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葛洲坝:2010年年度报告 137P
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风险控制中的财务管理 61P
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内容摘要:我们理解这一项目必须承担中铁集团品牌名誉、市场名誉的双效建立目标。我们理解目前首要解决的是在全球金融危机、全国楼市低迷、投资者、消费者信心不
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内容摘要:加强规范运作是提高上市公司质量的重要内容,良好的公司治理结构、完善的公司治理机制是公司追求的目标。报告期内,公司严格遵守《公司法》、《证券法
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内容摘要:公司制定了《高级管理人员薪酬考核制度》,建立起合理有效的高级管理人员绩效评价体系和相关的考核机制,根据公司年度经营计划和目标,对公司高级管理
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内容摘要:高端项目:能为客户创造高附加值产品或服务(高于房地产行业水平的产品或服务),且该附加值能满足目标客群享受、面子、爱好等需求,为开发商提供高于
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内容摘要:根据公司经营管理的要求,建立和完善营销策划管理体系和销售客服体系,对产品定位、营销策划、销售执行、客户服务等环节进行统筹规划,保障项目销售目
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内容摘要:一.项目概况及市场定位二.工作计划时间体系三.项目成本目标四.项目部管理架构及工作职责描述五.项目工作责任分配六.项目部管理规定七.工作流程
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内容摘要:本方案的主旨在于明晰项目价值体系、寻找对位目标客户并通过有效的营销手段促进项目销售任务的完成。
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内容摘要:第一章 投标人简介第二章 对项目的认识、管理服务定位,管理服务目标及整体设想第三章 组织架构、人员配备、培训及管理第四章 拟采取的管理方式、
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内容摘要:、公司实行目标控制与责任管理相结合的成本控制体系,将成本预算目标按照管理职责落实到责任主体,谁主导谁负责,并把成本目标分解到各部门、各环节,
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内容摘要:用以保证管理层就质量体系是否满足质量方针及质量目标的要求,是否持续有效和适合当前的环境条件而按规定的时间间隔进行综合评价。
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内容摘要:高性价比已成为房地产开发商和消费者共同追求的目标!长期以来性价比都只是定性描述。本文建立了房地产性能评价指标体系"并应用价值工程理论构建了房
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内容摘要:为达成2006年营销目标,制定宝地城科学的营销体系及可操作的执行方案。
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内容摘要:必须建立量化的指标体系(KPI),并且与企业的战略规划和预算目标结合起来.
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内容摘要:首期项目营销策划的核心内容,实质是如何在较为短暂的时间段内迅速确立项目的市场品牌,在实现销售目标的同时,能建立与项目长期运作相适应的市场品牌
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内容摘要:配合市场及利润策略,计划、指导及控制销售部门,确保实现全世界范围内所有产品的销售目标。
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内容摘要:现实的目标体系则是随着市场的变化和项目的发展在动态变化的。
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