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某某物业公司各岗位职责 24P
发布时间:2012/5/17
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发布时间:2012/5/9
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房屋建筑工程管理与实务 186P
发布时间:2012/5/4
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发布时间:2012/5/2
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/26
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发布时间:2012/4/25
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发布时间:2012/4/25
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长城物业部门职责梳理培训 24P
发布时间:2012/4/19
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发布时间:2012/4/13
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发布时间:2012/4/11
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发布时间:2012/3/31
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发布时间:2012/3/30
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某物业管理处工作手册 166P
发布时间:2012/3/30
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发布时间:2012/3/28
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发布时间:2012/3/22
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储运部物流主管岗位说明书 1P
发布时间:2012/3/22
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内容摘要:下列属于施工成本计划质量指标的有【】.A.设计预算成本计划降低额B.设计预算成本计划降低率C.责任目标成本计划降低额D.责任目标成本计划降低
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内容摘要:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用、进度和质量等目标得以实现。共180页,不全部展示
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内容摘要:1.施工企业在对其承担项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时,成本的控制周期一般为【】.A.年B.旬C.月D.半年2.某建设监理公司在监理过
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内容摘要:2.按照项目目标控制的动态控制原理,在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的是【A】.A.将项目目标分解B.对项目目标进行跟踪C.收
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内容摘要:1.某市地方税务局拟建综合办公大楼,作为项目业主,市地方税务局的进度目标是指该局综合办公大楼的【】.A.立项时间目标B.投产时间目标C.启用
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内容摘要:1.为了取得施工成本管理的理想成效,对施工成本管理目标进行风险分析,并指定防范性措施,属于【C】.A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合
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内容摘要:1.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过( )论证总进度目标实现的可能性。A.工程实施条件分析B.编制总进度纲要C.编制施工进度
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内容摘要:部门职责梳理是通过对公司战略及发展目标的讨论,对各部门之间及部门内部职责进行明确和分解的过程
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内容摘要:规章制度健全规范,体现高标准、高档次、科学合理,实际操作性强;小区的近期目标和远期规划超前、客观、明确。
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内容摘要:认真贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指示、规定,坚持为业主服务、为社会服务的经营目标,努力搞好小区物业管理工作。
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内容摘要:加大安全管理力度,有计划、有步骤地逐步改善作业环境和作业条件,杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生。
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内容摘要:管理物流供应商以使产品安全、正点送达目标客户手中,并不断提高效率和提升服务水平;根据营销订单情况,合理安排车辆,保证日常物流操作顺畅有效;协
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