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龙湖地产深度研究报告 149P
发布时间:2010/12/19
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文档标签:市场研究,龙湖地产深度研究报告
内容摘要:因为我们从一开始就有一个明确的战略目标:五年之后成为重庆一流的房地产开发商,十年之后成为国内一流的开发商。为了这个目标,我们必须放弃一些机会,抵制很多诱惑。
发布时间:2011/12/19
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内容摘要:战略是为实现企业的经营目标,通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析,从企业发展的全局出发而做出的较长时期的总体性的谋划和活动纲领。
发布时间:2010/12/19
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发布时间:2009/12/19
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发布时间:2012/12/19
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文档标签:吾悦国际广场工程物业,营销策略
内容摘要:配置现代化的通信设备:现代化通信设施的配置,能够确保各种信息(包括声音、图像、文字等)的及时传递,给工作和生活带来方便,大大地提高工作效率,为实现施工工期目标提供了强有力的保障。
发布时间:2012/12/19
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内容摘要:流程是为了完成某一目标而进行的一系列逻辑相关的活动。流程是指重复进行的活动,接受各种投入要素,通过流程的各项活动产生所期望的结果,例如产品、服务或决策。
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/19
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文档标签:龙湖人力资源战略专题研究,市场研究
内容摘要:国内许多企业实行的绩效考核,其实只是绩效管理中的一个环节。完整的绩效管理应当是一个循环流程,包括绩效目标制订、绩效辅导、绩效考核和绩效激励等内容。两者最大的不同在于,绩效考核是在年底对过去绩效情况的回顾,甚至有些公司是到了年底才匆忙制订了考核的标准、条款和权重,“针对的是点”;而绩效管理则是向前看,侧重过程,通常需要一年时间完成整个流程。
万科成本管理实践与思考 34P
发布时间:2013/12/19
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发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/19
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新疆国际置地关键管理与业务流程 163P
发布时间:2011/12/19
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亿兆地产住宅标准化管理流程 65P
发布时间:2010/12/19
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发布时间:2011/12/18
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发布时间:2011/12/18
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文档标签:企业管理,中国房地产开发企业全面计划
内容摘要:预算是帮助管理者进行计划和控制的工具,旨在尽早发现经营和财务等方面的问题,并及时采取措施避免或纠正问题,最终确保企业战略目标的实现。
复地集团十年人力资源战略规划 77P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:营销策略,复地集团十年人力资源
内容摘要:形成以住宅开发为核心业务,商业地产、主题地产开发和持有经营,物业管理等业务综合协同发展的业务组合格局;到2019年,达到对企业利润贡献达到60个亿的目标
世联深圳华融大厦投标报告 112P
发布时间:2010/12/18
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地产企业如何构建企业全面计划预算管理系统 130P
发布时间:2011/12/18
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房地产企业目标计划管理介绍 76P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:企业管理,房地产企业目标计划管理介绍
内容摘要:使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定,由此决定上下级的责任和分目标,并使其在目标实施中实行自我控制,以努力完成目标的现代管理方法
世联顾问房地产管理工具全面预算 109P
发布时间:2007/12/18
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房地产成本控制精细化管理研讨会 72P
发布时间:2008/12/18
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文档标签:营销策略,房地产成本控制精细化管理研讨会
内容摘要:控制的概念:控制是解决问题的手段之一,目的为达到某些既定目标;控制可理解为一系统对外界影响的调节功能;此项调节功能可使系统的结果或产出不偏离既定目标。
发布时间:2007/12/18
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文档标签:地产企业发展和项目运作,营销策略
内容摘要:本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、××企业发展战略规划和战略实施。
房地产企业发展战略咨询报告 114P
发布时间:2003/12/18
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和君创业北京某企业发展战略咨询报告 114P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:和君创业北京某企业发展,市场研究
内容摘要:报告首先对××企业所处的外部环境从宏观大势、产业环境、区域环境(丰台区)三个角度进行比较详细的分析,继而简要提出了××企业在这种环境中所处的产业机会有那些。在这部分分析中,重点分析了北京市房地产业的产业环境和丰台区域环境。其次,在我们对企业进行总体诊断的基础上,从考虑企业发展战略的角度对××企业内部状况进行了详细分析。第三部分是产业选择和业务组合,在前述对企业外部和内部综合分析的基础上,从企业发展的产业机会和自身实力两个角度通盘考虑和分析,我们提出了××企业未来发展的产业选择和现阶段业务选择及组合,为后续企业总体战略思想和战略规划的设计提供基础。第四部分是在前三部分分析的基础上,对××企业未来发展目标做出初步定位,提出了企业整体发展战略思想和模式。第五部分是第四部分的详细展开,对××企业发展战略做出详细的规划。第六部分则是战略实施的一些具体问题分析。
万科工程项目计划管理体系介绍 41P
发布时间:2011/12/18
