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AMT项目管理教程培训-第一部分 44P
发布时间:2012/2/15
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管理学-云南财贸学院工商管理学院 70P
发布时间:2012/2/13
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文档标签:管理学-云南财贸学院,工商管理
内容摘要:领导(名):是能够对他人行使指挥和控制从而引导人们去达成某一目标的影响力。领导(动):运用各种影响力,指挥或带领、引导或鼓励部下为实现所认知的目标而努力的过程。领导职能:通过管理者实施影响下属的行为,把组织成员的个体目标与组织目标进行有效匹配。
发布时间:2012/2/13
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目标管理(MBO)概述 35P
发布时间:2012/2/10
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目标管理的概念与应用培训资料 20P
发布时间:2012/2/9
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德隆国际企业年度经营计划 0P
发布时间:2012/2/7
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某房地产集团绩效管理方案 5P
发布时间:2012/2/6
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产品实现的策划控制程序 3P
发布时间:2012/1/31
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智地天津公司职位说明书 86P
发布时间:2012/1/30
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结果为导向的时间管理 0P
发布时间:2012/1/30
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中建三局项目信息管理办法 4P
发布时间:2012/1/30
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组织目标与计划制订管理 28P
发布时间:2012/1/29
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住宅定价方法案例说明 24P
发布时间:2012/1/29
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内容摘要:一般认为:项目是一个组织为实现自己既定的目标,在一定的时间、人员和资源约束条件下,所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。
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发布时间:2012/2/13
文档标签:管理学-云南财贸学院,工商管理
内容摘要:领导(名):是能够对他人行使指挥和控制从而引导人们去达成某一目标的影响力。领导(动):运用各种影响力,指挥或带领、引导或鼓励部下为实现所认知
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内容摘要:人力资源规划是为了实现组织的战略目标而进行的人力资源计划管理方式。其任务是分析企业发展中的人力供求关系,采取相应措施,确保企业在适当的时间获
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内容摘要:目标是目的或宗旨的具体化,是企业奋力争取希望达到的未来状况,具体讲,是根据企业宗旨而提出的企业在一定时期内要达到的预期效果。
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内容摘要:计划以工作的成绩为处理对象,计划与结果控制仅仅是对计划结果偏差的控制。是亡羊补牢的工作方法,缺乏对计划执行过程中的行为控制,不能协调性地发挥
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内容摘要:年度经营计划是围绕已确定的战略目标编制的,是战略规划的行动实施,是对企业三年战略规划中第一年目标的分解落实。
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内容摘要:绩效管理是管理者与员工就目标与如何达到目标达成共识的过程,是规范组织目标管理的方法之一。绩效管理的过程由四个部分组成:目标设定、目标实施、绩
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内容摘要:一个人之所以成功,时间管理是非常重要的关键因素,如果我们想要成功,就必须让我们的时间管理做得更好,要把时间管理好,最重要的就是做好以结果为导
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内容摘要:项目信息管理是利用信息系统的处理功能,以工程项目为中心,将工程管理过程中(经营管理和技术管理)所发生的主要信息有序的、及时的、成批存储,以部
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内容摘要:在一个组织中,计划工作是管理的首要职能,其他工作都只有在确定了目标、制订了计划以后才能开展,并围绕着计划的变化而变化。
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