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山西金港集团销售处内部管理细则 15P
发布时间:2015/11/5
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常德柳都水语项目策划销售执行方案 64P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2008/11/6
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发布时间:2005/11/3
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发布时间:2014/10/5
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发布时间:2014/10/5
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无锡金科?东方王榭项目销售手册 46P
发布时间:2014/10/5
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发布时间:2014/10/5
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仁和房产一期第一批销售情况明细表 253P
发布时间:2014/10/5
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仁和房产一期第二批销售情况明细表 60P
发布时间:2014/10/5
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发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/4/19
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发布时间:2014/3/18
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万马地产销售部管理管理制度的汇编 27P
发布时间:2014/2/25
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房地产开发公司资金管理制度 11P
发布时间:2012/10/16
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碧天家园售楼部管理制度文件 11P
发布时间:2012/4/29
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发布时间:2012/4/19
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房地产销售实施与管理 82P
发布时间:2012/2/28
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发布时间:2012/2/15
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发布时间:2011/12/9
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内容摘要:为了在销售各阶段都能聚集人气,保持销售的顺利进行,建议分阶段安排不同价目表,对各销售阶段进行有步骤的阶段价格控制。内部认购期为吸引人气,建议
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内容摘要:公司设置营销部,部门经理在公司分管副总的领导下全面负责公司开发项目的整合推广、销售执行、招商及部门内部日常管理工作,具体带领策划主管、销售主
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内容摘要:销售部门、客服部门、财务部门、人力资源部门、经营管理部门、成本管理部门、工程管理部门、规划设计部门负责人对相关本部门的业务具有指导、审核、监
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内容摘要:第二条:销售手册应在项目开始内部认购前完成编制、审批,投入使用。第三条:销售手册的具体编制负责部门为新项目的营销部。第四条:销售手册中涉及到
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内容摘要:第二条:销售手册应在项目开始内部认购前完成编制、审批,投入使用。第三条:销售手册的具体编制负责部门为新项目的营销部。第四条:销售手册中涉及到
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内容摘要:第二条:销售手册应在项目开始内部认购前完成编制、审批,投入使用。第三条:销售手册的具体编制负责部门为新项目的营销部。第四条:销售手册中涉及到
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内容摘要:第二条:销售手册应在项目开始内部认购前完成编制、审批,投入使用。第三条:销售手册的具体编制负责部门为新项目的营销部。第四条:销售手册中涉及到
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内容摘要:第二条:销售手册应在项目开始内部认购前完成编制、审批,投入使用。第三条:销售手册的具体编制负责部门为新项目的营销部。第四条:销售手册中涉及到
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内容摘要:第二条:销售手册应在项目开始内部认购前完成编制、审批,投入使用。第三条:销售手册的具体编制负责部门为新项目的营销部。第四条:销售手册中涉及到
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内容摘要:第二条:销售手册应在项目开始内部认购前完成编制、审批,投入使用。第三条:销售手册的具体编制负责部门为新项目的营销部。第四条:销售手册中涉及到
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内容摘要:企业发展战略项目通常由三个部分构成:外部分析、内部评估以及基于两者之上的战略制定与设计。所以,经营环境分析是战略咨询的起点。
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内容摘要:富力地产除了不断整合内部资源外,也积极需求跨领域的强强合作,力图从定位、设计理念、运营管理等各个环节实现传统住宅地产的思路和运作转型。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:qd-16-18销售工作,规程,督查
内容摘要:保证销售系统工作的精细程度和内部管理的有序性,确保销售工作更好地完成。适用于销售过程中的各个环节。案场经理负责售楼处的工作督查。
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内容摘要:本手册是淮北市万马房地产开发有限公司销售部内部管理制度、业务操作、分配和实务操作程序汇编,用于管理人员和销售人员提供日常操作参考查询和政策指
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内容摘要:公司实行资金的集中管理,原则上对外筹资与内部现金头寸实行高度集中管理,明确各级资金调动的责任和权限,杜绝越权调动资金行为。
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内容摘要:本文仅供客户内部使用,版权归世联地产顾问(中国)有限公司所有,未经世联地产顾问(中国)有限公司书面许可,不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引
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内容摘要:内部认购房是房地产开发商在未获得《商品房预售许可证》等到有关证件之前,在小范围内以“内部认购”方式销售商品房。
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内容摘要:2.3.3负责现场的客户接待、电话接听、客户记录、销售洽谈工作,组织签定销售合同和协议,组织销售回款,维护客户关系;2.3.4反馈销售信息和
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内容摘要:本手册是百大地产销售部的内部管理制度、业务操作、分配和实务操作程序的汇编,用于向管理人员和各销售单位专职人员提供日常操作的参考、查询和政策指
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