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1
发布时间:2010/12/19
文档标签:市场研究,龙湖地产深度研究报告
内容摘要:因为我们从一开始就有一个明确的战略目标:五年之后成为重庆一流的房地产开发商,十年之后成为国内一流的开发商。为了这个目标,我们必须放弃一些机会
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发布时间:2011/12/19
文档标签:宁波金田置业有限公司,营销策略,企业战略规划初步方案
内容摘要:战略是为实现企业的经营目标,通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析,从企业发展的全局出发而做出的较长时期的总体性的谋划和活动纲领。
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内容摘要:集团管控体系设计思维框架。三个层级之间是层层递进的逻辑关系,上级输出是下一级的输入,最终实现管控目标
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内容摘要:所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本。分为可研目标成本、计划目标成本、目标控制成本、预目标成本、目标成本。
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发布时间:2012/12/19
文档标签:吾悦国际广场工程物业,营销策略
内容摘要:配置现代化的通信设备:现代化通信设施的配置,能够确保各种信息(包括声音、图像、文字等)的及时传递,给工作和生活带来方便,大大地提高工作效率,
[详细]
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发布时间:2012/12/19
文档标签:企业管理,新城地产培训课件,精益流程管理方法论介绍
内容摘要:流程是为了完成某一目标而进行的一系列逻辑相关的活动。流程是指重复进行的活动,接受各种投入要素,通过流程的各项活动产生所期望的结果,例如产品、
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阅读量:22
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内容摘要:多数企业都把积极寻求扩张作为企业的整体战略,同时在竞争战略层面上出现差异。我们的研究思路就是希望通过对目标企业的研究,探求其在发展过程中的轨
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内容摘要:参照本企业在建项目成本、参照历史成本、参照市场同类产品成本控制
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发布时间:2011/12/19
文档标签:龙湖人力资源战略专题研究,市场研究
内容摘要:国内许多企业实行的绩效考核,其实只是绩效管理中的一个环节。完整的绩效管理应当是一个循环流程,包括绩效目标制订、绩效辅导、绩效考核和绩效激励等
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发布时间:2013/12/19
文档标签:企业管理,万科成本管理实践与思考
内容摘要:目标成本管理+责任成本管理+作业成本管理的万科成本管理模式确立。
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内容摘要:项目组从一开始就开始制定高二市场的目标,及制定目标实现的计划!
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,新疆国际置地关键管理
内容摘要:以国际置地的战略目标为依据,考虑置地对物业公司的战略要求,初步确定物业公司的战略经营目标;
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内容摘要:培育成熟产品线,通过快速复制达到规模化,从而实现有质量增长的战略目标。
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,中国房地产开发企业全面计划
内容摘要:预算是帮助管理者进行计划和控制的工具,旨在尽早发现经营和财务等方面的问题,并及时采取措施避免或纠正问题,最终确保企业战略目标的实现。
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阅读量:33
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发布时间:2010/12/18
文档标签:营销策略,复地集团十年人力资源
内容摘要:形成以住宅开发为核心业务,商业地产、主题地产开发和持有经营,物业管理等业务综合协同发展的业务组合格局;到2019年,达到对企业利润贡献达到6
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,房地产企业目标计划管理介绍
内容摘要:使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定,由此决定上下级的责任和分目标,并使其在目标实施中实行自我控制,以努力完成目标的现代管理方法
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发布时间:2007/12/18
文档标签:世联顾问房地产管理工具,市场研究
内容摘要:预算是帮助管理者进行计划和控制的工具,旨在尽早发现经营和财务等方面的问题,并及时采取措施避免或纠正问题,最终确保企业战略目标的实现。
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阅读量:27
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发布时间:2008/12/18
文档标签:营销策略,房地产成本控制精细化管理研讨会
内容摘要:控制的概念:控制是解决问题的手段之一,目的为达到某些既定目标;控制可理解为一系统对外界影响的调节功能;此项调节功能可使系统的结果或产出不偏离
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发布时间:2007/12/18
文档标签:地产企业发展和项目运作,营销策略
内容摘要:本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、××企业发
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内容摘要:本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、××企业发
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发布时间:2010/12/18
文档标签:和君创业北京某企业发展,市场研究
内容摘要:报告首先对××企业所处的外部环境从宏观大势、产业环境、区域环境(丰台区)三个角度进行比较详细的分析,继而简要提出了××企业在这种环境中所处的
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,万科工程项目计划管理体系介绍
内容摘要:运用目标管理、责任管理与过程管理的方法,对公司的经营管理活动进行全面规划、跟踪和调整
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