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发布时间:2015/6/12
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发布时间:2015/3/18
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内容摘要:2015 年,吉林市将更加注重向存量土地挖潜,优化资源配置,提高利用水平,加快推进发展方式转变。根据这一精神,吉林市国土资源局将从严把建设用地预审关开始,按照节约集约用地的原则,强化对各类建设用地的指标控制,在优先保证重点建设区域、重大基础设施、重点产业、民生项目用地的同时,严格控制高能耗、高排放以及低水平重复建设项目。吉林市还将认真开展城市建设用地节约集约利用评价工作,加大用地批后的监管力度,依法清理闲置土地,促进土地高效利用,努力完成“十二五”单位地区生产总值地耗下降33%的目标;同时,还将从加强建设用地供后开发利用全程监管工作入手,积极做好批而未供土地的消化利用,切实提高已征土地的供地率,有效提高节约集约用地水平。
发布时间:2013/9/20
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地产项目开发成本控制 5P
发布时间:2016/1/12
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素多等出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点,尤以工程成本为重。一、房地产项目开发成本控制的总体思路1、建立成本控制目标。某地产在各个项目的开始阶段,即及早建立成本控制目标,并将目标分解,制订出各项成本的具体控制指标,责任落实到部门。
工程监理投标书(出标) 96P
发布时间:2016/1/3
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发布时间:2016/1/3
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发布时间:2016/1/3
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某大型地产公司总包招标文件 224P
发布时间:2015/12/30
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发布时间:2012/12/28
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发布时间:2015/12/28
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发布时间:2015/12/23
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发布时间:2009/12/19
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发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/18
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文档标签:企业管理,中国房地产开发企业全面计划
内容摘要:预算是帮助管理者进行计划和控制的工具,旨在尽早发现经营和财务等方面的问题,并及时采取措施避免或纠正问题,最终确保企业战略目标的实现。
地产企业如何构建企业全面计划预算管理系统 130P
发布时间:2011/12/18
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房地产企业目标计划管理介绍 76P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:企业管理,房地产企业目标计划管理介绍
内容摘要:使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定,由此决定上下级的责任和分目标,并使其在目标实施中实行自我控制,以努力完成目标的现代管理方法
世联顾问房地产管理工具全面预算 109P
发布时间:2007/12/18
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房地产成本控制精细化管理研讨会 72P
发布时间:2008/12/18
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文档标签:营销策略,房地产成本控制精细化管理研讨会
内容摘要:控制的概念:控制是解决问题的手段之一,目的为达到某些既定目标;控制可理解为一系统对外界影响的调节功能;此项调节功能可使系统的结果或产出不偏离既定目标。
改扩建项目财务评价方法 26P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2015/12/18
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发布时间:2015/12/18
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发布时间:2015/12/12
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文档标签:规划设计,深圳海吉星国际农产品物流园
内容摘要:本施工组织设计在编制时,对工期、质量目标,项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、重点和难点部位的施工技术方案、安全文明施工、环保、天气影响等诸多因素尽可能作充分考虑,突出科学性、实用性及针对性。本着力创一流质量,为业主争效益,为企业争声誉的指导思想,从施工部署各项技术措施的提出及应用,施工方法及设备材料的投入等各方面着手,结合我公司积累多年的工程施工经验,力求做到措施具体,方法实用,以达到建成一流的工程为宗旨。
内容摘要:即按季度分解控制房价涨幅,如上一季度房价指数涨幅过高,则对当季度目标进行动态调整和控制。
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内容摘要:2015 年,吉林市将更加注重向存量土地挖潜,优化资源配置,提高利用水平,加快推进发展方式转变。根据这一精神,吉林市国土资源局将从严把建设用
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内容摘要:今年3月份“国五条”细则落地之时,地方城市各自制订的“2013年的房价控制目标”已经进入年终倒计时,大部分城市“控房价”压力空前。在此情况下
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成
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内容摘要:本工程拟建建筑物属于大型且高层建筑设计,均需要有高标准的工程测量监控作保证,方能确保本工程质量目标的完整实现。因此,在本工程测量监控中,监理
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内容摘要:随着房地产行业的竞争日趋激烈,企业要保持正常的项目开发盈利水平,越来越重视项目成本控制。在项目开发价值链前端,项目策划定位与规划设计阶段的预
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内容摘要:程特点,以进度控制为主线,以公司实力和近年来多项获得“鲁班奖”的类似工程经验为基础,以现代项目管理理念为手段,优质高效地完成本工程,实现我公
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内容摘要:编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施
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内容摘要:所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本。分为可研目标成本、计划目标成本、目标控制成本、预目标成本、目标成本。
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内容摘要:控制矩阵:深圳万科目标成本及动态成本管理的主要内容
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内容摘要:开发商的资金链提出了空前的考验。北京知名豪宅操盘手马总认为,豪宅的消化速度是刚需楼盘的四分之一,换而言之,一个刚需目标客群的楼盘,可能开盘就
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内容摘要:所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本。分为可研目标成本、计划目标成本、目标控制成本、预目标成本、目标成本。
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内容摘要:参照本企业在建项目成本、参照历史成本、参照市场同类产品成本控制
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,中国房地产开发企业全面计划
内容摘要:预算是帮助管理者进行计划和控制的工具,旨在尽早发现经营和财务等方面的问题,并及时采取措施避免或纠正问题,最终确保企业战略目标的实现。
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,房地产企业目标计划管理介绍
内容摘要:使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定,由此决定上下级的责任和分目标,并使其在目标实施中实行自我控制,以努力完成目标的现代管理方法
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发布时间:2007/12/18
文档标签:世联顾问房地产管理工具,市场研究
内容摘要:预算是帮助管理者进行计划和控制的工具,旨在尽早发现经营和财务等方面的问题,并及时采取措施避免或纠正问题,最终确保企业战略目标的实现。
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发布时间:2008/12/18
文档标签:营销策略,房地产成本控制精细化管理研讨会
内容摘要:控制的概念:控制是解决问题的手段之一,目的为达到某些既定目标;控制可理解为一系统对外界影响的调节功能;此项调节功能可使系统的结果或产出不偏离
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内容摘要:项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,
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内容摘要:投资目标:控制工程投资在约定范围内,并通过监理人员的努力为建设单位节约投资。2.3工期目标:
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发布时间:2015/12/12
文档标签:规划设计,深圳海吉星国际农产品物流园
内容摘要:本施工组织设计在编制时,对工期、质量目标,项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、重点和难点部位的施工技术方
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