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销售案场执行管理手册- 86P
发布时间:2014/4/16
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发布时间:2014/4/15
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东方集团-延长内部认筹期 1P
发布时间:2014/4/15
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发布时间:2014/3/24
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绿城营销公司标准营销部管理手册 79P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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美林置业售楼员的培训手册 51P
发布时间:2014/2/25
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发布时间:2014/2/22
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发布时间:2013/12/11
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发布时间:2013/10/3
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2011年万科地产销售管理细则 45P
发布时间:2013/10/2
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发布时间:2013/8/12
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设计人员营销能力培训教材 6P
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深圳航空公司综合办公楼工程施工组织设计 431P
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武汉某污水处理厂安装施工组织设计 101P
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合并之后留住销售队伍 5P
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戴德梁行营销管理全案资料 48P
发布时间:2012/12/7
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2010年客户分类与客户定位模型 43P
发布时间:2012/11/27
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内容摘要:在易居房屋销售有限公司统一经营目标下,制定《销售案场执行管理手册》。易居房屋销售有限公司所属销售案场,在销售工作中应严格按照本《销售案场执行
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内容摘要:开发商为目标客户提供能满足目标客户某种需求的利益,以达到短期内促进楼盘销售增长的目的。
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内容摘要:这招吊足了业内外人士的口胃。项目通过较长的内部认筹积累大量的客户,有了大量的资料分析,以便跟据市场动态对目标客户群做出适当的调度。
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内容摘要:团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。
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内容摘要:为努力实现绿城集团(以下简称集团)成为中国最具完整价值的房地产企业这一战略发展目标,为努力将绿城营销公司(以下简称公司)打造成中国房产行业高
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内容摘要:如何理解房地产企业的成本管理,如何开展成本目标管理,如何构建企业成本管理体系, 成本管理的责任考核,建造成本的全过程控制要点。
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内容摘要:了解主要竞争对手的销售情况,包括营销思路、促销手段、广告情况、推广时间等,以便作出快速的竞争反应,及时调整策划思路,争取占有更多的目标群体。
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内容摘要:【围绕一个目标】销售计划【解决两大问题】来人&成交【关注三个群体】老客户/新客户/媒体同行【
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内容摘要:在一定的约束条件下,为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动。成本管理不是无休止的研究过去的错误、而是集中注意现在的经营活动,尤其是将来的
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内容摘要:所有房地产项目的营销策划必须遵循创新和诚信的原则,在深入的市场调查的基础上,以适宜的市场营销方式和手段对房地产项目进行有效的推广宣传,向目标
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内容摘要:保证开盘最大化的销售,为惠众置业保证有足够的现金流回款;(根据目前各代理银行的放款速度,必须在9月份开盘就能达到一定的销售金额,方能在今年1
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内容摘要:为了促进嘉和城现有别墅产品的快速走量,冲刺集团年度12 亿元的销售目标,鼓励全公司员工为营销出力,营建“全民营销”的大格局,充分激发公司员工
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内容摘要:市场营销是指:市场营销者通过产品、价格、渠道、促销、服务等手段,对市场营销对象(顾客、消费者)进行的有偿活动,从而达到完成市场经营目标的目的
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内容摘要:结合本项目营销目标及策略公司需求,制订本部门的市场调研计划并组织实施,收集、维护项目所属区域市场竞争对手、产品情况、客户情况、销售通路、利好
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内容摘要:本施工组织设计作为指导施工的依据,编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分
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内容摘要:南太子湖污水处理厂位于武汉市南太子湖北路处的南太子湖畔,是武汉市政府为了最大限度降低城市污水对墨水湖、南太子湖及长江的污染,保护母亲河—长江
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内容摘要:在80%的合并声明里,企业管理者都会把提高公司收入作为一项主要的目标。但是,在大部分情况下,这个目标都被忽略了。在合并交易完成之后,公司通常
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:分众营销:用最精确、最经济的方式把产品卖给最需要的目标客户,最大限度降低营销成本,减少渠道费用浪费,将营销的效力发挥到极至。
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内容摘要:东远地产首次进入许昌,区域市场无实际项目做支撑,业绩认知、形象认知、品牌认知较低(一切从“零”开始);一期采用线下小众营销的策略,以周边市场
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