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发布时间:2013/7/15
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深圳市海晖城项目广告整合推广案 61P
发布时间:2013/7/5
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戴德梁行营销管理全案资料 47P
发布时间:2013/7/3
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发布时间:2013/7/2
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发布时间:2013/6/16
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发布时间:2013/6/6
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发布时间:2013/6/5
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绩效考核与薪酬体系设计 8P
发布时间:2013/6/3
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《房地产计划与运营管理体系》 35P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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中建总公司项目管理手册(新版) 139P
发布时间:2013/5/22
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兆基地产工程管理手册 256P
发布时间:2013/5/20
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北京泛城营销管理纲要 47P
发布时间:2013/5/20
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北京朝阳区中环世贸大厦装修方案 43P
发布时间:2013/5/20
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发布时间:2013/4/28
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内容摘要:首先,深入剖析区域市场以明确项目开发战略及产品定位;其次,深入剖析项目地块价值以建立符合项目产品定位和开发定位基础之上的产品价值体系;第三,
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内容摘要:1、优美的名字带来对物业无限的遐想;2、自身配套的完善,特别是社区电影院将使项目本身具 有自身独特风格,产生大卖点;3、大社区、大花园使项目
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:商业地产运营的终极目标是建立可以复制的品牌:唯一标准是上面三个层面的工作都完全到位了
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内容摘要:本策划案希望找到和塑造能融合本项目混合业态的推广主题概念和强势卖点。以强势的整合传播体系,贯穿独特的风格将项目形象展示给目标客户,全面契合新
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内容摘要:价格一定是实现目标的工具,而非目标本身; 没有卖不出去的商品,只有卖不出去的价格; 价格是一种面对消费者的语言; 定价可以说是营销体系诸多要
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发布时间:2013/6/6
文档标签:2010年12月31日上海万科五街坊项目汇报
内容摘要:本项目作为一个资源力不足,产品足够创新的项目,如果要同时肩负项目和品牌的双重目标,必须寻找一条独特的价值体系作为自身出路!
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内容摘要:集团管控体系设计思维框架。三个层级之间是层层递进的逻辑关系,上级输出是下一级的输入,最终实现管控目标
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内容摘要:绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统,专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力,又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮
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内容摘要:管理者是计划的主要制定和决策者,并负主要责任。主要职责是:与员工就目标进行沟通交流,一起制定实现项目目标的各项具体计划和总体计划。
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内容摘要:按项目定位和规划目标实施招商是商业地产项目成功的关键。成功实施招商取决于项目的位置和商业环境条件,准确的项目定位与商业规划,具有专业素质和租
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内容摘要:发展目标——与深圳次中心地位相匹配 的一体化交通体系。发展定位——生态化高效率复合交通走廊,即多种运输方式集中在同一路线上所形成的高效率运输
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内容摘要:第一节 项目质量目标和控制原则第二节 项目质量管理体系架构第三节 里程碑工程的质量管理控制程序第四节 项目各阶段质量控制要点及措施第五节 项
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内容摘要:坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针。内涵解释:——坚持法人管项目:统一项目基础管理模式,强化企业的项目管理策划及
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内容摘要:本流程适用于参照复地操作模式运行的合作项目的成本管理,即目标成本设定及调整、责任成本管理体系、成本动态管理控制。
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:我们根据以往同类工程的施工经验,以优质、高效为宗旨,以业主满意为目标,选派优秀管理人员参加本次精装修工程,严格按照公司GB/T19002—I
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内容摘要:建立以目标管理为导向的绩效评估体系,依此来改善员工的工作表现,增强企业活力,提高运行效率,达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成
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