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北京万通发展战略项目内部评估报告 61P
发布时间:2013/1/31
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2005年河南鑫苑置业内部控制制度手册 113P
发布时间:2013/1/29
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中海地产项目发展成本管理制度 13P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/28
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发布时间:2013/1/17
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发布时间:2013/1/11
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发布时间:2013/1/9
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发布时间:2013/1/8
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发布时间:2013/1/6
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发布时间:2013/1/5
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发布时间:2012/12/27
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发布时间:2012/12/24
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发布时间:2012/11/20
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发布时间:2012/10/22
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深圳控股2012中期报告 0P
发布时间:2012/10/19
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房地产开发公司资金管理制度 11P
发布时间:2012/10/16
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发布时间:2012/10/16
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房地产经理人七大管理误区 188P
发布时间:2012/10/15
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内容摘要:此表中数据从北京现售的1000余个楼盘中选取,对97年前开盘的项目对97-2000年的市场竞争,及2002年后新开盘项目对未来的市场竞争的影
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内容摘要:本手册的内部控制制度是关键的控制制度,不包括所有的运作流程,使用者应当根据手册提示的内部控制关键点建立完整的运作流程。
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内容摘要:本制度定义的项目发展成本,指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的总和,包括:土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用
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内容摘要:2012年公司基于"全员内控,实质内控"的理念持续完善内部控制组织体系和评价体系,推动落实公司《内控管理实施细则》。
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内容摘要:第八条 经营模式:从每个项目来说,为了完成公司对项目盈利的时间与金额要求,对应该做什么样的产品进行规划,对应该如何开发进行设计,主要内容是围
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内容摘要:为了强化公司内部质量管理、环境管理和职业健康安全管理,本公司依据 GB/T19001-2000 、GB/T24001-1996 和 GB/T
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内容摘要:自用部位:是指一套房屋内部,由房屋的业主或使用人自用的卧室、客厅、厨房、卫生间、阳台、开井、庭院以及室内墙面等部位;
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内容摘要:万科魅力之城占地660余亩,项目紧邻十陵风景区,西望1000亩城市公园;内部均为城市级道路,车行动线便捷;先进的城市生活设施,展示丰富都市生
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内容摘要:物业公司重点针对龙湖物业的内部管理和业务运营进行了深入的考察和学习,同时,对龙湖集团项目开发中规划设计、工程建设、园林绿化、智能化、产品营销
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内容摘要:花费125万对商业项目外观作“穿衣戴帽”装饰,但是,零售商厦内部建成与业市场癿商铺分割形态,並失主力庖物业功能,犹如缺失“发劢机”,项目最终
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内容摘要:商圈里业态越丰富,商圈经济也就越成熟,各业态根据商圈的特点,可以做到资源共享、优势互补。同样在商业卖场这样一个完整的系统内部,各业态也应互相
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内容摘要:随着本项目的开发和周边规划项目的顺利进展,项目内部和周边配套设施会越来越完善,发展前景较好。
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内容摘要:在高楼林立的现代城市中,写字楼各种各样,建筑外观、内部结构、设备设施等都不尽相同,但它们都有着共同的现代写字楼的特点。
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内容摘要:在高楼林立的现代城市中,写字楼各种各样,建筑外观、内部结构、设备设施等都不尽相同,但它们都有着共同的现代写字楼的特点。
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内容摘要:内部管理上实行定员、定量、定额方式,以科学的管理方法,合理调配各工作岗位的人员,量化各岗位的工作指标,实行严格有效的考核制度,使管理队伍的素
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内容摘要:公司根据《冠城大通股份有限公司内部控制规范实施工作方案》及内控规范实施工作的相关要求,落实公司董事会关于内部控制建设的各项决定,指导、协调、
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内容摘要:报告期内,公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》和《上海证券交易所股票上市规则》及中国证监会、上海证券交易所的相关要求,不
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内容摘要:为贯彻实施《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》,根据吉林省证监局《关于做好吉林辖区上市公司内部控制规范实施有关工作的通知》(吉
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内容摘要:公司实行资金的集中管理,原则上对外筹资与内部现金头寸实行高度集中管理,明确各级资金调动的责任和权限,杜绝越权调动资金行为。
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内容摘要:关键管控点包括交底、项目施工前预评估、内部分包评价机制等
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内容摘要:作者结合自己多年的实践经验,研究探讨房地产业面临的主要问题与困惑,深入剖析典型企业案例,全面倡导房地产企业内部实施“小气管理”,综合打造房地
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