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建设项目经营管理责任书 7P
发布时间:2012/1/29
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金瀚房地产公司管理手册 84P
发布时间:2012/1/29
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发布时间:2012/1/21
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发布时间:2012/1/21
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大型房地产公司人员素质辞典 27P
发布时间:2012/1/21
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总经理(总裁)岗位职责 2P
发布时间:2012/1/20
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质量控制主管岗位职责 2P
发布时间:2012/1/20
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安徽宜百置业有限公司规章制度 79P
发布时间:2012/1/20
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长沙建发集团西山汇景项目报告 100P
发布时间:2012/1/2
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提高员工执行力培训专题研究报告2011年 111P
发布时间:2011/12/22
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新疆国际置地关键管理与业务流程 163P
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/19
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房地产项目风险管理培训 55P
发布时间:2011/12/18
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物业公司全员绩效考核方案 5P
发布时间:2011/12/18
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文档标签:企业管理,物业公司全员绩效考核方案
内容摘要:相互做出承诺,建立和健全组织内部的双向承诺制度,把劳动契约向深层次的心理契约转化。企业从尊重员工、信任员工出发,使员工乐意自我激励、自我监督、自我约束、自我鞭策,充分发挥员工自身的潜力,为XXX品牌的建立努力工作,使企业与个人共同达到双赢的目标。
企业管理保利地产重庆公司管理手册 104P
发布时间:2011/12/18
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万科房地产项目风险管理培训 55P
发布时间:2011/12/18
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万科工程项目计划管理体系介绍 41P
发布时间:2011/12/18
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地产企业如何构建企业全面计划预算管理系统 130P
发布时间:2011/12/18
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发布时间:2011/12/18
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文档标签:企业管理,中国房地产开发企业全面计划
内容摘要:预算是帮助管理者进行计划和控制的工具,旨在尽早发现经营和财务等方面的问题,并及时采取措施避免或纠正问题,最终确保企业战略目标的实现。
发布时间:2011/12/8
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公司项目部目标考核管理办法 12P
发布时间:2011/11/28
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发布时间:2011/11/13
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内容摘要:为了加强万达集团建设项目的经营管理,确保实现该建设项目的目标利润,根据万达集团成本管理的要求和经验,签订该建设项目的经营管理责任书。
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内容摘要:政府偏好原则:金瀚集团一般要选择政府鼓励的产业进行投资,在产业的发展过程中,取得政府的支持,实现经济效益和社会效益双重目标。
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内容摘要:工作中能够迅速理解上级意图,形成目标并制定出具体可操作的行动方案,通过有效组织各类资源,和对任务优先顺序的安排,保证计划的高效、顺利实施,并
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内容摘要:工作中能够迅速理解上级意图,形成目标并制定出具体可操作的行动方案,通过有效组织各类资源,和对任务优先顺序的安排,保证计划的高效、顺利实施,并
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内容摘要:主动向团队成员传达某项决定的内容或工作任务的要求,清晰地表明工作的原则和权限范围,明确要完成的目标。
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内容摘要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。
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内容摘要:制定并实施产品质量控制方案,实现所管辖产品的质量目标。
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内容摘要:1.1 执行公司章程,全面主持公司行政、人事、工程、财务、销售、物业、安全等工作,组织实施股东会各项决议,完成股东会确定的工作目标;1.2
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内容摘要:一方面,2011年的市场,肯定是大风大雨的市场。另一方面,风再大,雨在大,我们的目标并未改变。在市场突变与目标不变的双重维度中,2011年,
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内容摘要:执行力定义执行力执行的过程明确目标关注细节正确对待失败总结反馈执行力提升措施执行力案例故事
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,新疆国际置地关键管理
内容摘要:以国际置地的战略目标为依据,考虑置地对物业公司的战略要求,初步确定物业公司的战略经营目标;
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内容摘要:项目组从一开始就开始制定高二市场的目标,及制定目标实现的计划!
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内容摘要:参照本企业在建项目成本、参照历史成本、参照市场同类产品成本控制
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,物业公司全员绩效考核方案
内容摘要:相互做出承诺,建立和健全组织内部的双向承诺制度,把劳动契约向深层次的心理契约转化。企业从尊重员工、信任员工出发,使员工乐意自我激励、自我监督
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,保利地产重庆公司管理手册
内容摘要:领导制定和实施公司总体战略,完成上级公司下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,万科工程项目计划管理体系介绍
内容摘要:运用目标管理、责任管理与过程管理的方法,对公司的经营管理活动进行全面规划、跟踪和调整
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,中国房地产开发企业全面计划
内容摘要:预算是帮助管理者进行计划和控制的工具,旨在尽早发现经营和财务等方面的问题,并及时采取措施避免或纠正问题,最终确保企业战略目标的实现。
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内容摘要:如超过目标利润,则按超过部分的10%提取奖励金。责任期内发生重大安全责任事故,公司将追究项目经理及相应责任人责任,依据员工手册,视情节扣罚比
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内容摘要:为提高公司的管理水平、工作效率和经济效益,增强各部门的计划组织和预算管理水平,合理控制财务支出,加强内部控制,实现公司的战略目标,构筑公司的
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