会导致偏离管理初衷,如:如果给投资发展部员工设定“每年拿地100万平米”的量化指标,很可能导致激励员工不顾成本拿地的结果

内容摘要：一、设计范围二、设计依据和相关基础设计资料三、初步设计文件深度要求及其过程控制要求四、设计要求五 成本控制及限额设计目标要求:六 时间进度要求

内容摘要：一、设计范围二、设计依据和相关基础设计资料三、初步设计文件深度要求及其过程控制要求四、设计要求五 成本控制及限额设计目标要求:六 时间进度要求

内容摘要：龙湖成本管理的目标是保证成本的支出获得最大效益----提升价值。龙湖成本管理的基本内容----合理确定成本与有效控制成本

内容摘要：成本管理是通过管理活动,保证达到组织既定成本目标的过程;或是在一定的约束条件下,为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动

内容摘要：目标成本管理的作用在于心中有数;“算了再做” 而不是“做了再算”

内容摘要：职能部门 成本管理职能战略发展部 土地成本管理设计研发部 1、设计费管理 2、设计优化产品成本控制 成本管理部 1、目标成本测算和分摊、动态成本跟踪控制 2、开发成本(包括建造直接成本和间接成本)管控3、材料设备采购及认价 4、工程招标、合同、造价管理 工程管理部 1、在成本控制下进度、质量管理 2、施工技术方案、设计变更、现场签证管控包括样本 销售费用(包括体验区)管控计划财务部 1、项目成本财务指标的管控 2、分摊成本的管控 3、总体资金计划的管控

内容摘要：把《项目目标成本测算(土地版)》与项目其他预设模块进入《项目投资经济分析模型》进行指标分析。

内容摘要：对项目进行沙盘推演,设定产品定位,营销方案, 实施计划,成本控制,识别项目风险,提出预案。 项目团队明确项目具体指标,达成共识

内容摘要：为开发决策提供依据 提前锁定投资 合理确定销售价格 加强成本的计划性 预测投资效益

内容摘要：成本管理的目标是保证成本的支出获得最大效益----提升价值龙湖成本管理的基本内容----合理确定成本与有效控制成本

内容摘要：目标成本是根据产品定位、产品预期售价和期望利润,结合目前市场价格情况,并预测未来价格走向,同时参考历史成本数据资料,预先制定并力争控制的产品成本